A Construtora Castelo Branco

e os Cinco Princpios LEAN

Construtora Castelo Branco

Kilson Nascimento(Agente de Mudana)

Andr Quinder(Coordenador Lean)
MAIO/07
 QUEM SOMOS
Construtora Castelo Branco
19 Anos no Mercado de
Fortaleza
172.000 m de rea
construda
143.000 m em construo
25.000 m em lanamento

03 Prmios Master
Imobilirio
Prmio Construtor do Ano
Trofu Colibri dos
Corretores de Imvel
Apresentaes em
Congressos e
Universidades
 LIES
(APS 3 ANOS DE IMPLEMENTAO)

Simplicidade, bvio e Lgico

No a microgesto atravs das
ferramentas LEAN
JUST-IN-TIME - No ao
abastecimento conta-gota
Reduo da nebulosidade atravs
da TOC
Autonomao das clulas de
produo
 LIES
(APS 3 ANOS DE IMPLEMENTAO)
TRANSPARNCIA DOS PROCESSOS E
GERENCIAMENTO VISUAL
Caixa de vidro
Paredes de cristal
Termos de cristal
Kanbans
5S
Brainstorm
Consensos em Equipe
Relacionamentos
interpessoais
Dialogos Socrticos
 LIES
(APS 3 ANOS DE IMPLEMENTAO)
Reduo de Custos:
M.O = 10% de 40% = 4%
MAT.= 2% de 60% = 1,2%
TOTAL = 6,2% GANHO

Acreditamos que nas nossas aes

tticas e operacionais atingimos um grau
de estabilidade bsica bastante Estratgia do Oceano Azul
satisfatrio (Paz na obra)
Mas somos conscientes de que a
concepo estratgica do
empreendimento o fator principal
do resultado financeiro
 PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA
CONSTRUO
Conhecimento da filosofia lean atravs da
literatura clssica e eventos
TEORIA DAS RESTRIES MENTALIDADE ENXUTA

LIDERANA

GESTO ESTRATGICA
 PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA
CONSTRUO

Conhecendo a prpria empresa (ndices,

fluxos e logstica)
Buscando implantar os princpios lean
(kaikaku)
Desenvolvendo ferramentas e um sistema
(PS-37)
Melhoria contnua do sistema (Kaizen)
A CONSTRUTORA CASTELO BRANCO E OS
CINCO PRINCPIOS LEAN

VALOR
FLUXO DE VALOR
FLUXO CONTNUO
PRODUO PUXADA
PERFEIO
 VALOR
Que valor estamos agregando do ponto de
vista do cliente?
Lajes isentas de vigas e pilares
no interior dos aptos
Localizao Fachada Infinitas opes de planta

Pisos antes das

paredes de vedao
(Paredes em blocos
de gesso)
Fachada - Pele de vidro
 VALOR

Entrega prvia dos projetos aos Profissional a disposio do cliente para

clientes em meio fsico e eletrnico orientar possveis alteraes

Paredes de divisrias em blocos de gesso

(Maior facilidade para alteraes ps entrega)
 VALOR

Vistoria por perito filiado ao IBAPE Manual do proprietrio em meio

antes da entrega definitiva ao cliente fsico e em CD interativo

CCB SERVICE Elevado padro Entrega de reas comuns

Software de manuteno de acabamento para decoradas e equipadas
ps entrega reas comuns
 FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDCIO
TRABALHO EM OBRA H MAIS DE 10 ANOS, OBRA ASSIM MESMO...

Despaletizando e Despaletizando Rumo a nova paletizao

Repaletizando novamente

OBRA ASSIM MESMO ?

 FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDCIO

ARMAZENAMENTO IDEAL?
TRANSPORTE EFICIENTE?
 FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDCIO

...da betoneira para o

Sobe rampa... ...Outra rampa cho e do cho para o
cho..

...do cho do guincho para o

carrinho, do carrinho para o cho ...do cho para o carrinho,mais uma rampa e do
e do cho para a balana carrinho para o cho do guincho...
 FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos que no agregam valor algum

Fluxos eliminados
Instalaes eltricas e hidrosanitrias provisrias (tirar partido da definitiva)
Porteiro (Utilizar porteiro eletrnico)
Guincho de coluna para Fachada (Utilizar prprio guincho de carga)
Padiolas que obrigam muitos deslocamentos(padiolas com dimenses
otimizadas)
Combinar juntas de revestimento cermico do piso com a de parede
Cermicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas (Ningum
Enxerga)
Vergas em paredes internas (Blocos de gesso no necessitam vergas)
Soleiras (S usamos nas portas externas)
Peitoris (Acabamento com o prprio revestimento)
Chapisco e Emboo internos (revestimento cermico aplicado direto nas
paredes de gesso)
Cortes em paredes (Tubos hidrosanitrios externos ou em shafts)

Coletor de entulho na fachada (Utilizar poo de exausto)

 FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos Auxiliares
(No geram valor mas so importantes)

Recebimento, armazenamento e transporte de Checagem e Medio

materiais
 FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)
Fluxos que efetivamente geram valor
ACABAMENTOS

