La Empresa

Hadinson L Diaz.
La empresa
Es una unidad econmica que combina
diferentes factores productivos para producir
un bien o servicio con el fin de conseguir un
beneficio econmico.
La empresa y su entorno
Actan influenciadas por unos factores o
mejor conocidos como entorno:
Macroentornos: factores exteriores que influyen
en una empresa y que estas no pueden variar o
cambiar.
Microentornos: factores internos que influyen en
una empresa y que estas si pueden intervenir o
cambiar.
La evolucin histrica del concepto de
empresa
La empresa junto a los
consumidores y al Estado,
componen los tres agentes
de la actividad econmica.
La empresa, como impulsor
fundamentar de la
economa, ha cumplido
diversos roles que merecen
la pena researlos .
Mercantilismo
Capitalismo industrial
Capitalismo financiero
La evolucin histrica del concepto de
empresa
Mercantilismo
Los siglos XVII y XVIII recordados como los siglos que se
instauro el capitalismo mercantil, siendo el comercio, su
principal razn econmica bsica. En este concepto surgi
la empresa comercial, que era una unidad organizada que
se dedicaba al desarrollo del comercio internacional.
Adems, fue en esta poca cuando se desarrollo
fuertemente la actividad bancaria, la cual basaba su
actividad principal en financiar las campaas blicas de las
potencias de la poca. Las Compaas de las Indias son las
primeras sociedades comerciales de las que se tiene
noticia. El objetivo de las mismas no era otro que
comercializar con territorios muy alejados de Europa y que
por primera vez abran sus puertas al mundo comercial.
La evolucin histrica del concepto de
empresa
Capitalismo industrial
En el siglo XIX los sistemas econmicos se dejaron llevar por los efectos de
la Revolucin Industrial gestada durante el siglo anterior. Esta impuls un
tipo de actividad econmica no tan simple como la anterior, sino
muchsimo ms compleja. En este contexto nacieron las
llamadas empresas industriales, se dedicaban bsicamente a actividades
transformadoras, de forma que la mayora de empresas de la poca eran
fbricas.
Las fbricas supusieron:
una transformacin total de los procesos productivos de la poca.
El trabajo se volvi ms mecnico que manual.
Los pequeos talleres artesanos fueron desapareciendo.
El crecimiento econmico de las empresas de esta poca se aceler
Se gestaron las primeras grandes sociedades, as como mercados
monopolistas y oligopolistas en los que una o pocas empresas se
repartan la cuota total del mismo.
La evolucin histrica del concepto de
empresa
Capitalismo financiero
A partir de principios del siglo XX la produccin deja de
ser la nica preocupacin de las sociedades. El
crecimiento de las empresas haba sido tal que por
primera vez en la historia se plasma la necesidad
de diferenciar entre las figuras del empresario y de los
dueos del capital. En este contexto, la empresa deja
de ser exclusivamente una unidad de produccin para
convertirse en una unidad financiera y de decisin.
Las necesidades de capital trajeron consigo el
desarrollo del crdito bancario. Adems, para
conseguir los grandes capitales que las empresas
necesitaban para poder ser viables, las personas se
agrupaban, naciendo de este modo las Sociedades
Annimas, cuyo capital se divida en acciones que se
compraban y vendan en las bolsas de valores
La empresa en la actualidad
En la actualidad, el papel de las empresas se ha vuelto mucho ms complejo
debido a fenmenos como la globalizacin o al avance incesante de las nuevas
tecnologas de la informacin y del conocimiento. En la empresa de hoy en
da, y principalmente en las de gran tamao, las figuras del empresario y del
dueo del capital estn claramente definidas.

La empresa actual integra un conjunto de factores de produccin (recursos

naturales, personas y capital), que han de ser organizados por el empresario y
dirigidos para la obtencin de unos objetivos empresariales, como asegurarse
la obtencin de un beneficio, pero sin olvidad su responsabilidad social con el
entorno que la rodea y condiciona su actividad.

La empresa no es, por tanto, un ente aislado, sino que forma parte de un entorno
mucho ms complejo que est formado por elementos interrelacionados entre s y
con la propia empresa, sobre los cuales esta tiene escasa o nula influencia pero
que condicionan su actividad. Nos referimos a los factores demogrficos,
tecnolgicos, legales, competidores, intermediarios o entidades financieras, por
citar algunos ejemplos.
Clasificacin de las Empresa en RD
Por su tamao:Por su tamao, grande medianas y
pequeas entre ellas las pime
Sector econmico:extractivas como la minera,
servicios, comerciales, agropecuaria, industrial,
Actividad econmica: primario producen materia
prima, secundario transforma productos, terciarios
turismo trasnporte asesorias
Su mbito actuacin, locales , regionales,
internacionales multinacionales

