ADMINISTRACION DE COSTOS Y

FIJACIN DE PRECIO
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR
ABSORCIN

INTEGRANTES:
ALVA DELGADO JULEYDI
FARIAS CHAVEZ STEFANIE
CUSIHUAMAN COLONIA LESLY
SAENZ ATENCIA MAILING
PEREZ SANCHEZ IVAN
PROFESOR: GILBERTO ANTONIO SARAVIA SAVERDE
ADMINISTRACION DE COSTOS:

La administracin de costos tiene un enfoque mucho

ms amplio que el de los sistemas de costeo
tradicionales. No slo se ocupa de cunto cuesta algo,
sino tambin de los factores que generan costos, como
el tiempo del ciclo, la calidad y la productividad de los
procesos. De este modo, la administracin de costos
exige una profunda comprensin de la estructura de
costos de una empresa. Los administradores deben ser
capaces de determinar los costos a largo y a corto
plazos de las actividades y de los procesos as como de
los costos de los productos, los servicios, los clientes,
los proveedores y otros objetos de inters.
 Administracin
Estratgica

Preparacin de Funciones de Planeacin y

Estados la Toma de
Financieros decisiones
administracin

Control
Operacional y
Gerencial
 PROCESOS DE LA
Factores que
afectan a la
ADMINISTRACIN DE COSTOS
administracin de
costos Los costos son los gastos relacionados con
el producto: la cantidad de dinero que la
empresa invierte para producir y dejar el
producto o servicio listo para la venta.
El tiempo como
La competencia
pueden ser divididos en dos categoras:
elemento
global
competitivo
Fijos: son independientes del volumen de
produccin y venta. O sea, son los costos y
gastos mensuales esenciales para
mantener la empresa en funcionamiento,
como ejemplo: alquiler, energa elctrica,
sueldos, agua y telfono.

Avances en la Variables: son alterados de acuerdo con el

Crecimiento del
tecnologa de la volumen de produccin y venta. Mientras
sector servicios
informacin
ms la empresa gasta con productos y
servicios, mayores son los costos y gastos
variables el mes y vice versa.
 ADMINISTRACIN DE COSTOS EFICIENTE

Estimar los costos: Hacer un estimado de costos para cada proyecto por medio de informes detallados es esencial.
Intentar analizar el valor de todas las actividades, mano de obra y materiales necesarios para ponerlo en prctica.
Hacer un presupuesto: Tras estimar los costos para cada necesidad del proyecto, realizar un presupuesto que los incluya
en un mismo informe. De esta forma, el emprendedor tendr el valor exacto necesario para la ejecucin y podr presentar
los nmeros al sector financiero
Estipular un margen de error: Para la administracin de costos, prever los gastos que puedan surgir a lo largo del
desarrollo del proyecto es esencial, adems de tener en mente cules son los posibles riesgos. Por eso, es aconsejable
tener una reserva financiera para no interrumpir la marcha si ocurren accidentes durante el recorrido.
Analizar el resultado: Despus de finalizar cada proyecto, la administracin no debe ser dejada de lado. Analizar los gastos
que se confirmaron (creando un nuevo informe) es importante para ver si la inversin fue hecha de acuerdo con las
estimativas anteriores. De esta forma, el emprendedor podr conocer los problemas y podr evitarlos mas adelante.
Poner en prctica estas acciones: Ahora que sabes cmo hacer una administracin adecuada, intenta practicar estos
consejos, identificando los errores tras finalizar cada proyecto. Tocando aspectos muy importantes dentro de la
administracin de costos esto ayudar a que la empresa pueda tener una mejor rentabilidad si es lucrativa y si no es
lucrativa ayudar a buen funcionamiento para la toma de decisiones y mejoras dentro de ella.
FIJACION DE PRECIOS:
La empresa muchas veces tiene que enfrentarse
con una estructura de precios del mercado ya
existente, en tal caso, la relacin entre los costos y
los precios tienen que analizarse desde el punto
de vista del mercado; es decir, en lugar de actuar
como base para los precios, los costos sirven para
evaluar la conveniencia de aceptar o rechazar un
negocio al nivel de precios que prevalece.
Para poder fijar el precio de un bien se establece
los siguientes pasos:

