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Tiempo Calendario
Tiempo de
Tiempo Requerido Tiempo de
Espera
Espera
Detenciones no Detenciones Tiempo de
Programadas Programadas Tiempo de
Espera
Tiempo de Produccin
Espera
Proceso Equipos Proceso Equipos - Estructura de Lista
- Disputas Industriales
Actividades Incidentales de menos de 5 minutos - Feriados Pblicos
- Reubicacin de Equipos
- Limpieza - Das de clima anormal
- Fallas de Servicio de terceros
KPI - 06 Tiempo Medio Entre Una medida promedio de confiabilidad para flotas de Equipos Mviles Mayores y Secciones de
Fallas (MTBF) Procesos de Planta Fija. Para Equipos Mviles Mayores, este KPI ser informado por Fabricante,
Modelo y Clase de Equipo en cada sitio de operacin. Para la Planta Fija, ser informado por Seccin
de Proceso.
KPI - 07 Tiempo Medio de Una medida promedio del Tiempo de Detencin por Falla de un Equipo, esto indica qu tan rpido
Reparacin puede devolverse el equipo o la planta a produccin despus de una falla. Para Equipos Mviles
(MTTR) Mayores, este KPI ser informado por Fabricante, Modelo y Clase de Equipo en cada sitio de operacin.
Para la Planta Fija, ser informado por Seccin de Proceso.
KPI - 09 % de Utilizacin de Una medida de la utilizacin del Tiempo Disponible (Tiempo de Produccin + Tiempo de Detencin del
Proceso o Equipo Proceso) durante el cual ocurre el Tiempo de Produccin. Para Equipos Mviles Mayores, este KPI ser
informado por Fabricante, Modelo y Clase de Equipo en cada sitio de operacin. Para planta fija, ser
informado por seccin de proceso.
793C Ao 2007 Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07
Dispon. Antamina 87.0 85.1 86.4 85.7 87.1 87.1 87.5 87.6 88.5 87.5 88.2 86.7
Dispon. GMN 87.0 85.1 86.3 85.6 87.1 87.1 87.5 87.5 88.4 87.3 88.0 86.6
DIFERENCIA 0.07 0.02 0.10 0.06 -0.04 0.02 0.03 0.07 0.07 0.19 0.16 0.14
Diferencias de Utilizaciones
GMN vs Antamina
BE495B1 Ao 2007 Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07
Utiliz. Antamina 99.8 99.7 99.8 100.0 100.0 99.8 99.9 100.0 99.9 98.8 99.8 99.8
Utiliz. GMN 84.5 84.0 84.7 84.1 83.2 84.4 84.7 84.3 84.7 86.3 85.6 83.8
DIFERENCIA 15.24 15.7 15.1 15.9 16.8 15.4 15.2 15.7 15.2 12.5 14.2 16.0
793C Ao 2007 Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07
Utiliz. Antamina 97.7 95.5 96.5 98.0 97.5 98.1 98.1 98.4 98.1 98.2 97.6 98.8
Utiliz. GMN 83.2 81.9 82.6 83.7 82.6 83.7 82.8 82.7 83.1 84.5 83.3 84.5
DIFERENCIA 14.50 13.6 13.9 14.3 14.9 14.4 15.3 15.7 15.0 13.8 14.3 14.3
Reporte de Clculos de DM, U,
MTBF y MTTR
PREGUNTAS?
Codificacin de tiempos de parada
de equipos
PT Tiempo de produccin
UPD Tiempo perdido del proceso no programado
UED Tiempo perdido del equipo, no programado
SPD Tiempo perdido del proceso, programado
SED Tiempo perdido del equipo, programado
ST Tiempo de espera
Definiciones de tiempos
Tiempo calendario
El calendario gregoriano acordado
internacionalmente de 365 das por ao; ao
bisiesto cada cuatro aos (siendo el ao
divisible de manera pareja entre 4 y los aos
de doble cero divisibles entre 400), 24 horas
por da, 60 minutos por hora, 60 segundos
por minuto.
