INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE COATZACOALCOS

ADMINISTRACIN
4.1.1 TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

Elaborado por:
Benites Cruz Cintya Evelyn
Castro Domnguez Samuel

Grado y Grupo: 3 A
 INTRODUCCIN
Si bien es cierto, una decisin es la determinacin
definitiva adoptada en un asunto; en administracin una
decisin es el proceso conducente a la seleccin y
ejecucin de una accin que de respuesta a un problema
y que permita la consecucin de los objetivos
establecidos.
El tomar una decisin implica el anlisis de una o varias
alternativas, bajo la perspectiva de quienes la toman, esta
podra definirse como la eleccin que facilita el logro de
objetivos en una situacin determinada, con base en las
expectativas, la informacin y las posibilidades con las que
se cuentan.
La importancia de tomar las decisiones correctamente
radica en que de estas depende el curso que la empresa
tome.
 INTRODUCCIN
Las decisiones bajo riesgo son el estado en que las
variables son conocidas y la relacin entre la
consecuencia y la accin es conocida en trminos
probabilsticos. Una decisin tomada frente a un riesgo
puede ser una decisin tomada frente a probabilidades
desconocidas. El trmino probabilidad implica que un
evento puede ocurrir o no.
En gran parte, el xito o el fracaso que las personas
enfrentan en la vida dependen de las decisiones que stas
tomen.
 TOMA DE DECISIONES
Es un proceso sistemtico y racional a travs del cual se
selecciona entre varias alternativas el curso de accin
ptimo.
Indiscutiblemente, tomar decisiones es una funcin de los
directivos, y de ella depende el adecuado funcionamiento
de la organizacin.
 TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es de gran importancia porque
tiene repercusiones en la organizacin las cuales pueden
ser:
Internas: dentro de la organizacin (utilidades,
producto, personal, etc.)
Externas: fuera de la organizacin pero que puedan
perjudicarla (proveedores, clientes, entorno, economa,
etc.)
Qu hace la diferencia entre una buena
decisin y una mala decisin?
Una buena decisin es aquella que est basada en la
lgica, considera todos los datos disponibles, y todos los
posibles estados de la naturaleza, y aplica un
procedimiento cuantitativo. Ocasionalmente, una buena
decisin resulta en una consecuencia inesperada o
desfavorable, pero aun as, si se tom siguiendo el
procedimiento apropiado, sigue siendo una buena
decisin.
Una mala decisin es aquella que no est basada en la
lgica, no us toda la informacin disponible, no
consider todos los posibles estados de la naturaleza y
no emple las tcnicas cuantitativas apropiadas.
Qu hace la diferencia entre una buena
decisin y una mala decisin?
Si usted toma una mala decisin, y tiene suerte, y la
consecuencia que ocurre le es favorable, aun as, sigue
siendo una mala decisin.
Aunque ocasionalmente buenas decisiones producen
malos resultados, usando la teora del anlisis de
decisiones resultar en consecuencias favorables en el
largo plazo.
 Tipos de Ambientes en la Toma de
Decisiones.
Toma de Decisiones Bajo Certeza: En el ambiente de toma
de decisiones bajo certidumbre, el tomador de decisiones conoce
con certeza la consecuencia de cada alternativa, estrategia o curso
de accin a tomar. Naturalmente, seleccionar la alternativa que
maximizar la utilidad esperada.

Toma de Decisiones bajo Riesgo. En el ambiente de toma

de decisiones bajo riesgo, hay varias posibles consecuencias para
cada curso de accin, y el tomador de decisiones conoce la
probabilidad de ocurrencia de todos y cada uno de los estados de
la naturaleza posibles.

Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre. En el ambiente de

toma de decisiones bajo incertidumbre, hay varias posibles
consecuencias para cada curso de accin, y el tomador de
decisiones NO conoce la probabilidad de ocurrencia de varios de
los estados de la naturaleza posibles.
 DECISIONES BAJO
RIESGO
En este tipo de decisiones se conocen las restricciones y
existe informacin incompleta pero objetiva y confiable;
generalmente para tomarlas se usan tcnicas
cuantitativas.
 DECISIONES BAJO
RIESGO
Las decisiones bajo riesgo existen cuando dos o ms
factores que afectan el logro de los objetivos
especificados , y que se encuentran fuera del control del
individuo que decide, son relevantes; cuando se pueden
identificar todos los estados naturales pertinentes, y
cuando es posible asignar probabilidades de ocurrencia
a esos estados naturales.
Por qu es Difcil la Toma de
Decisiones?
Consecuencias o Resultados Inciertos
Objetivos Conflictivos
Proyectos o Alternativas Competitivos
Ser Considerado Responsable de los Resultados
Mltiples Tomadores de Decisiones
Actitud hacia el Riesgo
 TCNICAS Y
HERRAMIENTAS
Las tcnicas o herramientas de las que puede auxiliarse el
directivo pueden ser:
Cualitativas: Cuando se basan en el criterio, la
experiencia y las habilidades de quienes la toman.
Cuantitativas: Utilizan mtodos matemticos,
estadsticos y de ingeniera econmica.
 QUE ES EL ANALISIS DE
DECISIONES?
Una metodologa basada en un conjunto de marcos de
referencia probabilistas, los cuales facilitan discusiones
lgicas de una alta calidad, tendientes a que el tomador
de decisiones emprenda acciones claras y obligatorias
 Cmo El Anlisis de
Decisiones Apoya el Proceso de
Toma de Decisiones?
Enfocndose en lo que usted no conoce en lugar de
hacerlo en lo que ya sabe.
Aplicando una metodologa correcta para evaluar de
manera consistente las alternativas.
 El Anlisis de Decisiones Proporciona
Respuestas a Preguntas tales como:

Qu tanto riesgo tiene el proyecto?

Qu plan debo seguir?
Cules son los supuestos ms importantes?
Cul es el potencial del proyecto?
Debera obtener ms datos?
 MODELO RACIONAL DE
L TAYLEE
El modelo racional de L Taylee, est basado en el
pensamiento, las preguntas y las respuestas (la razn)
para alcanzar un mejor resultado en la resolucin de un
problema.
Contiene 7 pasos:
1.-Definir el problema
2.- Establecer metas
3.- Bsqueda de soluciones
4.- Evaluar las alternativas
5.- Seleccin de la alternativa
6.- Implementacin de una solucin
7.- Seguimiento y control
 MODELO RACIONAL DE
L TAYLEE
Definir el problema: Se observa una desviacin que representa una
diferencia entre los resultados reales y los planeados, origina una
disminucin de rendimientos impidiendo el logro de los objetivos.
Establecer de metas: Definido el problema se buscan alternativas o
medios para la eliminacin de este.
Bsqueda de soluciones: Los individuos o equipos deben de buscar
medios los cuales adaptados a sus metas puedan dar una solucin al
problema. Se establecen las suposiciones relativas al futuro (costos,
tiempo, objetivos, variables) con el fin de definir las bases cualitativa y
cuantitativa en relacin con las cuales es posible aplicar un mtodo y
determinar diversas alternativas.
 MODELO RACIONAL DE
L TAYLEE
Evaluar las alternativas: Se elige la alternativa ms ptima
basada en criterios de acuerdo con el costo-beneficio que resulte
mas conveniente.
Seleccin de la alternativa: Se elige la alternativa mas ptima y
se aplican las tcnicas, herramientas o los mtodos, ya sea
cualitativos o cuantitativos, ms adecuados para la implantacin
Implementacin de una solucin: Se planifica e implanta la
alternativa elegida para efectuar un seguimiento de los
resultados.
Seguimiento y control: Se un proceso de supervisin para
verificar la solucin del problema.
 PREGUNTAS Y
RESPUESTAS
1.- Qu es la toma de decisiones en administracin?
R= Es un proceso sistemtico y racional a travs del cual
se selecciona entre varias alternativas el curso de accin
ptimo.
2.- Menciona los tipos de ambientes para la toma de
decisiones:
R= Certeza, Incertidumbre y Riesgo
3.- Menciona las tcnicas o herramientas para que se
realice la toma de decisiones:
R= Cualitativas y Cuantitativas
 PREGUNTAS Y
RESPUESTAS
4.- Cuales son los pasos del modelo racional de L
Taylee:
R= Definir el problema, establecer metas, bsqueda de
soluciones, evaluar las alternativas, seleccin de la
alternativa, implementacin de una solucin y seguimiento
y control.
5.- Qu es el anlisis de decisiones?
R= Una metodologa basada en un conjunto de marcos de
referencia probabilistas, los cuales facilitan discusiones
lgicas de una alta calidad, tendientes a que el tomador de
decisiones emprenda acciones claras y obligatorias
 FUENTES
BIBLIOGRFICAS
Mnch L. (2012). Fundamentos de administracin: casos
y prcticas de gestin. Mxico: Trillas.
Solano W. (2015). El Modelo Racional de Lee en la
Solucin de Problemas. 22 de Noviembre del 2016, de
Slideshare Sitio web:
http://es.slideshare.net/WalterSolanoCruzado/el-modelo-
racional-de-taylee-en-la-solucin-de-problemas