Conocer los objetivos que se pretende al fijar el

precio.
Identificar los factores que influyen en la
fijacin de la poltica de precios de la empresa.
Elegir uno de los diferentes mtodos de fijacin
de precios.
Aplicar la estrategia de precios ms adecuada.
PARA FIJAR PRECIOS, TERICAMENTE HABRA QUE
CONSIDERAR TRES VARIABLES:
MTODO DEL COSTE MS MARGEN
Consiste en aadir al coste total unitario del producto un
determinado porcentaje de beneficio. El coste total unitario se
obtiene sumando al coste variable los costes fijos totales divididos
por el nmero de unidades producidas.
MTODO DE MARGEN BASADO EN EL PRECIO
Con este mtodo el minorista sabe en cada momento qu parte del
precio de su producto corresponde a costes y cul proporciona
margen para la organizacin, adems de facilitarle la mxima
informacin a la hora de realizar alguna rebaja o ajuste de precio.
MTODO DEL BENEFICIO OBJETIVO
Este mtodo se puede utilizar de forma conjunta con el concepto
de punto muerto o umbral de rentabilidad que consista en calcular
la cantidad de producto que ha de venderse a un determinado
precio para cubrir la totalidad de los costes fijos y variables
incurridos en la fabricacin y venta del producto.
MTODO BASADO EN LA COMPETENCIA
Normalmente la variacin de precios de la competencia origina una variacin inmediata de los precios
de la empresa, expresada en cualquiera de estas tres acciones:

SISTEMA DE PARIDAD COMPETITIVA: Este FIJACIN DE PRECIOS POR DEBATE DEL

mtodo se aplica tambin cuando el mercado
est dominado por unos cuantos fabricantes,
o cuando los productos tienen un precio
acostumbrado.
NIVEL COMPETITIVO: Se fijan precios ms
bajos para unos determinados productos que
servirn de gancho y que hacen que al
consumidor le compense hacer la compra en
ese establecimiento.

FIJACIN DE PRECIOS POR ENCIMA DEL NIVEL

COMPETITIVO: Consiste en fijar precios ms
altos que los de la competencia para dar una
imagen de calidad y prestigio a sus productos,
partiendo de la base de que el comprador
suele asociar precio y calidad.
MTODOS BASADOS EN LA DEMANDA
Esta demanda depende, adems del precio como es normal, de un conjunto mucho ms amplio de factores, como
pueden ser las posibilidades econmicas de los compradores o el valor o utilidad que asocian al producto.
MTODO DEL VALOR PERCIBIDO
Se basa en la forma en que los consumidores evalan la informacin que son capaces de obtener sobre distintos
productos y servicios.
Este mtodo es de gran utilidad en los siguientes casos:
* Cuando se trata de fijar un precio frente a muchos productos heterogneos y de difcil comparacin.
* Cuando se trata de productos ampliados, en los que resulta difcil la comparacin y pueden ser vendidos a un precio
distinto, siempre que el consumidor los percibe como diferentes.
MTODO DE EXPERIMENTACIN
Consiste en ensayar diferentes precios para un mismo producto, durante un periodo determinado de tiempo, con
objeto de fijar finalmente el precio ms interesante a los objetivos de la empresa.
 Es aquel que
COSTEO DIRECTO: SISTEMA DE requiere la
separacin
COSTEO DIRECTO plenamente
definida de los
O VARIABLE costos variables y
de los costos fijos.

El costeo directo
puede ayudar a la
gerencia a
identificar
IMPORTANCIA responsabilidades
de acuerdo con las
lneas
organizacionales. El coste directo
considera
nicamente los
costos variables:
materia prima y
FUNDAMENTOS mano de obra ms
los gastos indirectos
DEL COSTEO de fabricacin
DIRECTO variables.

La tcnica del
costeo directo
puede aplicarse a
los sistemas de
costos conocidos.
CARACTERSTICAS En el costeo directo
DEL COSTEO el costo variable
aplicado al producto
DIRECTO no est en funcin
del tiempo.
 Planeacin de Utilidades a corto plazo
Ayuda en el anlisis del equilibrio y el punto
REAS DE respectivo
Medicin y control en algunas actividades y
APLICABILIDAD de algunos costos
En diversas toma de Decisiones

PROPSITO El costeo directo tiene por propsito

principal: la planificacin, el control para
DEL COSTEO la administracin, la valuacin del
inventario y la determinacin del ingreso.
DIRECTO

VENTAJAS DEL Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
COSTEO Facilita la planeacin de utilidades, utilizando el modelo
costo-volumen-utilidad.
DIRECTO

