COSTOS DE TRANSPORTE

Tema 1 EL EMPRESAARIO Y
LA MICROEMPRESA

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EL CREACIN DE EMPRESAS Y EL ESPRITU
EMPRENDEDOR

Se entiende por creacin de empresas al

proceso que da origen a esas unidades
econmicas productoras de bienes y servicios.
Se entiende por espritu empresarial a la
labor promotora y emprendedora de las
personas para idear y liderar proyectos de
nuevas empresas.

CAPITULO I
 EL EMPRESARIO

Es un soador capaz de convertir una

idea en una realidad rentable. Es quien
asume la responsabilidad activa de
producir algo nuevo para l, o para el
cliente.

CAPITULO I
 EL PEMPRESARIO
EL EMPRESARIO
Se llama empresario al individuo que
descubre necesidades, concibe bienes o
servicios para satisfacerlas y organiza los
materiales, equipos y gente para
producirlos y mercadearlos

CAPITULO I
 EL EMPRESARIO

Un connotado profesor de una universidad

americana dijo: Los empresarios no son
superestrellas; Son personas sencillas que
han salido de una empresa y les ha ido bien

CAPITULO I
 EL PEQUEO EMPRESARIO

Es un protagonista importante en el
surgimiento de las nuevas empresas
lucrativas.
Concibe nuevos proyectos, cuyo desarrollo
empresarial ser en pequea escala,
disponiendo de escasos recursos
Y una confianza infinita en su idea aunque
consciente de los riesgos que asume.

CAPITULO I
 EMPRESARIO VS EMPLEADO

Se satisface la No se comprometen
necesidad de logro. recursos personales.
Se es independiente. Menos horas de
Se es jefe o patrn. trabajo.
Posibilidad de mejor Seguridad relativa.
retribucin econmica Oportunidad de
Mayor oportunidad de adquirir experiencia
realizacin personal. empresarial.
Ganancias limitadas.
Ser un subalterno

CAPITULO I
 RASGOS DE PERSONALIDAD Y
CARACTERSTICAS DEL CREADOR DE EMPRESAS
AMBICIN.
INDUSTRIOSIDAD Y LABORIOSIDAD.
AUTOESTIMA POSITIVA.
DESEO DE CORRER RIESGOS.
OPTIMISMO.
FLEXIBILIDAD.
ORGANIZACIN.
INCONFORMIDAD.

CAPITULO I
 LA AMBICION

Ansias o deseos vehementes de alguna cosa.

Busca algo con fuerza vital y lucha por
alcanzarlo

CAPITULO I
 INDUSTRIOSIDAD

Saber hacer algo y esmerarse por hacerlo bien

y cada vez mejor

CAPITULO I
 LABORIOSIDAD

Inclinacin al trabajo; gustar y disfrutar de la

tarea

CAPITULO I
 AUTOESTIMA POSITIVA

Piensa bien de s mismo, se respeta y hace

respetar; es consciente de sus cualidades y
capacidades .

CAPITULO I
 DESEO DE CORRER RIESGOS

Sabe que para avanzar es necesario aventurar

un poco, pero nunca en exceso.

CAPITULO I
 OPTIMISMO

Predisposicin para ver y juzgar las cosas en

sus aspectos ms favorables.

CAPITULO I
 FLEXIBILIDAD

disponibilidad de
nimo para ceder y
acomodarse
fcilmente a un
dictamen. Aceptar el
cambio como una
constante y
acomodarse a l

CAPITULO I
 ORGANIZACIN
Capacidad para disponer cada cosa en su lugar
y momento apropiado. Ser ordenado.

CAPITULO I
 INCONFORMIDAD
Sentimiento permanente de insatisfaccin con
la tarea realizada, que lo lleva a ser continua y
permanentemente creativo.

CAPITULO I
 OTRAS CARACTERSTICAS
Sabe utilizar su tiempo de la mejor forma
posible.
No complica las cosas, busca mantenerlas
simples.
Decide sobre lo mximo que puede lograr y lo
mnimo que debera alcanzar.
Se compromete con la accin

CAPITULO I
 OTRAS CARCTERSTICAS
Permanentemente estudia su negocio y busca
conocerlo cada vez ms.
Conoce el valor del hacer como fuente de
aprendizaje.
Identifica el valor de lo pequeo cuando se
aspira a ser grande.

CAPITULO I
 pero tambin
No trata de abarcar muchos proyectos a la
vez. Conoce la importancia de la
especializacin en reas limitadas.
Tiene capacidad para reconocer los errores.
Sabe retirarse del negocio cuando todo indica
que es la mejor opcin.

CAPITULO I
 LA PEQUEA EMPRESA
Segn el Comit de Desarrollo de EE.UU. cualquiera
que llene 2 de los siguientes 4 requisitos:
Usualmente dirigida y operada por el dueo.
Capital suministrado por el dueo.
rea pequea de operaciones, y principalmente local
Relativamente pequea en comparacin con otra en
la industria.

