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Aula 01
3 de agosto de 2009
Gesto do Processo
de Desenvolvimento
de Produtos
(captulo 1)
Gestodo
Gesto doPDP
PDP Visogeral
Viso geraldo
domodelo
modelo
Henrique Rozenfeld
Fernando Antnio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
Jos Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Drio Henrique Alliprandini
Rgis Kovacs Scalice
CENRIO ATUAL
Custo
Final da fase de Custo comprometido
projeto conceitual Margem
para
reduo de
custos na
produo
80 a
90
% Custo incorrido
Tempo
Desenvolvimento Produo
3. CARACTERSTICAS DO PDP
Ciclo: ProjetarConstruirTestar
Otimizar
Elevada taxa de retrabalho
Elevada taxa de projetos que no
atingem o retorno esperado (30 a 60%)
EXEMPLO DE RETRABALHO
O QUE O
CLIENTE
QUERIA
3. CARACTERSTICAS DO PDP
O segredo de um bom
desenvolvimento de
produtos gerenciar as
incertezas por meio:
- da qualidade das
informaes
- do controle dos requisitos
a serem atendidos
- da vigilncia das
mudanas de mercado
4. TIPOS DE PROJETOS DE DP
Fsicos criam dispositivo capaz de Se o professor Arno e sua equipe puderem dar
esse passo adicional, eles estaro criando um
armazenar a luz interface quntica entre a luz e matria, um
passo essencial para a viabilizao da
comunicao e da criptografia qunticas, alm
da realizao do to sonhado computador
quntico
Fonte: http://www.inovacaotecnologica.com.br
Grau de complexidade e novidade (reuso) podem
determinar variaes no projeto de desenvolvimento
de produtos
complexidade
Desenvolvimento est em
Tecnolgica
configurar produtos com
Quantidade de itens
base em padres e
solues sistematizadas
Durao
anteriormente
4. TIPOS DE PROJETOS DE DP
Projetos radicais (breakthrough)
alteraes significativas
nova categoria ou famlia de
produtos Projetos plataformas ou prxima gerao
novas tecnologias e materiais alteraes significativas
requer processo de manufatura sem novas tecnologias ou materiais
inovador novo sistema de solues para o cliente
estrutura comum entre os diversos
modelos de uma famlia
Projetos incrementais ou
derivados
pequenas modificaes Projetos follow-source (seguir a fonte)
em relao aos existentes de outras unidades do grupo, clientes ou
para reduo de custo, por contrato tecnologia
exemplo no requer alteraes significativas
inovaes incrementais unidade local adapta para condies locais
nos produtos/processos envolve validao do processo,
equipamentos, ferramentas, a produo do
lote piloto e o incio da produo.
Multi e Transdisciplinaridade no PDP
+
Mnimo de
Complexidade
Produtos Tecnolgica
cujo
parmetro
qualitativo
Interface c/ o Cliente
Complexidade da
Produtos
cujo cliente
sabe o que
quer e os
parmetros
so
objetivos e Mnimo de
Complexidade
bem da Interface
definidos.Ex
. Compra -
Tcnica
Complexidade do Contedo Tecnolgico
5. DEFINIO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
portflio
Pesquisa &
Desenvolvimento
conceituar
projetar marketing
monitorar mercado
vender
atender pedido lanar atender
(produzir) cliente
gerenciar planejar programar
entregar
demanda produo controlar
assistnci
entregar a tcnica
gerenciar ordens
comprar
executar suprir
DIFERENA ENTRE PROCESSOS E PROJETOS
de negcio
processos projetos
tempo tempo
objetivos atualizados
periodicamente objetivos nicos
DEFINIES DOS TERMOS PROJETO E DESIGN
Projeto = project
Projeto = design
Design = estilo
DEFINIO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
planejar
de acordo com as estratgias da empresa
estratgia
Processo de Desenvolvimento de Produto
informaes produo,
tecnolgicas e acompanhamento e
de mercado atendendo s retirada de um
necessidades produto do mercado
de mercado assistnci
a tcnica
produtos / servios
6. ESCOPO DO PDP
Pr-Desenvolvimento
Desenvolvimento
Ps-Desenvolvimento
desenvolver produtos
planejamento
produo
estratgico
pessoas de diversas reas
8. Processos relacionados com o DP
Atender
Planejamento
Cliente
Estratgico
Distribuio Produo
Suprimentos
9. A IMPORTNCIA DA GESTO DO PDP
A natureza do processo no
compatvel com formalizao,
estruturao e gesto
9. A IMPORTNCIA DA GESTO DO PDP
A estratgia de produto,
A estratgia de desenvolvimento,
O modo como a empresa organiza e
gerencia o desenvolvimento; determinam
Confiabilidade
Estatstica
Desenvolvimento sustentvel Experimentos Design for six sigma
Eco-design Parmetros crticos
10.1 Caractersticas do desenvolvimento
seqencial tradicional
Desenvolvimento Seqencial
P&D e de Desenvolvimento de Produto encaradas como reas isoladas
Sem integrao estratgia de negcio
Barreiras organizacionais e de comunicao
Alta administrao participa pouco das definies e das metas
Predomina a hierarquia e linearidade no fluxo de informaes
Fornecedores envolvidos s nas fases finais do desenvolvimento
No existe mensurao e controle dos resultados
Profissionais especializados, valorizando-se o aprofundamento e isolamento do
conhecimento.