No es aplicable empresas con gran

DESVENTAJAS diversidad de productos.
Desorienta, haciendo creer que los Costos
DEL COSTEO Unitarios son menores.
DIRECTO No precisa la separacin de los Costos en
Fijos y Variables.
 Con esta misma informacin podemos determinar el costo de
produccin unitario promedio:
CASO PRACTICO N1: S/.COSTO VARIABLES
PROCEDIMIENTO COSTEO DIRECTO CASO 1
720,000 DE PRODUCCIN 60 SOLES
La Fbricas Transmarsa, S.A.
12,000 UNIDADES PRODUCIDAS
unidades producidas 12,000.00
Con base en este costo de produccin unitario promedio se calcula
unidades vendidas 11,000.00 el costo del inventario y el costo de lo vendido:
gastos indirectos fijos 72,000.00 Inventario = 1,000 unidades S/. 60.00 =S/60,000
precio unitario de venta 150.00 Costo de lo vendido =11,000 unidades S/. 60.00 = S/ 660,000

gastos de venta variables 450,000.00 El criterio de costeo absorbente se puede ver grficamente en el
gastos de venta fijos 50,000.00 cuadro siguiente.

gastos de admon variables 190,000.00

gastos de admon fijos 10,000.00
gastos financieros 32,000.00
costo unitario de materia prima 30.00
costo unitario de mano de obra 20.00
costo unitario de gastos indirectos 10.00
 COSTEO ABSORBENTE:
El Costeo por Absorcin, algunas veces denominado costeo total o convencional se define como la incorporacin de todos
los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto.

Los defensores de este tipo de
costeo defienden que todos los
costos de fabricacin (variables
y fijos) son parte del costo del
producto, ya que afirman que
esta no puede llevarse a cabo
sin incurrir en los gastos fijos de
fabricacin.
SISTEMA DE
COSTEO
ABSORBENTE
El costeo absorbente es el
sistema de costeo ms utilizado
para fines externos e incluso
para la toma de decisiones,
trata de incluir dentro del costo
del producto todos los costos
de la funcin productiva,
independientemente de su
comportamiento fijo o variable.
FUNDAMENTOS
DEL COSTEO
ABSORBENTE
Es el sistema aceptado por la
profesin contable y el fisco.
Es aplicable en pocas de
inflacin, cambios de precios,
devaluacin, etc.
La valuacin de los inventarios
de produccin en proceso y de
produccin terminada es
superior al de costeo directo.
VENTAJAS DEL
COSTEO
ABSORBENTE
Dificulta el suministro de
presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.
A la direccin de la empresa se le
dificulta la comprensin del efecto de
los costos fijos sobre las utilidades;
esto repercute para la toma de
decisiones.
No permite a la direccin de la
empresa efectuar el control de las
fuentes que generan las utilidades.
DESVENTAJAS
DEL COSTEO
ABSORBENTE
 Para responder a esas preguntas, primero se
determina el costo de produccin unitario
CASO PRACTICO N2: promedio:
S/. 792000 COSTO TOTAL DE PRODUCCIN 66.00 SOLES
PROCEDIMIENTO COSTEO ABSORBENTE
12000 UNIDADES PRODUCCIN TOTAL
La Fbricas Transmarsa, S.A.
unidades producidas 12,000.00 Con base en este costo de produccin unitario promedio se calcula el
costo del inventario y el costo de lo vendido:
unidades vendidas 11,000.00
gastos indirectos fijos 72,000.00 Inventario = 1,000 unidades S/. 66.00 = S/ 66,000
Costo de lo vendido = 11,000.00 unidades S/.66.00 = S/ 726,000
precio unitario de venta 150.00
El criterio de costeo absorbente se puede ver grficamente en el
gastos de venta 500,000.00
cuadro siguiente.
gastos de admin 200,000.00
gastos financieros 32,000.00
costo unitario de materia prima 30.00
costo unitario de mano de obra 20.00
costo unitario de gastos indirectos 10.00
PUNTO DE EQUILIBRIO:
El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el
cual las ventas cubrirn exactamente los costos y los gastos operacionales bsicos. El punto de
equilibrio se expresa en valores, porcentaje y/o unidades, dependiendo la frmula que se est
utilizando.
En el punto de equilibrio es posible determinar l numero de unidades que deben venderse; es
decir, l numero de unidades que la compaa debe vender para que no exista utilidad ni perdida
o para que el ingreso por la venta de esas unidades sea igual al costo de producirlas.
 * Determinar en qu momento, los ingresos y gastos son iguales, no existiendo utilidad ni prdida.
* Conocer su gran importancia en el anlisis, planeacin y control de los resultados de un negocio.
* Adems de ayudar a analizar la informacin, tambin es una til herramienta para la toma de decisiones, fijacin de precios y anlisis
de costos, gastos e ingresos.

