GESTION

EMPRESARIAL
GESTION FUNCION INTEGRADORA PARA
COORDINAR ESFUERZOS Y RECURSOS
MANAGEMENT

PROCESO QUE COORDINA Y

OPTIMIZA LOS RECURSOS,
ADMINISTRACION CON EL FIN DE LOGRAR LA
MAXIMA EFICACIA, CALIDAD,
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
 LA EMPRESA ES LA UNIDAD ECONOMICO-SOCIAL EN LA
CUAL A TRAVES DEL CAPITAL, EL TRABAJO Y
EMPRESA COORDINACION DE RECURSOS PRODUCEN BIENES Y
SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA
SOCIEDAD
 GESTION
EMPRESARIAL
La Gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar,
ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una
necesidad para la supervivencia y la competitividad.
 PLANEACION

CONTROL
GESTION ORGANIZACION
EMPRESARIAL

DIRECCION
 FILOSOFIA
VALORES
CREDO

MISION
PRESUPUESTO
VISION

PLAN
ESTRATEGIO

POLITICAS Y OBJETIVOS
PROGRAMAS ESTRATEGIAS
 SIMPLIFICAR
TRABAJO

OPTIMIZAR DEFINIR
ORGANIZACION PROCESOS
RECURSO

ESTABLECER
ESTRUCTURAS
 ESENCIA DEL
PROCESO

CONDUCCION EJECUCION DE
DE ESFUERZO DIRECCION PLANES

GUIA DE
PERSONAL
 ESTABLECIMIENTO DE
ESTANDARES

MEDICION Y
RETROALIMENTACION CORRECION DETECCION DE
DESVIACIONES
LIDERAZGO
CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS
TECNOLOGICOS ADMINISTRATIVOS

CUALIDADES DE UN LDER

COMPETENCIAS
PERSONALES
TIPOS DE LDER
AUTCRATA
Es quin asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. En este
caso la decisin y la gua se centralizan en el lder.

PARTICIPATIVO
Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos
pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben

LIBERAL
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus
seguidores que aqu hay un trabajo que hacer. No me importa
cmo lo hagan con tal de que se haga bien.
 VISION

SEGURIDAD
SINCERIDAD Y
EN SI JUSTICIA
MISMO

SENCILLEZ Y
COMUNICACION CARACTERISTICAS
HUMILDAD

SENTIDO
INICIATIVA
COMUN

OPTIMISMO
 AUTORIDAD

ELEMENTOS
DEL
LIDERAZGO

MANDO DELEGACION
CUALIDADES DEL

ADMINISTRATIVO
PROFESIONALIDAD

EXPERIENCIA

INFUNDIR
CONFIANZA
GESTOR

TRABAJO
CONTINUO

RETROALIMENTACIN
 CONCLUSIONES
La gestin empresarial es necesaria para todo proyecto, ya sea para quien quiera iniciar o crecer su empresa.
Como ya vimos, una buena y correcta gestin empresarial nos har crecer en lo profesional y personal.
Llevar a cabo la gestin no es tarea sencilla, se necesita paciencia, ser observador, pero sobretodo prudencia
para las tomas de decisiones, ya que sta involucra todo lo que rodea a la empresa.
La gestin, no es solo dar rdenes y arreglar superficialmente los problemas que existan dentro de cualquier
organizacin, si no que se debe buscar y solucionar los problemas de raz para que las mejoras tengan eficacia y
eficiencia.
An hoy existe incertidumbre con respecto a si ser lder es algo que se trae de nacimiento o se adquiere con el
paso del tiempo y las experiencias de la vida, como vimos en el trabajo existen muchos factores que intervienen
en la actitud de ser lder.
El liderazgo necesita una correcta relacin entre el lder y los miembros que conforman el grupo social.
El lder se forma y tiene a su vez caractersticas que lo distinguen del resto de la gente; por eso se dice que es
ambivalente.
Desde el punto de vista personal, cada quien es lder de s mismo, pues tiene sobre s la responsabilidad de
llevar a buen trmino la propia existencia en acuerdo a los valores y objetivos propios.