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Cultura de Seguridad
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Agenda:
I. Plan General de Acompaamiento
II. Que esperamos lograr
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E
N
T
O Acompaamiento Visitas a Campo
S en Campo
Por Consultores de Proyecto
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LDERES ESTRATGICOS 07 02
LDERES TCTICOS 11 02
LDERES OPERATIVOS 04 02
TOTAL 22 06
EJEMPLO DE REPORTE DE
ACOMPAAMIENTO INDIVIDUAL
7 Dimensiones:
VISIN
CREDIBILIDAD
COLABORACIN
RECONOCIMIENTO Y
RETROALIMENTACIN
ORIENTACIN A LA ACCIN
COMUNICACIN
RENDICIN DE CUENTAS
Compromisos
Autoevaluacin
DSS
Empleados 3 a 5
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I. VISIN
c1 Mi actuacin comunica altos estndares personales en SSOMAC
c2 Ayudo a otros a cuestionarse y repensar sus suposiciones en SSOMAC
c3 Comunico la Visin en SSOMAC de la Organizacin Diciendo y Haciendo
c4 Demuestro voluntad para considerar y aceptar nuevas ideas
Ayudo a todos los trabajadores a considerar el impacto de sus acciones en la seguridad de otros y la cultura
c5 de seguridad de la organizacin
c6 Reto e inspiro al personal para que se enfoque en los Valores y visin de SSOMAC
c7 Describo grficamente como pudiera ser el futuro en SSOMAC en Volcan
II. CREDIBILIDAD
c1 Admito mis errores con otros
Represento a mis subordinados; represento y apoyo los intereses de mi equipo ante directivos de niveles ms altos
c2
c3 Doy informacin veraz sobre el desempeo en seguridad aun si no es bien recibida
c4 Solicito ideas sobre como mejorar mi propio desempeo
c5 Acto consistentemente en el establecimiento y aplicacin de altos estndares en SSOMAC
Demuestro mi voluntad en la toma de decisiones en SSOMAC, aunque stas no sean populares o que
c6 pudieran involucrar riesgos personales para futuros ascensos
c7 Demuestro personalmente inters por el bienestar de mi personal
c8 Doy seguimiento a mis compromisos en tiempo y forma
c9 Trato a otros con dignidad y respeto
III. COLABORACIN
c1 Promuevo la cooperacin y colaboracin en SSOMAC
Hago preguntas para animar la retroalimentacin del personal sobre situaciones de SSOMAC que les
c2 afectarn
c3 Ayudo a otros a que resuelvan por si mismos los problemas relacionados a SSOMAC
c4 Animo a otros a implementar sus soluciones y decisiones para mejorar SSOMAC
c5 Busco y escucho diferentes puntos de vista
c6 Expreso mi confianza en las habilidades de otros
c7 Apoyo las decisiones que toman mis subordinados
c8 Obtengo el compromiso de otros antes de implantar cambios
V. ORIENTACIN A LA ACCIN
c1 Soy proactivo y no reactivo al atender problemas de SSOMAC
c2 Me comprometo a responder en un tiempo razonable a problemas de SSOMAC
c3 Demuestro energa y un fuerte sentido de urgencia para lograr resultados en SSOMAC
c4 Me oriento a resultados en SSOMAC y los obtengo con rapidez y excelencia
c5 Enfoco mis esfuerzos en las prioridades ms importantes de SSOMAC
c6 Demuestro persistencia para resolver problemas de SSOMAC
c7 Hago lo que sea necesario para que las iniciativas que mejoran SSOMAC tengan xito
c8 Capturo tan pronto surgen las oportunidades que pudieran mejorar SSOMAC
c9 Soy creativo e innovador en la mejora de SSOMAC
VI. COMUNICACIN
Fomento que mi personal d informacin completa, veraz y honesta de SSOMAC an si la informacin es no favorable
c1
c2 Mantengo a mi personal informado acerca del estado global en SSOMAC
c3 Me comunico efectiva y frecuentemente hacia arriba, hacia abajo y a travs de la organizacin
c4 Comunico y discuto activamente informacin de SSOMAC con subordinados directos
c5 Comparto con el personal los antecedentes y bases de las polticas y procedimientos de SSOMAC
c6 Escucho activa y respetuosamente las preocupaciones sobre SSOMAC que surgen.
c7 Digo constructivamente lo que pienso acerca de SSOMAC
c8 Pregunto lo que otros piensan acerca de SSOMAC
c9 Me aseguro que otros se sientan confortables en expresar problemas y preocupaciones de SSOMAC
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Cambio Objetivo
Ago 2012 Oct 2013
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Compromiso: VALORES
Nos sentimos parte de un gran proyecto COMUNICA-
corporativo en el cual creemos firmemente y CIN
PRINCIPIOS COLABO-
por el cual damos lo mejor de nosotros mismos RACIN
Respeto:
ORIENTACIN
Nuestras acciones buscan generar armona en A LA ACCIN
las relaciones con nuestros colaboradores,
comunidades, medio ambiente, clientes y RECONOCIMIENTO Y
accionistas. RETROALIMENTACIN
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Oct 2011
Dic 2012
Accidentabilidad
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El Logro de la Sustentabilidad de Desempeo
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Accidentabi
CREACIN DE COMPETENCIA TCNICA
ORGANIZACIN
lidad
ESTRUCTURADA CAPACITACIN
HSE
METODOLOGA IMPLANTACIN
GESTIN ASISTIDA
HSE / ASP / AMB
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
PROGRAMAS DE
IMPLANTACIN DE
ELEMENTOS
SUSTENTABILIDAD
DEFINICIN DE PROCESOS DE GESTIN DE DESEMPEO EN
ACOMPAAMIENTO A LA Y DISCIPLINA OPERATIVA
DEFINICIN DE HSE/ASP
IMPLANTACIN INDICADORES
REACTIVOS Y
PROACTIVOS
ESTABLECIMIENTO
DE METAS Y
OBJETIVOS
CONVICCIN Y
COACHING A LDERES VOLUNTAD EN LA
ORGANIZACIN
INFLUENCIA HACIA EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS
COMPROMISO RESPONSABILIDAD
POLTICA HSE
VISIBLE DE LNEA
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Gracias
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