*El volumen de produccin: Su influencia es directa en la determinacin del Punto de Equilibrio, pues en forma independiente de la capacidad
utilizada que tenga la empresa, por ejemplo: 60%, 75%,.
* El tiempo: se puede obtener en forma semestral o trimestral.
* Artculos individuales y lneas de produccin: La empresa puede considerar varios productos que les reporten beneficios, guindolos a
incrementar o suspender la elaboracin.
* Los datos reales y presupuestados: Cuando el Punto de Equilibrio ha sido obtenido con datos presupuestados, deben elaborarse estados
comparativos entre stos y los datos reales

*COSTOS: Es el conjunto de recursos econmicos que se deben poner en juego para lograr un objetivo, ya sea bajo la forma de mano de obra,
insumos materiales, servicios o financieros.
*COSTOS FIJOS: (F) Alquileres, Amortizaciones o depreciaciones, Seguros, Impuestos fijos (predial), Servicios Pblicos (Luz, TEL..., Gas, etc.),
VARIABLES QUE Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, Gastos de administracin .
INTERBIENEN *COSTOS VARIABLES: (CV). Mano de obra directa, Materias Primas directas, Materiales e Insumos directos, Impuestos especficos, Envases,
Embalajes y etiquetas.
*INGRESOS: Cuando una empresa vende su produccin o sus servicios a un cliente, el valor de la compra, pagada por el cliente, es el ingreso
percibido por la empresa.
 LIMITACIONES:
La funcin de ingresos totales, se basa en el supuesto de que el precio por unidad es constante independientemente
del volumen de ventas y de produccin.
La empresa tambin podra estar interesada en considerar el cambiar su nivel de costos fijos. Generalmente la
presencia de costos fijos ms altos no es buena, sin embargo, se puede asociar con un proceso automatizado, el cual
reduce los costos variables por unidad.

Mtodos de clculo del Punto de Equilibrio:

Ingresos = Costos Fijos + Costos variables
a) Mtodo de ecuacin: PVu x Q = CTF + (CVuxQ)

MC = Precio Costos variables

b) Mtodo del margen de contribucin
3 MC = 20 13 = 7

c) Mtodo grfico:
CASO PRCTICO N3
La empresa comercial "MEDIDA E.I.R.L", se dedica a
la venta de pantalones para caballeros,para ello
cuenta con un local alquilado en Galeras REYES - La
victoria, por el que paga S/.900 al mes; en el mes
de julio del ao 2013compra los pantalones a S/.40
la unidad y lo vende a S/.70.
Nuevos
DATOS: Soles Y
PVU= 70
2000 It G
CVU= 40 Ct

CF= 900 1680 Pe

FORMULA

Ordenada
PE=CF/(PVU-CVU) Cv
PE=900/(70-40) 1000

PE=30 Und. 700 P Cf

PE en unidades monetarias =30x70=2,100
COMPROBACIN
Ventas(PVUxQ):70x30= 2 100
(-) CV (CVUxQ):40x30= 1 200
5 10 15 20 25 28 30 X
(-) CF 900
Volumen (Unidades)
Utilidad neta 0
ANLISIS DE SENSIBILIDAD:
El anlisis de sensibilidad (AS) es una tcnica que examina cmo cambiar un resultado si no se alcanzan los
datos originalmente previstos o si cambia algn supuesto subyacente.

Identificar el criterio de seleccin de quien toma decisiones.

Identificar la serie de acciones consideradas.

Identificar la serie de eventos que pueden ocurrir.

Asignar probabilidades para la ocurrencia de cada evento.

Identifique la serie de resultados posibles que dependen de acciones y eventos especficos.

TIPOS DE SENSIBILDAD
Sensibilidad al precio de los productos

Sensibilidad a la necesidad del producto

Sensibilidad de los clientes a la calidad

Sensibilidad a la marca del producto

Sensibilidad emocional en las compras

ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA SENSIBILIDAD DE COMPRA
DE LOS PRODUCTOS
Es el deseo de amor, de amistad, de gustar a los dems, de obsequiarnos, de sentir simpata por una persona, un punto de venta y una marca.
AFECTO

Es el deseo de confort, de bienestar, tranquilidad, facilidad de manejo de los productos.

COMODIDAD

Es la bsqueda de la garanta ante el temor a lo desconocido, es tambin la confianza, la duracin y la solidez de los productos.
SEGURIDAD

Entendido como deseo de renovacin, de buscar productos novedosos o actuales. La moda, muchas veces, crea una necesidad de gastar sin
motivo aparente, de una manera compulsiva, se est convirtiendo en una obsesin de los mayores que se empieza a contagiar a los ms
pequeos. Los periodos de rebajas o descuentos en grandes almacenes y tiendas suelen ser los peores.
MODA

Es el deseo de ostentacin, de vanidad, de prestigio, de destacar, de tener lo que no tienen los dems o aquello que da mayor
ORGULLO categora.