Liderazgo

Direccin y Liderazgo
Marzo 2013.
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Es un buen comienzo:
El liderazgo es una destreza rara

Los lderes nacen, no se hacen

Los lderes son carismticos

El liderazgo solo existe en la cima de la organizacin

El lder controla, dirige, empuja, maneja

Inteligencia NO es igual a Liderazgo

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Un tema muy manejado

Un tema poco entendido
Usualmente manejado muy convenientemente
Toca el ego de la persona
Pocos aceptan pblicamente si son o no son
Todos podemos desarrollarlo

Es la capacidad de establecer la direccin e

influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin,
motivndolos y comprometindolos hacia la accin y
hacindolos responsables por su desempeo
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Hablamos de TRANSFORMACIN

De qu sirve un gran lder sin resultados?

Todos hacen lo que quieren hacer

Su misin es:
Hacer que hagan lo que usted quiere que hagan
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Poder

Energa bsica Capacidad para

para iniciar y introducir
continuar la intencin de
accin realidad

El Liderazgo es el
uso correcto de este poder

LIDERAZGO TRANSFORMATIVO
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No es el puesto que se ostenta

Es el liderazgo y la funcin se desempea

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Yanni Live At The Acropolis 37

Quin es el lder?
Sus Msicos se comprometen?
Trabajan en equipo?
Nivel de responsabilidad de cada uno?
Quines aplauden al final?

35:15
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Caractersticas de Lderes que transforman No hay tropa mala

Se auto percibe como agente de cambio Hay malos oficiales
George S. Patton.

Acta con coraje y valenta

Intelectualmente: visin
Emocionalmente: convincente

Cree en la gente
Sensitivo
Da Poder
Entiende el lado humano
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Caractersticas de Lderes que transforman No hay tropa mala

Hay malos oficiales
George S. Patton.
Guiado por valores

Aprendiz en toda su vida: desarrollo constante

Auto Reflexivo

Sabe lidiar con la complejidad, ambigedad y la

incertidumbre
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Visin:
La foto mental de lo que queremos lograr, es la
imagen de cmo vemos el futuro de nuestra
organizacin
Nuestro plan y sus frutos

Ir ms all de solo navegar hacia una ruta es

ms que solo un objetivo

Requerimos tomarnos el tiempo y visualizar en

nuestra mente no solo hasta dnde queremos
llegar, sino cmo va a estar el entorno cuando
lleguemos
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Comunicacin:
La suficiente para hacerles ver esta foto mental a
los dems de la mejor manera
Coherente con mi idea

Trabajar la comunicacin formal e informal

Ambas son relevantes para la gente
Ambas son un balance necesario para un lder

La comunicacin es abierta y franca desde y hacia

el lder
Su equipo debe de respaldarlo SIEMPRE
Si algo no es comunicable su equipo entiende
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Delega en otros:
Dar poder a los dems para que hagan posible el
camino hacia esta visin

Dar poder a los otros es una gran barrera

Soportable cuando el equipo demuestra que
puede no es gratis
Delegar implica poder y responsabilidad de los
dems
Este poder puede denotar las deficiencias de los
componentes de su equipo y deben ser ajustadas
por respeto a los dems

Es un tema de confianza
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Saber Escuchar:
Cllese y escuche luego comunique

Escuchar es tambin abrirse a la

retroalimentacin estratgica y personal

La retroalimentacin puede producir

grandes mejoras en los planes
estratgicos

NO confundir retroalimentacin o
sugerencias con hago lo que quiero

LAS ORGANIZACIONES NO SON UNA DEMOCRACIA

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Integridad:
Reside en los dems
Si ellos no lo notan en usted, de nada
sirve
Los lderes deben de ser vistos como
ntegros
Sobre este mismo punto reside la
confianza se hace recproca

La Lealtad engendra Lealtad

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Habilidad para resolver problemas:

El lder los solventa junto con su
empleado
Es un gran gua, pero tambin ensea
cmo solventarlos
Solventarlo por el empleado es un error que
el empleado pagar con su propia
ineficiencia en el futuro
Jams se niega a que le traigan problemas,
pero le mostrar que tiene la solucin en
sus manos
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El Lder lo puede hacer mejor

Debe de estar preparado para ello

Su equipo lo debe de saber debe de estar

convencido con ello

Su deber como lder es dar soporte a esta

idea
Si bien no lo sabe todo, puede encausar la
mejor solucin, junto con su equipo

Sus altos estndares as lo indican y as lo

demuestran
Siempre puede ser mejor y debe de exigirse
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Desarrolla a su equipo
Obtiene lo mejor de cada uno de su equipo

Parte de la seleccin de su equipo

Sabe colocar a sus jugadores segn sus
capacidades

Los lleva a mejorar para que se superen

Ellos entienden que sus planes dependen

de que hagan su mejor trabajo en su
posicin
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John Maxwell,
Seamos Personas de Influencia
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1. Todas las personas quieren llegar a

"ser alguien".
Para todos el trmino xito es diferente
De manera que todo lder que tome en
cuenta esto, le ser ms fcil encontrar el
camino para inspirar a sus seguidores,
aceptando y apreciando la condicin
individual de este deseo.
Las personas seguimos con ms gusto a
quienes nos hacen sentir valorados.

John Maxwell, Seamos Personas de Influencia

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2. La mayora de la gente no tiene fe en

s misma.
Algunas porque se han desarrollado en un
ambiente que no les ha favorecido
Auto saboteo es un tema de ser humano y
siempre debe luchar contra ello
El lder tiene la oportunidad de mostrar que cree
en las personas de manera individual y reforzar su
posicin delante de ellos
No son las dificultades las que derrotan a las
personas, sino las mismas personas cuando
pierden la fe en s mismas.

John Maxwell, Seamos Personas de Influencia

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3. Mucha gente no cuenta con alguien

que tenga fe en ellas.
Especialmente en el inicio de nuestros proyectos, de
corto o largo plazo, de vida o trabajo, simplemente
necesitamos a alguien que nos haga sentir que tiene fe
en nuestra capacidad de lograr lo que nos proponemos.
sta es la esencia de la labor de un lder, en cualquier
condicin.
El reto no es slo ayudar a que la gente crea y confe en
s misma, sino a mantener esa llama encendida a pesar
de los obstculos
Un verdadero lder nos lleva a descubrir esa llama
dentro de nosotros mismos y a que no se extinga

John Maxwell, Seamos Personas de Influencia

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4. La mayora notamos cuando alguien

tienen autntica fe en nosotros.
Hay tanta escasez de fe, credibilidad y confianza
en la sociedad contempornea, que cuando
alguien nos hace sentir que de verdad cree en
nuestro potencial, lo notamos enseguida.
El lder que lo logra, se destaca como persona y
conquista nuestra mejor disposicin y lealtad.
Un lder que tiene conciencia de esto y que tiene
autntica fe en la gente, sabe que su objetivo no
es que sus seguidores sean como l, sino que se
superen a s mismos

John Maxwell, Seamos Personas de Influencia

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5. Estamos dispuestos a hacer mucho

por quienes tienen fe en nosotros.
ste es el principal capital de base para todo aquel que
desea desarrollar su liderazgo e influir positivamente en
la gente.
Los lderes son muy escasos en la actualidad
Cuando encontramos un verdadero lder, nos volvemos
sus "fans" y movemos cielo y tierra para demostrar que
su fe en nosotros no es en vano.
As conquista nuestra mejor disposicin y lealtad.
Al proporcionarnos autntica fe, ese lder nos da y nos
hace sentir lo que casi nadie da en la actualidad.

John Maxwell, Seamos Personas de Influencia

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Dicen que hay mil formas de matar las

pulgas

Aqu vamos a revisar 4 estilos de ejercer el

liderazgo
Segn Cmo posicionar su estilo de liderazgo John
Jackson y Lorraine Bosse-Smith

Buscamos al final generar un

autodiagnstico

Siempre con la idea de ubicarnos y ajustar lo

que necesitemos
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1. - Consejero o Complaciente.
Te gusta ayudar y hacer sentir bien a los
dems.
Eres emptico y muy intuitivo a la hora de
apoyar a los dems
Sabes escuchar
Eres trabajador y muestras una gran
diplomacia en la resolucin de conflictos.
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1. - Consejero o Complaciente.
Incovenientes:
Dependes demasiado de la aprobacin y
validacin externa, lo que te hace fcilmente
manipulable.
Te centras tanto en apoyar a los dems que sueles
pasar por alto buenas oportunidades y perjudicar
tu propia trayectoria profesional.

Qu puedes hacer?
Necesitas aprender a depender menos de la
aprobacin externa y a creer en ti mismo y a decir
no cuando es necesario
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2.- Entrenador
- Seductor e intimidante a la vez
- Te resulta fcil seducir y manipular a otros, por
eso sueles lograr cosas que la mayora ni intenta:
un ascenso, un cliente que pareca imposible
- Eres estratgico y sueles conseguir lo que quieres
aunque parezca difcil.
- Sabes cmo influenciar a los dems, generas
buenos resultados y eres un maestro resolviendo
problemas.
- Sueles cuestionarlo todo, no das nada por sentado
y los cambios de trabajo te resultan menos difciles
que a los dems porque sabes venderte bien.
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2.- Entrenador
Inconvenientes:
Te centras demasiado en el resultado sin importarte
el proceso y sin esperar o seguir las instrucciones.
Sueles tender al aislamiento estratgico, valoras
ms tu opinin que la de los dems (incluyendo tus
jefes)
Tienes dificultad para confiar en otros/as, ya que
consideras lo emocional una debilidad.

Qu puedes hacer?
Necesitas tener ms perspectiva sobre los riesgos
que corres
No subestimar a tus colegas, saber escuchar
Centrarte en lo que realmente quieres en lugar de ir
siempre en busca de resultados sin pensar bien en
lo que de verdad te interesa.
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3.- Commander o Comandante.

Te resulta fcil tomar el control de las situaciones y
ponerte al mando
Tu mayor miedo es perder dicho control.
Tienes y demuestras mucha confianza y te gusta
ganar.
A este grupo suelen pertenecer altos mandos y
lderes.
Te entusiasma el deporte y ests centrado en avanzar
y ganar
Respetas la autoridad, eres decisivo y resiliente
Tienes coraje y sigues adelante a pesar de los
fracasos.
Te adaptas muy bien y tienes confianza en ti mismo.
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3.- Commander o Comandante.

Inconvenientes:
Impaciencia, lo quieres todo para ayer.
Para ti, las reglas son ms importantes que las
personas, y puedes ser intolerante e insensible.

Qu puedes hacer?
Procura no ser demasiado crtico con tus empleados
Expresa aprecio ms a menudo y procura ser ms
sensible.
Comunica tus expectativas, cultiva tu creatividad
No subestimes a tus colegas y evita atacarles (no son
tus enemigos sino tus aliados)
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4.- Director.
En tu caso siempre tienes una gran causa en
mente, la necesitas para sentirte realizado.
Eres altruista, carismtico, predicas con el
ejemplo
Gran visionario gracias a tu pensamiento
innovador.
Tiendes a seguir tus pasiones
Tratas a todos por igual y les ayudas a relajarse y
a pensar con libertad, lo que te hace muy popular
como mentor y supervisor.
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4.- Director.
Inconvenientes:
Ingenuidad a la hora de ver que hay personas con motivos
menos nobles que los tuyos
Necesidad de libertad e independencia, lo que choca con la
burocracia y puede hacerte sentir a disgusto y atado en
una organizacin.
Sueles ignorar los detalles al pensar a lo grande
Puedes tener niveles elevados de estrs debido a todos tus
compromisos y a la presin de las expectativas que
generas en los dems.

Qu puedes hacer?
S consciente de la poltica que se mueve a tu alrededor
no pierdas contacto con la realidad y rodate de todo tipo
de personas no slo de los que piensen como t, te
ayudar a mantener los pies en el suelo y a apreciar
distintas oportunidades.
Acepta que no todo el mundo piensa de forma innovadora,
a muchos no les gusta correr riesgos.
No te precipites en tus decisiones
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Solo la historia nos dir si usted

fue un buen lder trabaje todos
los das para lograrlo!