CERTIFICADO DE CONSTITUCION Y GERENCIA

JENNIFER ROXANNA AROCA BASTO

20 DE AGOSTO DEL 2017

BOGOTA, COLOMBIA
SENA
NEGOCIOS INTERNACIONALES
 INTRODUCCION
Con la actividad econmica de la empresa clara se debe
realizar la constitucin y gerencia formal o legal de nuestra
empresa, con el fin de darle estabilidad y confiabilidad a
nuestro negocio, para haci expandirnos y abrirnos nuevos
horizontes, mejores oportunidades de negocios, se tiene la
posibilidad de acceder a creditos o finanzas con muchas
entidades.
La realizacin de un plan de empresa que provee un
panorama general y organizado del proyecto e incluso
asesoras personalizadas acerca del manejo del mercado,
finanzas y estrategias de publicidad, son algunos de los
proceso que contienen el programa
Es el certificado que contiene informacin legal de la empresa,
organizacin administrativa de la misma y representacin
legal, aportes y descripcin detallada del objeto social de la
misma
Nombre
Nit
Domicilio
Numero de matricula
Certificado de constitucin
Certificado de vigencia
Objeto social
Certificado de capital
Representacin legal
 OBJETIVOS

Comprender el manejo legal de una empresa

Fortalecer la formacin dada sobre certificado de
construccin y gerencia
Identificar las actividades econmicas (tanto principal como
secundarias).
 DESARROLLO DE LA EVIDENCIA
La descripcin de la actividades econmicas: comercio de frutas
al por mayor
Actividad o proceso: comercio al por mayor.
Producto o servicio: frutas frescas
Caractersticas (no es necesario describirlas porque estn
contenidas en el producto).
Uso o destino (no es necesario describirlo porque est
contenido en el producto)
El objetivo social de Express Bananas es comercializar su
producto dentro del territorio nacional y el internacional

LA CIIU POR LETRA Y CODIGO: Comercio al por mayor de

productos alimenticios, excepto caf trillado G512500
 Comercio al por mayor de frutas legumbres y tuberculos
G512510
 Ventajas y Desventajas

VENTAJAS DESVENTAJAS
Aumento en el consumo nacional La fruta requiere de manejo
de jugos de fruta y otros cuidadoso, es muy susceptible a
derivados sufrir daos en su corteza
deteriorando la calidad.
Posibilidad de producir en Bajos volmenes y poca
cualquier poca del ao e regularidad de produccin de
ingresar a los mercados frutas
Colombia tiene un mercado
interno de frutas potencial
El banano cuentan con un alto
porcentaje nutricional que
benefician la salud del ser
humano.
 Importancia

El consumo per cpita de frutas y hortalizas creci de manera

importante en la ltima dcada aunque, en los dos ltimos
aos, se ha notado una desaceleracin de algunas de ellas,
que se est reflejando en decrecimientos de la produccin y
del comercio mundial.
(Pero)
El consumo per cpita mundial de frutas como el banano y la
manzana muestran incrementos en el ltimo quinquenio,
mientras que otras frutas como el aguacate y la fresa registran
estancamiento.
 Frutas Frescas

ESTADOS UNIDOS:
El estadounidense promedio consume alrededor de 270 Lb.,
de fruta (fresca y procesada) por ao. Dentro del consumo de
alimentos, este grupo de productos ocupa el tercer lugar,
despus de los lcteos y los vegetales. La fruta se consume
preferentemente en forma de jugo (alrededor de la mitad del
consumo), en estado fresco (ms de un tercio) y envasado,
seco y congelado (menos de un dcimo del consumo).Las
bananas, naranjas, uvas y manzanas son las frutas ms
consumidas en los EEUU.
 CONCLUCIONES

La creacin de empresas en el pas no presenta grandes

desafos. Sin embrago, la gestin de las mismas, por la gran
cantidad de obligaciones formales relacionadas con
informacin e impuestos, crea una barrera que no hemos
podido superar para lograr que los autnomos o
emprendedores estructuren sus operaciones, grandes o
pequeas, desde sociedades comerciales, mantngase
informado y evite sanciones.
para poder comercializar las frutas fresca se debe contar
con una legal formalizacin de la empresa.
 FUENTES

Certificado de Constitucin y Gerencia.pdf. Materia del

programa de formacin- material complementario. Disponible
en la plataforma
Como clasificar correctamente su negocio y no fracasar en
el intento https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-
71108933-dt-content-rid-
101004131_4/institution/semillas/122702_1_VIRTUAL-
2015/Contenidos/Documentos/Fase%20II/Actividad%20de
%20aprendizaje%2014/Otros%20documentos/Como%20clas
ificar%20correctamente%20su%20negocio %20CIIU.pdf