Definiciones de tiempos
Tiempo Requerido
Tiempo durante el cual se requiere al equipo o
al personal para actividades operativas o de
mantenimiento
Tiempo Calendario - Tiempo de Espera
Definiciones de tiempos
Tiempo de espera
Es el tiempo en que no se requiere el equipo o
no est disponible por condiciones o razones
fuera del control directo del manejo del
proceso. Por ejemplo, estructura de los
turnos, disputas industriales, feriados
pblicos, fallas de los servicios de terceros,
desastres naturales declarados y otros
eventos de fuerza mayor.
Definiciones de tiempos
Tiempo de Produccin
Es el tiempo durante el cual hay produccin del proceso
posible de medir, incluyendo las actividades
incidentales necesarias para sostener el ciclo de
produccin del proceso. Las actividades incidentales
son aqullas que son parte del ciclo inmediato; Ej.: un
pala que avanza varios metros para continuar
cavando, o un taladro de produccin que se mueve
entre agujeros taladrados, pero excluye la
reubicacin de una pala o un taladro a una nueva
banca.
Definiciones de tiempos
Tiempo Perdido
Es el tiempo durante el cual un equipo no est
realizando su funcin requerida de produccin e
incluye tanto Tiempo Perdido del Proceso, como
Tiempo Perdido del Equipo. Nota: El Tiempo
perdido puede ser programado, o no programado, del
Equipo o del Proceso, incluyendo las demoras
debidas a falta de disponibilidad de mano de obra,
repuestos, servicios, movimientos, etc. La espera
est excluida del tiempo perdido, ya que es el tiempo
durante el que no se requiere el artculo.
Definiciones de tiempos
Tiempo Perdido no programado
Tiempo durante el Tiempo Requerido en que la
produccin se detiene por una razn
imprevista, generalmente bajo control de la
gerencia del proceso. El tiempo perdido no
programado ser, o tiempo perdido del
equipo, o tiempo perdido del proceso.
Definiciones de tiempos
Tiempo Perdido No Programado del
Proceso (UPD)
Tiempo perdido como resultado de interrupciones no
programadas de produccin, debidas a problemas
que no son del equipo. Ejemplos: No hay operador
(ausencia de un empleado), no hay servicios
(energa, combustible, lubricante, agua, etc.), eventos
normales del clima, equipo atascado o rea de
trabajo congestionada, movimientos no programados
del equipo, como resultado de prdida de tiempo del
proceso ms arriba o ms abajo, espera para que se
complete el trabajo de preparacin.
Definiciones de tiempos
Tiempo Perdido No Programado del
Equipo (UED)
Tiempo perdido no programado como resultado
de descomposturas del equipo, fallas del
equipo o tiempo que sobrepasa el tiempo
perdido programado del equipo, exceso del
tiempo calculado para mantenimiento.
Definiciones de tiempos
Tiempo Perdido Programado
Tiempo perdido que ocurre para facilitar una
actividad programada. El Tiempo Perdido
programado ser tiempo perdido programado
del equipo, o del proceso.
Definiciones de tiempos
Tiempo Perdido Programado del
Proceso (SPD)
Tiempo Perdido Programado debido a actividades del
proceso, que interrumpen las actividades normales
de produccin. Estas actividades apoyan la
produccin, pero no son produccin directa y
usualmente se pueden realizar a discrecin de la
gerencia del proceso. Los ejemplos incluyen:
reubicacin de equipos a otra rea de la mina,
disparos, escalones, bancas, movimientos
programados de cables, descansos rutinarios para
alimentos, inspecciones de seguridad u obligatorias,
sesiones de seguridad o entrenamiento, voladuras.
Definiciones de tiempos
Tiempo Perdido Programado del
Equipo (SED)
Tiempo Perdido debido a actividades
planificadas de mantenimiento preventivo o
correctivo. Incluyen cierres en actividades
programadas del equipo ms arriba, o ms
abajo.