Gerenciamento funcional,
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
10.2 Caractersticas da engenharia simultnea
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Paralelismo entre atividades
Trabalho em equipes multifuncionais
Projeto voltado para manufatura (DFMA ... DFx)
Integrao entre cliente-fornecedor
Aplicao de ferramentas de qualidade (QFD ...)
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
10.3 Caracterstica do desenvolvimento integrado
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
P&D e Desenvolvimento de Produto dentro da estratgia geral da empresa
Comea a integrar o planejamento de portflio (funil de projetos)
Maior intensidade de comunicao entre as reas da empresa
Gesto de projetos ampla
Os recursos aplicados so controlados constantemente
Profissionais tendem a serem mais generalistas
Viso ampla to importante quanto a especialidade ou a competncia
tcnica.
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
10.4 Caractersticas do desenvolvimento por stage-
gates
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Caso particular de um desenvolvimento integrado
Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers
(http://www.prod-dev.com/stage-gate.shtml)
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Incorpora os conceitos anteriores
Aplica os conceitos do six sigma da rea de manufatura
Prega o aumento da confiabilidade do produto X processo (fabricao)
Aplica ferramentas estatsticas e projeto de experimentos
Aplica o gerenciamento dos parmetros crticos do produto
Lean Design
Aplicaes pontuais
10.6 CARACTERSTICAS DO LEAN DESIGN
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Mapeamento do fluxo de valor
Eliminao de desperdcios
Set-Based Concurrent Engineering (SBCE)
Lder de desenvolvimento engenheiro chefe (Toyota)
Padronizao
Nveis de maturidade
Aplicaes pontuais
CARACTERSTICAS DAS NOVAS ABORDAGENS
Simplificar a formalizao
Ferramentas computacionais mais sofisticadas
Maior dedicao proposio de novas solues
Uso mais intenso de tcnicas estatsticas
Foco na gesto do conhecimento
Gesto do nvel de maturidade do PDP
Gerenciamento do ciclo de vida de produtos
Integrao interprojetos
Viso geral das abordagens de desenvolvimento de
produtos
Engenharia e anlise de valores
Desenvolvimento
Seqencial Prototipagem rpida
Metodologia de
projeto Engenharia virtual e simulao
Confiabilidade
Estatstica
Desenvolvimento sustentvel Experimentos Design for six sigma
Eco-design Parmetros crticos
11. ARRANJOS ORGANIZACIONAIS PARA O PDP
Estrutura funcional
Estrutura matricial
Estrutura funcional
Diretor
Executivo
Montador
Fornecedor de
Fornecedor
equipamentos
de 1 nvel
e ferramental
Fornecedor
de 2 nvel
Fornecedor
de commodities
Fornecedor Fornecedor
de material de servios
TIPOS DE PARCERIAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Desenvolvimento da Tecnologia
Planejamento
Estratgico de
Parceiro de Tecnologia
Produtos
Parceiro de Risco
Minuta de
Projeto Desenvolvimento
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparao Lanamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produo do Produto
Fornecedor de Servios
Fornecedor de Peas-Padro
Fornecedor de Servios
Co-Desenvolvedor
Parceiro de Tecnologia
Parceiro de Risco
Co-Desenvolvedor (parceiro)
Parceiro de Risco
TIPOS DE ESTRATGIAS DE PRODUO