CAPITULO II

Ing Nasario Vazquez Ramirez

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCIN
MEDIDA DE TRABAJO
ORIGEN
APLICACIONES
PASOS A SEGUIR AL REALIZAR UN ESTUDIO DE
TIEMPO
EQUIPOS PARA MEDIR TIEMPO
MEDIDA DE TRABAJO POR CRONOMETRO U OTRO
DISPOSITIVO
REGISTRACION DE METODO DE TRABAJO
HOJA DE ESTUDIO DE TIEMPO
DETERMINACION DEL TIEMPO
HOJA DE OBSERVACION DE ESTUDIO DE TIEMPO
TABLA DE CONTENIDO (CONT)

FORMULA
CLASIFICACIN DEL FUNCIONAMIENTO DEL OPERADOR
DETERMINACION DE PERMISOS
MUESTREO DE TRABAJO
MUESTREO DE TRABAJO
PASOS A REALIZAR UN ESTUDIO DE MUESTREO DE
TRABAJO
VENTAJAS DE MUESTREO DE TRABAJO
DESVENTAJAS
SISTEMAS DE TIEMPO PREDETERMINADO
DATOS ESTANDAR
CONCLUSIN
INTRODUCIN

En este trabajo les estar hablando de las medidas de

trabajo. De cmo aplicar y realizar un estudio para
medir la cantidad de trabajo realizado. A utilizar los
equipos y mtodos correctos para determinado
estudio.

En adicin hablaremos de cmo afecta esto en la

productividad y eficiencia de los empleados.
MEDIDA DE TRABAJO

Definicin
Determina la cantidad de tiempo requerida para
realizar una unidad de trabajo por medio de un
cuidadoso anlisis
Su uso principal es para propsitos de pagar salarios o
incentivar a los empleados.
Se utiliza para determinar la cantidad de tiempo
requerida por un trabajador calificado, para realizar
una tarea especifica.
El tiempo requerido para esta tarea se refiere
comnmente al tiempo estndar o el tiempo permitido.
ORIGEN

Frederick W. Taylor introdujo las medidas de trabajo

dentro de la gerencia cientfica en la compaa Midvale
Steel en 1881.

Estudi cada uno de los trabajos con el fin de

encontrar el mejor mtodo.

Ense al trabajador como utilizar el nuevo mtodo y

mantuvo las condiciones de trabajo establecidas en un
estndar de tiempo para lograr el mismo, a cambio de
una bonificacin por el buen desempeo.
APLICACIONES

Las horas estndar se pueden utilizar para uno de los

siguientes propsitos:
1. El equilibrio de las lneas de montaje para los nuevos
productos.
2. El equilibrio de las actividades de equipo en esos trabajos que
requieren a varios trabajadores.
3. Planeando y programando el flujo de producciones a travs
de la planta.
4. Fabricacin de valoraciones de costos en nuevos productos o
modelos nuevos.
5. Abastecimiento de una base para la determinacin de costo.
6. Abastecimiento de una base para los planes de incentivo de
salario.
7. Estableciendo objetivos de supervisin y proporcionando una
base para medir eficiencia de supervisin.
PASOS A SEGUIR AL REALIZAR UN
ESTUDIO DE TIEMPO
Permiso del supervisor para realizar el estudio y
explicarle al operador el propsito de las
observaciones.
Comprobar el mtodo de trabajo para saber si hay
mejoras y registrarlo en la hoja de observaciones.
Rompa el trabajo en elementos y registre estos
elementos detalladamente en la hoja de
observaciones.
Determine y registre los tiempos para cada uno de los
elementos
Determinar salario (tarifa) o nivel de funcionamiento
del operador.
Proporcione permisos por el tiempo personal, fatiga,
retardos de la maquina, y as sucesivamente.
Calcule es estndar o el tiempo dado un plazo.
EQUIPOS PARA MEDIR TIEMPO

El cronometro
Fue durante muchos
aos la herramienta ms
comn para determinar
estndares de tiempo.

Tablero de estudio digital de tiempo ofrece una

representacin visual como sos encontrados en las
calculadoras de mano, el tablero funciona empujando
un botn y puede funcionar por muchas horas con
una sola batera.
EQUIPOS PARA MEDIR TIEMPO
(CONT)
El colector de datos de Datamyte
es diseado para hacer estudios de
tiempo automatizados y registra
observaciones respecto a un cartucho
legible por computador del cassette.

Sistemas de grabacin electrnicos contarn

automticamente el nmero de paradas, acumulan
tiempo muerto de la mquina, calculan tarifas de
produccin, calculan eficacia de la mquina, y as
sucesivamente.
 MEDIDA DE TRABAJO
POR CRONOMETRO U
OTRO
Estandarizar DISPOSITIVO
el mtodo del trabajo
Registracin del mtodo del trabajo
Determinacin del tiempo
Clasificacin del funcionamiento del operador
Determinacin de permisos
Muestreo de trabajo
Sistemas del tiempo predeterminado
Datos estndar
La administracin de la medida de trabajo
REGISTRACION DE LA MEDIDA DE
TIEMPO
Cuando se mide el tiempo en una operacin, el trabajo
se analiza en piezas separadas y cada una de las
piezas medidas en tiempo.
Estas piezas se llaman los elementos y cada uno
contiene una serie de movimientos que puedan ser
identificados, ser descritos, y ser registrados
Se recomienda:
1. Que los elementos sean tan cortos como pueda ser
medido el tiempo continuamente.
2. Que el trabajador-tiempo sea separado a partir de
tiempo de la maquina.
3. Separar elementos constantes de elementos variables.
4. Que los elementos deben tener claro el principio y el
fin.
 Hoja de estudio de tiempo

