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COMMUNICATIONS DU
PROJET
Le Guide PMBOK
Plan
10.1 Planifier le management des communications
10.1.2.1
10.1.2.2
Analyse des
Technologie de
exigences en
communication
communication
10.1.2.1
10.1.2.2
Analyse des
Technologie de
exigences en
communication
communication
10.1.2.3 10.1.2.4
Modles de Mthodes de
communication communication
10.1.2.3 10.1.2.4
Modles de Mthodes de
communication communication
10.1.2.5 Runions
10.1.2 Planifier le management des communications
Outils et techniques
Discussion avec lquipe de projet afin de dterminer la mthode la mieux approprie
pour communiquer les informations de projet, et rpondre aux demandes des PP
Ces discussions sont facilits par lorganisation de runions en personne ou en ligne,
dans diffrents lieux, comme le site du projet ou celui du client
10.1.2.5 Runions
La plupart des runions de projet sont formelles. La date, le lieu et lordre du jour sont
dfinis au pralable.
La runion commence par une liste prdfinie des points aborder qui est distribue
au pralable aux participants, avec des CR et dautres informations spcifiques
Ces informations sont communiques au besoin dautres PP intresses.
10.1.2 Planifier le management des communications
Modle de base de la communication
10.1.3 Planifier le management des communications
Donnes de sortie
10.1.3.1 Plan de management de la communication
Donnes dentre
.1 Plan de management
de la communication
.2 Rapports sur la Technologie de communication
performance du travail Modles de communication
Mthodes de communication
.3 Facteurs Systmes de gestion de l'information
environnementaux de tablissement des rapports
d'avancement
l'entreprise
.4 Actifs
organisationnels
10.2 Grer les communications
Donnes dentre
.1 Plan de management Communications
de la communication du projet
10.2.2.1 10.2.2.2
Technologie de Modles de
communication communication
10.2.2 Grer les communications
Outils et techniques
la gestion des documents papier
(lettres, mmos, rapports ...)
la gestion des communications
lectroniques
(courriel, tlcopie, tlphone,
visioconfrence et confrence par Internet...
10.2.2.4
10.2.2.3
Systmes de
Mthodes de
gestion de
communication
linformation
Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Communications du
projet Systmes de gestion
de l'information
.3 Registre des problmes
majeurs Jugement d'expert
Runions
.4 Donnes de
performance du travail
.5 Actifs organisationnels
10.3 Matriser les communications
Information sur
Donnes dentre la performance
du travail
.1 Plan de management
du projet Demandes de
.2 Communications du modification
projet Systmes de gestion MAJ du PM du
de l'information
.3 Registre des problmes projet
majeurs Jugement d'expert
Runions MAJ des docs du
.4 Donnes de projet
performance du travail
.5 Actifs organisationnels MAJ des actifs
organisationnels
10.3 Matriser les communications DFD
10.3.2 Matriser les communications :
Outils et techniques
Fournit des outils normaliss pour :
saisir, sauvegarder et diffuser aux
PP les informations relatives aux
cots, ltat davancement de
lchancier et la performance du
projet
10.3.2.1
10.3.2.2
Systmes de 4.3.2.3
Jugement
gestion de Runions
dexpert
linformation
10.3.2.1
10.3.2.2
Systmes de 4.3.2.3
Jugement
gestion de Runions
dexpert
linformation
10.3.2.1
10.3.2.2
Systmes de 10.3.2.3
Jugement
gestion de Runions
dexpert
linformation
Exemples de formats de diffusion: Parmi les experts , il peut s'agir : Les runions de projet sont
les tableaux, lanalyse par tableur et dautres units de lorganisation loccasion de discuter avec les
les prsentations de consultants fournisseurs, les vendeurs et
Des outils graphiques peuvent tre de parties prenantes, dont des dautres parties prenantes
utiliss pour crer des clients ou des commanditaires
reprsentations visuelles des dassociations professionnelles
informations relatives la ou techniques
performance du projet du bureau des projets
10.3.3 Matriser les communications
Donnes de sortie
10.3.3.1 Information sur la performance du travail