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Proyecto Volcan DuPont

Cultura de Seguridad

Elemento 1- Compromiso Visible y Demostrado

Acompaamiento Individual Lideres VOLCAN

DuPont Soluciones Sustentables


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ACOMPAAMIENTO INDIVIDUAL DE LIDERES

9/27/2017
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Agenda:
I. Plan General de Acompaamiento
II. Que esperamos lograr

9/27/2017
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Esquema de Acompaamiento a Lderes


Acompaamiento
A Individual 7 Dimensiones de
C Liderazgo
Por Consultores Senior y
O Consultores Especialistas
M
P
A
Acompaamiento Talleres tipo ELW
A Grupal
En Comits y Subcomits
M Por Consultores Senior y
I Consultores Especialistas

E
N
T
O Acompaamiento Visitas a Campo
S en Campo
Por Consultores de Proyecto

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Plan de Acompaamiento Activo


Individual
DEMOGRAFA DE LDERES A TOTAL CONSULTOR
ACOMPAAR SR

LDERES ESTRATGICOS 07 02
LDERES TCTICOS 11 02
LDERES OPERATIVOS 04 02

TOTAL 22 06

No. De Sesiones: 8 / Lder


Duracin: 60 90 min
Frecuencia: Bimestral
Inicio: Agosto 2012
Fin: Octubre 2013
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EJEMPLO DE REPORTE DE
ACOMPAAMIENTO INDIVIDUAL

7 Dimensiones:

VISIN
CREDIBILIDAD
COLABORACIN
RECONOCIMIENTO Y
RETROALIMENTACIN
ORIENTACIN A LA ACCIN
COMUNICACIN
RENDICIN DE CUENTAS
Compromisos

Autoevaluacin
DSS
Empleados 3 a 5

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I. VISIN
c1 Mi actuacin comunica altos estndares personales en SSOMAC
c2 Ayudo a otros a cuestionarse y repensar sus suposiciones en SSOMAC
c3 Comunico la Visin en SSOMAC de la Organizacin Diciendo y Haciendo
c4 Demuestro voluntad para considerar y aceptar nuevas ideas
Ayudo a todos los trabajadores a considerar el impacto de sus acciones en la seguridad de otros y la cultura
c5 de seguridad de la organizacin
c6 Reto e inspiro al personal para que se enfoque en los Valores y visin de SSOMAC
c7 Describo grficamente como pudiera ser el futuro en SSOMAC en Volcan

II. CREDIBILIDAD
c1 Admito mis errores con otros
Represento a mis subordinados; represento y apoyo los intereses de mi equipo ante directivos de niveles ms altos
c2
c3 Doy informacin veraz sobre el desempeo en seguridad aun si no es bien recibida
c4 Solicito ideas sobre como mejorar mi propio desempeo
c5 Acto consistentemente en el establecimiento y aplicacin de altos estndares en SSOMAC
Demuestro mi voluntad en la toma de decisiones en SSOMAC, aunque stas no sean populares o que
c6 pudieran involucrar riesgos personales para futuros ascensos
c7 Demuestro personalmente inters por el bienestar de mi personal
c8 Doy seguimiento a mis compromisos en tiempo y forma
c9 Trato a otros con dignidad y respeto

III. COLABORACIN
c1 Promuevo la cooperacin y colaboracin en SSOMAC
Hago preguntas para animar la retroalimentacin del personal sobre situaciones de SSOMAC que les
c2 afectarn
c3 Ayudo a otros a que resuelvan por si mismos los problemas relacionados a SSOMAC
c4 Animo a otros a implementar sus soluciones y decisiones para mejorar SSOMAC
c5 Busco y escucho diferentes puntos de vista
c6 Expreso mi confianza en las habilidades de otros
c7 Apoyo las decisiones que toman mis subordinados
c8 Obtengo el compromiso de otros antes de implantar cambios

IV. RECONOCIMIENTO Y RETROALIMENTACIN


c1 Reconozco pblicamente las contribuciones de los dems
c2 Reconozco rpidamente al personal por un trabajo bien hecho con SSOMAC
c3 Reconozco los esfuerzos de seguridad ms a menudo en lugar de criticarlos
9/27/2017 c4 Doy retroalimentacin positiva y reconozco el buen desempeo
c5 Encuentro formas de celebrar nuestros avances en SSOMAC
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V. ORIENTACIN A LA ACCIN
c1 Soy proactivo y no reactivo al atender problemas de SSOMAC
c2 Me comprometo a responder en un tiempo razonable a problemas de SSOMAC
c3 Demuestro energa y un fuerte sentido de urgencia para lograr resultados en SSOMAC
c4 Me oriento a resultados en SSOMAC y los obtengo con rapidez y excelencia
c5 Enfoco mis esfuerzos en las prioridades ms importantes de SSOMAC
c6 Demuestro persistencia para resolver problemas de SSOMAC
c7 Hago lo que sea necesario para que las iniciativas que mejoran SSOMAC tengan xito
c8 Capturo tan pronto surgen las oportunidades que pudieran mejorar SSOMAC
c9 Soy creativo e innovador en la mejora de SSOMAC

