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INSTITUTO TECNOLGICO DE PUEBLA

INNOVACION
M.A. CARLOS ISLAS GAMBOA

INNOVACION TECNOLGICA EN MXICO Y


AMRICA LATINA EN UN MUNDO GLOBAL
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Estrada Olaya Karla Paola
Rodrguez Gmez Luz Mariel
Rivera Ramos Sandra Nayely

Semestre: Agosto-Diciembre 2017


Horario: Lunes y Mircoles 9:00-11:00
1.1 LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL DE LA
INNOVACIN EN UN MUNDO GLOBAL.
Cultura
El trmino cultura, proviene del latn cultus,
hace referencia al cultivo del espritu
humano y de las facultades intelectuales
del hombre.
Hace referencia a:
Normas
aplicadas

Prcticas Creencias

Reglas Costumbres
Conjunto de formas de actuar,
de sentir y de pensar que se Normas, valores, hbitos de
comparten entre los miembros una empresa.
de la organizacin.

Cultura
empresarial
.

Parte fundamental que


determina las funciones y Transmite el sentido de
acciones que realizan los identidad a sus miembros
miembros de la empresa.
Se manifiesta en
las
representaciones
de actuacin ante
los problemas

Oportunidad IDENTIFICACIN
es de DE LA FORMA DE Adaptacin a
gestin SER DE UNA
EMPRESA.
los cambios

Requerimientos
de orden exterior
e interior
Innovacin

Cambio que
introduce a
alguna novedad.

Incrementar
Productividad Competencia
el inters
Genera:

Proceso complejo de creacin y


transformacin

Alteraciones fsicas o de
comportamiento

Solucin de problemas
Uno de los factores ms
importantes del xito
empresarial es la invariable
adhesin de todo el cuerpo
social a dichas creencias.
1.2 Nuevos paradigmas de la industria en el
mundo.
Paradigma
La palabra Paradigma proviene del griego paradeigma y
el latn paradigma, cuyo significado es ejemplo o modelo.
Es empleado para indicar un patrn, modelo, ejemplo o
arquetipo.
Cambio
ltima etapa Nuevo
fundamental
de la modelo de
del
globalizacin desarrollo
paradigma
Produccin flexible
Reorganizacin de la produccin durante la
Revolucin Industrial

Reintegracin del pensar y del hacer

Toma de decisiones en grupos que tienen el


control del proceso productivo
1.3 Estado actual de las empresas en
cuanto a la innovacin en Mxico y
Amrica Latina.
Lderes de
innovacin
a nivel
regional
Empresas siguen pequeas
Por qu Amrica
Latina no Innova?

Propiedad Asuncin de
Capital humano Logstica
intelectual riesgos
Falta de ingenieros

Capital
Humano
Mala calidad de
educacin
PROPIEDAD
INTELECTUAL

No hay proteccin a los


creadores del producto

No hay inversin en investigacin


y desarrollo de productos
Asuncin de riesgos

Cultura

Miedo al FRACASO
1.4 El reto de Mxico: tecnologa y fronteras
en el siglo XXI.
1.5 Concepto de novedad, innovacin, invento y
descubrimiento
Hecho o circunstancia que hace su aparicin y
que se encontraba ausente en el pasado.

Quiz uno de los exponentes ms


preclaros del pensamiento
econmico a la hora de referirse
a la innovacin es Joseph Alois
Schumpeter. Este economista
puso nfasis en la importancia
que tiene la innovacin en el
desarrollo del capitalismo,
innovacin que debe entenderse
como una implementacin que
estaba ausente en el pasado y
que presupone una mejora con
respecto a ste.
Cambio que introduce alguna
novedad o varias en un mbito, un
contexto o producto
Aplica nuevas ideas, productos,
conceptos, servicios y prcticas a
una determinada cuestin, con la
intencin de ser tiles.
Incremento de la productividad del
mismo
Se vean ms atrados para adquirir
Los inventos pueden
basarse en ideas previas
u objetos ya existentes.
Sin embargo, el proceso
de invencin puede incluir
modificaciones o
innovaciones que derivan
en algo indito. Cuando la
creacin surge a partir de
la inventiva de la persona
y sin antecedentes
concretos, el invento
supone un gran aporte
al conocimiento humano.
Descubrimiento

El descubrimiento siempre es el
resultado de la observacin, pero que
en un determinado momento se topar
con una situacin novedosa u original
acerca de algn aspecto de la realidad.
Generalmente, los descubrimientos
refieren a un fenmeno natural o la
puesta en evidencia de alguna
manifestacin o encuentro que estaba
por alguna razn oculto y fuera de
circulacin.
Excelencia
empresarial

La excelencia empresarial es organizar, gestionar y


hacer todo bien a la primera, SIEMPRE Y TODOS, en
todos los mbitos de la organizacin, logrando
resultados integrales excelentes planificados.
Para qu sirve un sistema de excelencia
empresarial?

Para adoptar estrategias y


Para evaluar regularmente acciones de mejora
la excelencia de la continua.
organizacin.
Para organizar y dirigir TODAS
las reas hacia la excelencia.

Para la mejora continua de la EFICACIA de la


organizacin (entendiendo la eficacia como la
capacidad de adaptarse anticipadamente a los
cambios del entorno para lograr RESULTADOS
EXCELENTES que den satisfaccin a todos los
implicados con la organizacin).
Referencias bibliogrficas

http://www.wipo.int/pressroom/es/articles/2017/article_0006.html
http://www.elfinanciero.com.mx/tech/mexico-no-innova-por-miedo-al-fracaso-
oppenheimer.html