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4 Comparacin de Modelos
de Gestin Estratgica
GESTIN ESTRATGICA
Qu es un Modelo de GE?
De
Michael Planificacin
Porter Estratgica
Aplicada
Modelos
de G. E.
Modelo de
Igor Ansoff
Russel Ackoff
Fred David
Modelo: Cuadro de Mando
Integral
Por Kaplan & Norton
Establecen que el plan estratgico empresarial debe estar
contemplado dentro de un proceso de planificacin estratgica,
en el cual se utilicen herramientas que permitan a las
organizaciones reflejar la estrategia del negocio. Asimismo los
autores resaltan que este modelo es una herramienta til en la
construccin de los planes empresariales, la cual transforma la
misin y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en
cuatro perspectivas diferentes: financiera, cliente, procesos internos
y aprendizaje y crecimiento; permitiendo un equilibrio entre los
objetivos a corto y mediano plazo, y entre los resultados deseados y
los inductores de actuacin de esos resultados.
Modelo de Planificacin
Estratgica Aplicada
Por: Goodstein, Nolan & Pfeiffer
Es especialmente til para organizaciones de pequea y mediana
magnitud. La aplicacin del Modelo implica nueve fases
secuenciales, las cuales se describen a continuacin:
Integracin de
Anlisis de
Planeacin los Planes de
Brechas
Accin
Diseo de la
Formulacin de
Estrategia del Implementacin
la Visin
Negocio
Modelo de Russel Ackoff
Principio de
Continuidad
Principios
Holsticos
Formulacin de la Anlisis de
Anlisis de Sistemas
Problemtica Obstrucciones
Preparacin de
Proyecciones de
Referencia
de planeacin interactivo propuesto
Descripcin de las fases del modelo
Especificacin de las
Planeacin de los
Seleccin de la Misin propiedades Diseo del Sistema
Fines
deseadas del diseo
Planeacin de los
por Russel:
Medios
Planeacin de los
Recursos
Diseo de la
Implantacin y Control
Modifique si es
necesario
El Sistema y su Medio
Ambiente
Modelo de Fred David
Fijacin de
Implantacin metas
Fijacin de
de polticas
Estrategias Asignacin
recursos
de
Administracin por
Evaluacin de extrapolacin
los Sistemas de Administracin por Control
del Desempeo
Respuesta
Postura Administracin
Estratgica por anticipacin
El sistema de
administracin
de eventos Administracin a travs de la flexibilidad
estratgicos
Modelo de Michael Porter
Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificacin
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
INTEGRANTES: