Gestin de Recursos Humanos

basada en Competencias

MARCO GLOBAL DE LA GESTIN DE RR.HH. BASADA EN COMPETENCIAS

Esteban Rodrguez S.
Sintagma Consultores
 Por qu Modelo de Competencias

Competencias
Competitividad
pueden convertirse en

Cambio permanente ventajas competitivas

para las
Trabajo ms complejo organizaciones y en
factor de
y Aleatorio
empleabilidad para
los trabajadores.

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 Por qu Modelos de Competencias

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 Relacin entre Competencias y Estrategia

VISION
Lo que
queremos lograr

VALORES
La forma en que
hacemos las cosas

ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
Cmo lograremos la Visin
(incluye objetivos para Unidades
y/o Gcias. Funcionales)

COMPETENCIAS CENTRALES Y DISTINTIVAS

En qu tenemos que ser nicos o distintivos para alcanzar
nuestros objetivos y visin
COMPETENCIAS TRANSVERSALES Y FUNCIONALES
En qu debe ser buena nuestra gente para sustentar nuestras
Competencias Centrales y lograr nuestros objetivos y visin

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 C oncepto de Competencia
La integracin de Saber, Querer y Poder
en un Contexto Laboral especfico
para producir un desempeo deseado.

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HACIA UNAEsteban
CAPACITACIN
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C oncepto de Competencia

La Competencia Laboral es la capacidad manifiesta

por una persona para realizar un trabajo productivo
aplicando recursos, de manera que cumpla con los
estndares de desempeo exigidos en los criterios y
condiciones de ejecucin del producto, y satisfaga
las necesidades y exigencias del cliente.

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E lementos del Concepto de Competencia

FACTORES DE CAMBIO

RECURSOS:
Conocimientos C
L
I
Habilidades PRACTICAS DE RESULTADO: E
Servicio, producto N
TRABAJO
Atributos de T
Atributos Criterios de Calidad Valor E
Personales del Proceso Criterios de
Satisfaccin

* Siempre hay un cliente quien justifica la existencia de una accin

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 C oncepto de Competencia
Cinterfor - OIT
Capacidad de una persona de desempear una actividad o conjunto de
actividades que componen una funcin productiva en conformidad con los
estndares de calidad/servicio establecidos por el propio sector
productivo.

McClelland
Los tradicionales exmenes acadmicos no garantizan ni el desempeo en
el trabajo ni el xito en la vida. Es preciso buscar otras variables
competencias que podan predecir mejor cierto grado de xito

Spencer y Spencer
Una caracterstica subyacente de un individuo, que est causalmente
relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situacin o
trabajo.

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CAPACITACIN
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