CAPITULO I
 QU ES UNA MICROEMPRESA?
Entre las mltiples definiciones: es una
unidad econmica, usualmente de orden
familiar, dedicada a alguna de las siguientes
activida-des: manufacturera, construccin,
comercio o servicios

CAPITULO I
 MITOS SOBRE EL EMPRESARIO
A continuacin, algunos mitos y
concepciones erradas sobre los empresarios:
(citado de innovacin empresarial.
Rodrigo Varela)

CAPITULO I
 Los empresarios no analizan, sino que van
haciendo cosas
pregntele a un empresario de verdad,
cuntas veces ha dicho no a una propuesta de
negocios y cmo hizo para llegar a esa
conclusin.
Los empresarios exitosos, no juegan a la ruleta
rusa, no se arriesgan por corazonadas o
impulsos emocionales.

CAPITULO I
 los empresarios nacen, no se hacen

La verdad es que los empresarios se forman

mediante aprendizaje y experiencias
educativas que combinan en proporciones
diversas lo formal y no formal

CAPITULO I
 el empresario clsico o puro

lo que define a un empresario es su

perspectiva empresarial, y por eso tanto el
empresario rural como el de alta tecnologa, lo
son.

CAPITULO I
 todo lo que se necesita es dinero
esta es la disculpa de quienes no son
empresarios para explicar su falta de
creatividad, decisin e iniciativa.
Una de las habilidades empresariales es
identificar y conseguir recursos, y entre ellos
los recursos financieros.

CAPITULO I
 el empresario es falto de preparacin
el empresario no juega al avestruz, cundo l se
mete en un negocio es porque lo ha estudiado,
conoce los pros y los contras, sabe cules son los
puntos dbiles y tiene una estrategia para
resolverlos.
El empresario del futuro tiene que ser un empresario
educado, formal o informalmente

CAPITULO I
 todo lo que se necesita es suerte
la suerte es la capacidad de ver y apreciar
las oportunidades, es el trabajo serio que se
hace en bsqueda de algo, es aprovechar y
maximizar las pocas buenas y minimizar el
impacto de las pocas malas.
La idea es crearnos la suerte y no esperar a
que ella nos llegue.

CAPITULO I
 con el primer negocio me enriquezco
la mayora de las personas con esta idea mueren
sin encontrar ese Dorado, y obviamente mueren
frustrados.
El ser empresario requiere prctica, requiere un
inicio y es muy probable que algunos de los intentos
no sean exitosos. Muchos de los empresarios
famosos han tenido varios fracasos, y de ellos
aprendieron nuevas tcnicas y procedimientos que
luego los hicieron exitosos.

CAPITULO I
 la situacin del pas no permite crear
empresas
en Latinoamrica con todos los problemas e
sucesos vividos, se ha dado todo un proceso
empresarial vibrante que en gran medida ha
evitado el hundimiento total de la economa
regional.

CAPITULO I
 el empleo es seguro, los negocios no lo
son
realmente existen riesgos, tanto en el
empleo como en las empresas. A corto plazo
es ms arriesgado el mundo empresarial, a
largo plazo es ms arriesgado el empleo.

CAPITULO I
 mi profesin no es para formar
empresas
toda profesin tiene la opcin de ser
creadora de empresas, y al disearse los
perfiles de los egresados debe tenerse en
cuenta este concepto bsico de formacin.
Hay que formar a las personas para el trabajo
creativo.

CAPITULO I
AHORA

CAPITULO I
 CONSIDERACIONES ADMINISTRATIVAS
PRELIMINARES
Excelencia administrativa. Es el logro pleno
no slo de los objetivos de la empresa sino de
los grupos y personas directa e indirectamente
relacionados con ella, como son los
propietarios, empleados, consumidores,
gobierno y comunidad en general

CAPITULO I
 CONSIDERACIONES ADMINISTRATIVAS
PRELIMINARES
Administracin. Es la creacin, diseo,
mantenimiento e innovacin de un conjunto de
condiciones que permitan al negocio producir
utilidades, crecer y recibir la aceptacin de la
sociedad.
Eficacia. Es el logro de los objetivos.
Eficiencia. Es el logro de los objetivos optimizando
recursos.

CAPITULO I
 CONSIDERACIONES ADMINISTRATIVAS
PRELIMINARES
Utilizacin del esfuerzo ajeno. Administrar no
es ejecutar las actividades sino crear las
condiciones para que las desarrollen
correctamente los subalternos directamente
responsables.

CAPITULO I
 USTED ES GERENTE
GERENTE. Persona que dirige los negocios y
lleva la firma en una sociedad o empresa
mercantil. Es quien toma decisiones
ADMINISTRADOR. Persona que maneja los
bienes o negocios de otro
PROPIETARIO. Dueo, poseedor de los bienes
de la empresa.

CAPITULO I
 PROPIETARIO VS
Poseedor de los activos.
Ve la empresa como un
medio de subsistencia.
nfasis en utilidades.
Interese en el corto plazo.
Tiene empleados.
Emprendedor.
CAPITULO I
GERENTE
Responsable por el uso de
los activos.
Ve la empresa como
organismo en desarrollo.
Atencin centrada en
servicio al cliente y
utilidades.
Intereses en el corto,
mediano y largo plazo.
Tiene colaboradores.
consolidador
 HABILIDADES GERENCIALES
Habilidad conceptual. Es la capacidad para
manejar conceptos y establecer relaciones.
Habilidad tcnica. Significa ser experto en el
proceso productivo y diseo final del producto
Habilidad humana. Significa saber trabajar
con personas-colaboradores.

CAPITULO I