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1.Todos los procedimientos que implante o los recursos que disponga,

estarán de acuerdo con las normas correspondientes.
2.He de seleccionar la mejor alternativa de acuerdo a la oportunidad
presente, y lo haré con presteza y decisión.
3.Los recursos que emplee, así como el tiempo disponible, no se
agotarán antes que yo haya alcanzado mi meta.
4.La alternativa que yo elija, deberá asegurar el objetivo que me he
propuesto.
5.La solución siempre se hace de breves pasos y medios sencillos.

 
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ü Especificaciones y propósitos
ü Ajuste a las necesidades del proyecto
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‡ 34
ü Análisis de ÷adenas o Procedimientos vigentes de
Abastecimiento en el Proyecto
ü Detección de fallas en el flujo de abastecimiento
ü Replanteo de procedimientos
ü Requerimiento de recursos adicionales y
eliminación de recursos no indispensables para
optimizar los flujos de abastecimiento
ü Implementar la solución escogida y respetarla
como norma de trabajo
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3.   67

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‡ 34
ü ÷ero desperdicios
ü ÷ero retrasos
ü ÷ero sobrecostos
ü ÷ero defectos en los productos o resultados
ü Aplicar la disciplina necesaria al personal
ü Valorar adecuadamente al personal eficiente
ü Tener la mente abierta a nuevas posibilidades
ü Estar atento a cualquier imprevisto
ü Aplicar cultura preventiva
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4.
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‡ 34
ü Desechar todo lo que no ayuda o no sirve a los
propósitos del proyecto
ü Saber priorizar qué recursos o procesos son más
importantes y asegurar su existencia o
permanencia
ü ÷ompromiso gerencial con las normas y objetivos
del proyecto
ü ÷ultura de equipo e identificación del personal con
la organización
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‡ 34
ü ÷eleridad ante las dificultades para responder a ellas
ü No dejar para después los problemas potenciales que debes
erradicar hoy
ü Reconocer las fallas y errores de gestión oportunamente
ü Hablar claro y hacer las cosas transparentemente
ü Rendir las cuentas con precisión y sustentación debida
ü Buscar medios fáciles de emplear para conseguir resultados
positivos
ü Tener una política adecuada para el manejo de relaciones
corporativas, ganar aliados, solucionar conflictos y llegar a
acuerdos laborales
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OLGP®, ³LA OANO LOGISTI÷A DEL GERENTE DE PROYE÷TOS´® y la frase

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 ´® son autoría del Ing. ÷arlos J. Jerí De Pinho, Perú, 2008.