Revestimento de piso Revestimento fachada

Mapeamento do fluxo de valor

Revestimento - forro de
gesso
 FLUXO CONTNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SRIE DE
ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
EXIGE MUDANA DE MENTALIDADE

HEIJUNKA NIVELAMENTO DA PRODUO

(LINHA DE BALANO)

CLULA DE PRODUO
Multifuno em multiprocessos
Contra Verga
Alvenaria
+ Contramarcos
Caixas
eltricas + Regularizao de Wcs
e Varandas
Taliscas
H choque entre as atividades.
No existe fluxo contnuo.
Necessrio novo ensaio
REFAZENDO O
ENSAIO...
No h choques entre as atividades.
Existe fluxo contnuo.
 PRODUO PUXADA
Produzir o necessrio somente quando
necessrio
Quanto mais estoque uma empresa tem,menos provvel
que tenha o que precisa Taiichi Ohno

CENTRAL DE ARGAMASSA HEIJUNKA BOX

Nivelamento da produo com uso de Seqenciador de
rdio transmissor argamassas com uso de
kanbans de retirada
 PRODUO PUXADA
Produzir o necessrio somente quando
necessrio

GERENCIAMENTO VISUAL Produo puxada a

partir da compra e
Kanbans de sinalizao definio de
(Estoque suficiente e estoque mnimo) alterao pelo cliente
 PERFEIO
KAIZEN Melhoria Contnua

O CAOS E O DESCONTROLE
 PERFEIO
KAIZEN Melhoria Contnua
Prefeitos dos
pavimentos
Agentes de Segurana
Agentes de resduos
Agentes de inspeo
Agentes do Fluxo
Agente da interveno
do cliente
* So funes paralelas sem
acrscimo de remunerao

Brigada de preveno do
CAOS
 PERFEIO
KAIZEN Melhoria Contnua
Benchmarking
Brainstorm
Caixa de Sugestes
Quadro Emocional
Medio Enxuta Kanban
de Medio
Visita a fornecedores
Reunies
Treinamento
Vdeos instrutivos
Leituras obrigatrias Bibliografia PS-37
TEORIA DAS RESTRIES MENTALIDADE ENXUTA

Investimentos em
pequenos equipamentos e LIDERANA

no monumentos(mo de obra
intensa)
kilsonnascimento@hotmail.com

Etc.
macedoferraz@superig.com.br
 RESULTADO QUANTITATIVO
Fluxo
Fluxo Contnuo Fluxos Errticos
Clula de Produo efetivamente
Planejado se realizados
realizado
Ganho do pedreiro
CP-02 (R$)/ms
R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 671,13
alvenarias
perifricas Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 104.841,00 R$ 137.569,30 R$ 102.570,27
Resultado melhor
Ganho do gesseiro
CP-03 (R$)/ms
R$ 651,00 R$o511,85
que esperado R$ 666,88
revestiment
o de gesso Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 81.219,60 R$ 99.470,80 R$ 80.260,04

Ganho do pedreiro
(R$)/ms
R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 511,85
CP-04
contra piso Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 12.846,00 R$ 21.345,06 R$ 21.345,06

Ganho do pedreiro
(R$)/ms
R$ 903,00 R$ 574,64 R$ 830,76
CP-05
fachada
Fluxo errtico
Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 119.202,93 R$ 148.730,89 R$ 131.529,94

Ganho do pedreiro
CP-05.1 (R$)/ms
R$ 693,00 R$ 539,00 R$ 586,03
fachada
interna Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 25.708,90 R$ 28.658,30 R$ 27.211,74
Economia
Ganho do pedreiro
CP-06 (R$)/ms
R$ 693,00 R$ 519,75 obtidasR$ 831,60
cermica de
piso Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 26.220,48 R$ 30.692,64 R$ 29.798,40
Custo total para os 22 pavimentos
R$ 370.038,91 R$ 466.466,99 R$ 392.715,50
(R$)
Reserva de
melhorias
 RESULTADOS QUALITATIVOS
ESTABILIDADE BSICA(PAZ NA OBRA!)
Social Melhor qualidade de vida no canteiro de
obras.
Tcnico Melhoria nos processos de converses e
busca incessante de conhecimento
Produtivo Fluxo continuo, elevao dos ndices de
produtividade e qualidade.
Financeiro Reduo dos custos e foco nos ganhos.
Custos no foram feitos para serem controlados, mas sim reduzidos
Mercadolgico Prpria obra como estratgia de
marketing.
 O AMANH
KAIZEN Melhoria Contnua
PROGREDIR MANTER MELHORANDO A.COMTE

Transformao Cultural x Utilizao de Ferramentas LEAN

Desenvolver Lderes que vivenciem a filosofia
Difundir em todos os nveis de trabalho da empresa a
Mentalidade de Criar Valor
Padronizar as melhores prticas, em vez de reinventar em
cada novo projeto e com cada novo administrador
Sistema de planejamento simples o bastante para que os
operrios entendam e participem e curto o suficiente para
que o presidente da construtora tenha tempo de enxerg-lo.
CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR
O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANA NO
A OBRA PERFEITA A
TRABALHO PODE SER UM BEM PEQUENO...
VIDA

OBRIGADO