Tipos de Sociedades.
Tipos de Sociedades en RD
Sociedades en Nombre Colectivo: Se trata de una sociedad externa
que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razn social
unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran
cubrirse con el capital social.
Sociedades en Comandita Simple: es una sociedad de tipo
personalista que se caracteriza por la coexistencia de socios
colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y
participan en la gestin de la sociedad, y socios comanditarios que
no participan en la gestin y cuya responsabilidad se limita al
capital o comprometido con la comandita.
Sociedades en Comandita por Acciones: Son las que se componen
de uno o varios socios comanditados que tendrn la calidad de
comerciantes y respondern indefinida y solidariamente de las
deudas sociales, y de socios comanditarios, que tendrn la calidad
de accionistas y solo soportaran las perdidas en la proporcin de
sus aportes.
Tipos de Sociedades en RD
Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL): Es un tipo de sociedad
mercantil en la cual la responsabilidad est limitada al capital aportado, y
por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con
el patrimonio personal de los socios.
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL), tiene su origen
en la Repblica Dominicana con la promulgacin de la Ley N 479-08 el 11
de diciembre del ao 2008.
La finalidad de la creacin de esta figura legal es doble:
Potenciar el desarrollo de nuevas iniciativas comerciales de pequeos
empresarios. Poner fin a la vieja prctica nacional de las sociedades
ficticias, que consista en constituir una sociedad en que uno de los socios
tiene un 94% y los dems socios, slo un 1%.
Sociedades Annimas (S.A.): Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares
lo son en virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos
o acciones. Existen sociedades annimas tanto de capital abierto como
de capital cerrado.
Tipos de Sociedades en RD
De las seis categoras de Sociedades
mencionadas, las primeras tres se distinguen
porque sus socios o una parte de ellos,
dependiendo del tipo de sociedad, responden de
manera subsidiaria, solidaria e ilimitada de las
obligaciones contradas por la sociedad.
Las sociedades de responsabilidad limitada y las
sociedades annimas, se distinguen porque la
responsabilidad de sus socios se limita a sus
respectivos aportes sociales.
Funcin bsica de la empresa
Son las que la empresa realiza para cumplir
sus objetivos.
Son las areas de actividades y/o funcionales
El xito de una empresa depende de su
coordinacin.
Funcin bsica de la empresa
Tipos:
rea Administrativas, comprende la administracin de la
empresa y adems sustentadas en pilares la Planificacin,
Organizacin, Direccin y Control de los procesos.
rea Produccin, funcin de produccin de bienes y
servicios.
rea de Mercadeo y ventas, relacionadas a las funciones
comerciales de compra y ventas de productos, detectar
necesidades ect.
rea Finanzas, relacionadas a la gestin de bsqueda de
capitales.
rea de Recursos Humanos, relacionadas al ambiente y
manejo de los recursos del talento humano.
Funcin Econmica Social
Por la constante interaccin con el entorno
Identificacin de las necesidades de la sociedad
Organizacin de los factores productivos.
Creacin y distribucin de riquezas.
Mejoras de las condiciones laborales.
Proteccin con el medio ambiente.
Estructura organizativa de la empresa
Es el esquema de la
jerarquerizacin y divisin de
las funciones que la
componen.
Tipos:
Organizacin Vertical
Organizacin Horizontal
Estructura organizativa de la empresa
Organigrama
Es la representacin grafica de
la estructura de una empresa.
Tipos:
Vertical
Horizontal
Circulares
Funcionales
Escalar
 Cultura Empresarial
Identifica la forma de ser de una empresa y se
manifiesta en la manera que esta acta antes
los problemas, oportunidades y la adaptacin
de los cambios.
Misin, Visin valores
Estos tres elementos tienen un doble carcter de suma
importancia: comunicador y estratgico.
Carcter Comunicador: la misin, visin y valores
tienen un carcter comunicador tanto interno como
externo. Les da una visin global de quien es la
empresa, donde se encamina y cules son los
principales caracteres para relacionarse con sus
stakeholders.
Carcter Estratgico: estos factores son esenciales a la
hora de generar planes estratgicos y fijar los objetivos
estratgicos de la empresa.
 Valores Corporativos
Los valores son entre cinco y siete factores de
la cultura empresarial que consideramos
irrompibles, los cumplen todos los miembros
de la organizacin en todos sus mbitos.
Mayoritariamente aceptados.
Dinmicos.
Contenido tico
Comprometer a los trabajadores con la misin y
visin de la empresa
Los valores corporativos son el reflejo de la
idiosincrasia de la empresa, los trminos que
montan las bases del da a da en el trabajo.
Misin
Trmino que hace referencia a la razn de
ser de la empresa, su esencia misma, el
motivo de para qu existe en el mundo.
La historia de la organizacin (Si la tiene)
La idea de negocio que tienen sus dueos
Recursos con lo q cuenta
Qu les hace especiales para los clientes.
Elaborar una misin adecuada a la realidad
nos va a ayudar a gestionar la estrategia
correcta para nuestra empresa en todo
momento.
Visin
Este escrito tiene que definir en
pocas lneas la situacin futura que
desea alcanzar la organizacin.
Original.
Factible.
Motivadora.
Competitiva.
Sencillas.
Hay algunas marcas lderes de sus
sectores que redactan la visin
como un compromiso dividido en
los diferentes factores a los que
ellos ms valor otorgan.
Responsabilidad social de la empresa
Conjunto de obligaciones y
compromiso legales y ticos,
tanto nacionales como
internacionales, que se
derivan de los impactos que
la actividad de las
organizaciones producen en
el mbito social, laboral,
medioambiental y de los
derechos del ser humano.
Responsabilidad social de la empresa
Pilares bsicos:
Responsabilidad
econmica
Responsabilidad Social
Responsabilidad
medioambiental.
La tica Empresarial
Implementacin de
cdigos de ticas en la
empresa, documentos que
se plasma los valores
esenciales y los reglas a
seguir por parte de sus
empleados
Concretos
Consensuados
Establecer sanciones.
Matriz DAFO
Debilidades, corresponde a todos
los elementos internos que nos
pueden llevar a no conseguir
nuestros Objetivos.
Amenazas, corresponde a todos los
elementos externos que nos pueden
llevar a no conseguir nuestros
Objetivos.
Fortalezas, puntos fuertes internos.
Oportunidades, aspectos positivos
del exterior.
 Matriz DAFO
Anlisis del Entorno

Amenazas Oportunidades

Fortalezas Estrategias defensivas Estrategias Ofensivas

Diagnostico
de la
empresa
Debilidades Estrategia de SupervivenciaEstrategias Reorientacin