You are on page 1of 18

Bienvenidos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE COMUNICACIN CORPORATIVA

LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA

Docente:
Lic. Ms. Vctor Montilla
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO

LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA
GERENCIA
TRADICIONAL

Busca El concepto
Integracin y
Estructura de eficacia
Vertical Involucra
Principios y conceptos
clsicos que se aplican Define
Enfatiza
en la administracin del
Promueve
trabajo y del personal Objetivos y
de manera productiva Responsabilidad
Estructura
Burocrtica
Predomina

Liderazgo
Uso Eficaz Autocrtico
de los La Toma de
Recursos Conlleva Decisiones Centraliza
GERENCIA
MODERNA

DEBE TENER

INDIVIDUALES
LA TOMA DE PUEDEN SER
CREATIVIDAD Fortalece DECISIONES
GRUPALES
Presenta Define
Es Capaz CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLGICAS
EXPERIENCIA
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS BUEN JUICIO
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
INTUICIN
TEORIAS EXPLICATIVAS
HECHOS
MODELOS PRESCRIPTIVOS
CREATIVIDAD
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL

PLANIFICA Definir objetivos y medios para conseguirlos

Desempeo de
ORGANIZA Delega responsabilidad para cumplir las tareas Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia

DIRIGE Emplea la influencia para motivar a las personas

Recursos financieros,
CONTROLA Monitorea las actividades y ejecuta las humanos
correcciones Materiales, informticos y
tecnolgicos
GERENCIA MODERNA

MANEJO GRUPO

Domina

LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIN GESTIN

Debe

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR


RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO

Se debe Alinear
RESPONSABILIDADES Conocer
C ul debe ser la estructura
organizacional que le permita
utilizar adecuadamente todos
Equipo de trabajo sus recursos

Las personas trabajan motivadas, no sienten


que estn renunciando a sus intereses y
Para Alcanzar proyectos personales a favor de la visin y los
objetivos del equipo y los fines de la
organizacin
y se fortalecen en la
medida que la
la visin y metas de la organizacin
Compartir visin de la
organizacin se
cristaliza
Crecen
la visin y comprometida se transforma en una
Obtener prolongacin de sus visiones personales
Descubrir

Todas las personas como sus


visiones personales cobran
Los resultados esperados vida en la visin de la
organizacin, porque sienten
que caminan en la misma
direccin.
Diferencias y Similitudes

Administracin Tradicional Gerencia Moderna


Viene del latn AD y Ministrare Viene del latn GENERE DIRIGIR
servicio (a servicio de)
Se identifica con organizaciones que efectan actividades de planificacin,
organizacin, direccin y control
Para el uso eficaz de los recursos humanos, Para el uso eficiente de los mismos
fsicos, financieros y tecnolgicos recursos
Se encuentra ms comprometida con la Exige la elaboracin de un pensamiento
conduccin racional de las actividades de la racional, sistmico, estratgico y creativo; a
organizacin, como son: recursos, tiempo, travs del cual permita no solo sobrevivir
costos ganancias. sino destacarse en su permanencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Caractersticas de la Gerencia Tradicional

Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de


gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
Estructura piramidal
Centralizacin en la toma de decisiones
Estructura burocrtica dentro de la organizacin
El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin,
organizacin, direccin y control
La supervisin es de tipo funcional
Los beneficios deben compensar los costos
Proporciona eficiencia a los subordinados
Objetivos y responsabilidad definidos
Caractersticas de la Gerencia Tradicional

Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener


Jerarqua de control y disciplina
La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participacin
Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientes
Cargos para especialistas bien definidos
Predominio de la interaccin vertical entre superior y subordinado
Liderazgo autocrtico
Economa de escala
rganos funcionales separados de la organizacin productiva
En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin
al cliente
nfasis en los principios clsicos de la gerencia
Confianza en las reglas y procedimientos
Caractersticas de la Gerencia Moderna

Proactiva

Estratega

Visionaria

Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos


y necesidades.

Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn
dando en el escenario nacional e internacional.

Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su


recurso humano.
CONCLUSIONES

Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la


obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin
profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder
adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas
bsicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.

La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones,


slo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el
contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinacin del propsito
bsico de la organizacin, y se extiende a travs de un complejo proceso de
planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y
orientados al logro de los objetivos de la organizacin.
CONCLUSIONES

La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista


y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, as como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.

No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn
adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos
que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener
resultados beneficiosos.