TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE CAMPECHE

ING. GESTIN EMPRESARIAL.

MATERIA:GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

UNIDAD I

DOCENTE:CASTRO ESCALANTE ANGEL MANUEL

EQUIPO #2

GRUPO: MG-5

INTEGRANTES
CHI ZAPATA ANTONIO
CABALLERO CHE RAFAEL I.
UC CHAN RAFAEL

FECHA:
 LA GESTIN
ESTRATGICA DEL
CAPITAL HUMANO
1.2 EL PROCESO
DE LA GESTION
ESTRATEGICA
1.1 QU ES LA
GESTIN
ESTRATGICA?
Planificacin, seguimiento y
evaluacin
Marketing, gestin y relaciones
La gestin estratgica es pblicas
un proceso global que Gestin financiera
Recaudacin de fondos
apunta a la eficacia,
Operaciones/Gestin
integrando la Contratacin de servicios de
planificacin estratgica terceros
(ms comprometida con la Compras
Apoyo bsico ofrecido a
eficiencia) con otros
empresas incubadas
sistemas de gestin, a la
Gestin de recursos humanos
vez que responsabiliza a
Proceso de contratacin de
todos los gerentes por el empleados
desarrollo e Proceso de crecimiento y
implementacin desarrollo personal
Instrumentos motivacionales
estratgicos.
1.3 EL PAPEL DE LA
GESTION DEL CAPITAL
HUMANO EN LA
CREACION DE UNA
VENTAJA
COMPETITIVA
El capital humano se refiere a
los conocimientos, estudios,
capacidades, habilidades y
experiencia de los
trabajadores en una empresa
y que ahora tiene ms
importancia que nunca antes.
1.3.1 ADMINISTRACION
ESTRATEGICA DE LA
GESTION DEL CAPITAL
HUMANO
La administracin del
Capital Humano abarca
todas las funciones y
responsabilidades dirigidas
a atraer, contratar,
desarrollar, retener los
recursos de la gente y
maximizar el valor del
capital humano. Una parte
esencial en el proceso de
seleccin de personal
exitoso incluye puestos
claramente definidos,
instrumentos de evaluacin
objetivos y procesos de
contratacin estandarizados

1.4 CREACION DEL
SITEMA DE
GESTION CAPITAL
HUMANO.
Desarrolla la educacin y la
formacin especfica para Conocimientos, Habilidades ,Compromiso y Flexibilidad Del
las personas.
Con la finalidad de
incrementar
su eficiencia productiva y
sus ingresos.
Invirtiendo en dar
conocimientos, formacin e
informacin a las personas
Permitiendo tener a gente
mas productiva capaz de
dar un mayor rendimiento y
productividad aprovechando
su talento
LA GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.4.1 EL SISTEMA DE
1.4.3 USO DEL
TRABAJO DE ALTO
TABLERO DE
DESEMPEO
CONTROL.
Combinacin especfica de prcticas de: Recursos Humanos,
Estructuras De Trabajo y Procesos. Para Maximizar Monitoreo permanentemente
para mantener un buen
Empleado mediante. control.
El cual por lo general
1.Informacin compartida: enfoque en el compromiso del ocupan las grandes
empleado.
empresas al tener
2.Principio de vnculo desempeo-recompensa:
departamentos especficos
obtencin de mejores resultados en base a premiacin de
los trabajadores beneficiando empleados y organizacin. para cada rea funcional
3.Principio de igualitarismo: segn el enfoque que vaya
eliminacin de estatus y poder, aumentando colaboracin y destinado donde se califica
trabajo de equipo. el objetivo, meta ,estrategia
4.Principio del desarrollo del conocimiento. indicador, esto para saber si
Mayor uso del trabajo de conocimiento. se obtuvieron los resultados
esperados
El cual nos dar mas tiempo para un mejor desempeo
 LA GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO

Se requiere de modelos que apoyen a las

organizaciones para el mejor desempeo de
la empresa, facilitando su funcionamiento
teniendo as un mejor desempeo en las
Aprendizaje organizaciones. Estudios
prctico de casos

Existen modelos para desarrollar

personas con habilidades :
Rotacin
Asignacin de de cargos
proyectos
Posiciones de
Participacin Ejercicios en
accesoria
en cursos simulacin
 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITAL HUMANO

Ayudar y prestar Describir responsabilidades Evaluar el desempeo

servicios a la que definan cada puesto del personal, Reclutar al
organizacin, sus laboral y cualidades que promocionado el personal para
dirigentes, gerentes y debe tener la persona que lo desarrollo del cada puesto.
empleados. ocupe. liderazgo.

Capacitar y desarrollar
programas, cursos y
actividades que mejoren
conocimientos del
personal.
Llevar el control de Garantizar la diversidad en
beneficios de los empleados. el puesto de trabajo con el
objetivo de que triunfe