VI. COMUNICACIN
Fomento que mi personal d informacin completa, veraz y honesta de SSOMAC an si la informacin es no favorable
c1
c2 Mantengo a mi personal informado acerca del estado global en SSOMAC
c3 Me comunico efectiva y frecuentemente hacia arriba, hacia abajo y a travs de la organizacin
c4 Comunico y discuto activamente informacin de SSOMAC con subordinados directos
c5 Comparto con el personal los antecedentes y bases de las polticas y procedimientos de SSOMAC
c6 Escucho activa y respetuosamente las preocupaciones sobre SSOMAC que surgen.
c7 Digo constructivamente lo que pienso acerca de SSOMAC
c8 Pregunto lo que otros piensan acerca de SSOMAC
c9 Me aseguro que otros se sientan confortables en expresar problemas y preocupaciones de SSOMAC

VII. RENDICIN DE CUENTAS


c1 Evalo justamente el desempeo de mi gente por sus esfuerzos y resultados en SSOMAC
c2 Comunico con claridad los roles de mi personal en SSOMAC
c3 Creo el sentido de que "la gente es responsable del nivel de seguridad" de su rea o funcin
c4 Establezco con claridad las responsabilidades en SSOMAC de mis subordinados directos
c5 Hago que las personas rindan cuentas y cumplan sus compromisos de SSOMAC en tiempo y con excelencia
c6 Reviso frecuentemente con mis subordinados directos, los indicadores de su desempeo en SSOMAC

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Cambio Objetivo
Ago 2012 Oct 2013

Llevar a todos los lderes a exceder los requerimientos


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Planes de Accin:
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Secuencia de Sesiones Individuales

8 Actualizacin de la Evaluacin y Ajuste al Plan de Accin

5 a 7 Evaluacin de Avances y Ajustes al Plan

4 Actualizacin de la Evaluacin y Ajuste al Plan de Accin.

3 Avance del Plan y Plan para Comunicacin y Rendicin de Cuentas

2 Avance del plan y Plan para Colaboracin, Reconocimiento y Orientacin a


Accin
1 Lnea Base / Plan de Accin Dimensiones Visin y Credibilidad

Los Planes de Accin incluirn visitas a campo para prcticas de


Aseguramiento de Comportamientos

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Alineacin acompaamiento Excelencia SSO


con Valores Organizacionales
Seguridad:
Nuestras acciones buscan mitigar TODOS los
riesgos para que en nuestro da a da se
garantice la integridad y salud de nuestros
colaboradores.
Integridad:
Nuestro comportamiento refleja una actitud
honesta, justa, tica y transparente en todas
nuestras acciones.
VISIN
Excelencia:
RENDICIN
Buscamos alcanzar permanentemente los mas DE CUENTAS CREDIBILIDAD
altos estndares de desempeo en nuestro
trabajo para lograr resultados sobresalientes .

Compromiso: VALORES
Nos sentimos parte de un gran proyecto COMUNICA-
corporativo en el cual creemos firmemente y CIN
PRINCIPIOS COLABO-
por el cual damos lo mejor de nosotros mismos RACIN

Respeto:
ORIENTACIN
Nuestras acciones buscan generar armona en A LA ACCIN
las relaciones con nuestros colaboradores,
comunidades, medio ambiente, clientes y RECONOCIMIENTO Y
accionistas. RETROALIMENTACIN

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Alineacin acompaamiento Excelencia SSOMAC con Valores


Organizacionales

Un lder comprometido con la vida desarrolla y comunica una Visin, se orienta a


la accin generando credibilidad, colaboracin y compromiso de su equipo,
brinda reconocimiento y re-orientacin, y solicita y rinde cuentas por el
desempeo SSO.
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El Liderazgo Transforma la Cultura

Oct 2011

Dic 2012

Accidentabilidad

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Cambio de Cultura Sustentable

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El Logro de la Sustentabilidad de Desempeo
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Estrategia General del Proyecto: Una Alianza de Esfuerzos

Accidentabi
CREACIN DE COMPETENCIA TCNICA

ORGANIZACIN

lidad
ESTRUCTURADA CAPACITACIN
HSE

METODOLOGA IMPLANTACIN
GESTIN ASISTIDA
HSE / ASP / AMB
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
PROGRAMAS DE
IMPLANTACIN DE
ELEMENTOS
SUSTENTABILIDAD
DEFINICIN DE PROCESOS DE GESTIN DE DESEMPEO EN
ACOMPAAMIENTO A LA Y DISCIPLINA OPERATIVA
DEFINICIN DE HSE/ASP
IMPLANTACIN INDICADORES
REACTIVOS Y
PROACTIVOS

ESTABLECIMIENTO
DE METAS Y
OBJETIVOS

REFUERZO DE ROLES Y PROCESOS DE


RESPONSABILIDADES RENDICIN DE
HSE CUENTAS

CONVICCIN Y
COACHING A LDERES VOLUNTAD EN LA
ORGANIZACIN
INFLUENCIA HACIA EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS

COMPROMISO RESPONSABILIDAD
POLTICA HSE
VISIBLE DE LNEA
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Gracias

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