TIME STUDY SHEET

OPERATION _____________________________________________________ OPER. NO. ____________________________

MACH. TYPE _________________________________ MACH. NO. ___________________________ DEPT. ______________

PART NAME _________________________________ PART NO. __________ OPERATOR ____________________________

STUDY NO. __________________________________ ANALYST ____________________________ DATE _______________

WRITTEN STANDARD PRACTICE
ELE NO LEFT HAND DESCRIPTION RIGH HAND DESCRIPTION MACHINE ELEMENT SPEED FEED STD TIME

STANDARD PRODUCTION - PCS. / HR. 48.34 STANDARD TIME - MINUTES / PC. 1.241
DETERMINACION DEL TIEMPO

Para determinar el tiempo se utilizan dos mtodos con

el cronometro

1. Continuo (el reloj se enciende durante todo el

estudio)

2. Repetitivo (el reloj se enciende al principio de cada

elemento
 Hoja de observacin de estudio de
tiempo

CYCLES AVE NORMAL STD.

ELEMENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ELEM RATING ALLOW
NO DESCRIPTION R T R T R T R T R T R T R T R T R T R T TIME TIME TIME

STANDARD TIME - MINUTES / PC 1,341

FOREIGN ELEMENTS -

DETAILS OF ALLOWANCES -
FORMULA
 CLASIFICACIN DEL
FUNCIONAMIENTO DEL OPERADOR
Durante este proceso el analista puede observar al
operador mas rpido o mas lento que el tiempo
normal requerido para el trabajo.

Si el operador trabaja mas rpido que el tiempo

normal establecido el tiempo ser ajustado.

Normal time = average time x percent rating

 Determinacin del Tiempo estndar

La normalidad para una operacin representa la

cantidad de tiempo que el operador promedio
requerira cuando trabaja a paso normal.

Muchas de las compaas no consideran la fatiga.

Standard time = normal time x (100 + allowance in

percent)
 MUESTREO DE TRABAJO

En 1934, Tippett describe un acercamiento estadstico

que l haba utilizado en la industria textil para medir
retardos del operador y de la maquina.

p = x = nmero de observaciones de la actividad

N numero total de observaciones
 PASOS A REALIZAR UN ESTUDIO DE
MUESTREO DE TRABAJO
Determinar objetivos del estudio.

Planear el procedimiento del muestreo.

Recoger los datos tal como son provistos.

Procesar los datos y presentar los resultados.

 VENTAJAS DE MUESTREO DE
TRABAJO
Es econmico y cuesta generalmente menos que un
estudio de tiempo continuo.
Puede ser utilizado para medir muchas actividades
que son imprcticas de medir por estudio de tiempo.
No es necesario utilizar un analista entrenado en la
medida de trabajo para realizar las observaciones.
Las medidas de muestreo de trabajo se pueden hacer
con un grado pre-asignado de confiabilidad.
Mide la utilizacin de la gente y del equipo
directamente.
Elimina la necesidad de usar el cronometro.
Proporciona suficientes observaciones sobre un largo
periodo para disminuir la oportunidad dia-a-dia de las
variaciones que afectan los resultados.
 DESVENTAJAS

Normalmente, no es econmico para estudiar el

trabajo en una sola localizacin o el trabajo que es
altamente estandarizado y pueden ser estudiados por
mtodos convencionales de la medida de trabajo.
Es de poco valor en la ayuda de mejorar mtodos de
trabajo y no ofrece algo de oportunidad para el
anlisis de los mtodos que acompaa mtodos del
estudio de tiempo.
La gerencia y los trabajadores pueden no entender el
muestreo de trabajo estadstico.
Algo de observa puede no adherirse a los principios
fundamentales de muestreo y puede predisponer los
resultados.
 SISTEMAS DE TIEMPO
PREDETERMINADO
Se basan en la premisa que la poca media para que
una persona realice un movimiento bsico debe ser
relativamente constante.

La mayor parte de los sistemas consisten en las

tablas de valores de la hora estndar para realizar
varios tipos de movimientos bsicos - muvase,
alcance, coloque, y as sucesivamente.

Los valores de tiempo se pueden aplicar a cualquier

tipo de operaciones que se puedan resolver a los
movimientos bsicos, eliminando la necesidad para
usar el cronmetro.
 DATOS ESTANDAR

Consisten en los estndares de tiempo elementales que se

han tomado de estudios anteriores.
Estos valores de tiempo se obtienen de estudios de tiempo
mediante el cronmetro.
CONCLUSIN

Podemos decir que la medida de trabajo se basa en

observaciones a corto o largo plazo.

Llega a conclusiones mediante mecanismos para

determinar el tiempo necesario del operador para
determinado trabajo.

Los empleados que se encuentran en un trabajo donde

llevan un paso que no consideran rpido y reciben
incentivos por su trabajo, apoyan estos mtodos.