Вы находитесь на странице: 1из 13

GERENTE COACH

PROGRAMA AVANZADO
DE GERENCIA

GERENCIA GENERAL DE GESTIN HUMANA


GERENCIA DE FORMACIN
CURSO AVANZADO DE AMPLIACIN GESTIN DEL TALENTO

Octubre 2017 Facilitador Gustavo A. Salazar R.


OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD CURRCULAR

Empoderar al participante con las herramientas y tcnicas que le permitan


realizar un gestin efectiva de los recursos a su cargo, cambiando el
paradigma de gestin tradicional al nuevo paradigma Gerencial
OBJETIVOS ESPECFICOS

Definir Liderazgo

Conocer los Modelos actuales de Liderazgo

Identificar la Definicin de Coaching

Diferenciar Coaching vs Mentoring

Explicar la tarea del Gerente como Coach


OBJETIVOS ESPECFICOS

Presentar Modelo de Coaching OSAR

Explicar los modelos de Coaching SMART, GROW,


NEUROCODEX, OUTCOMES

Explicar el Coaching en las organizaciones

Identificar los 10 mitos del Coaching

Entender las competencias clave del Gerente Coach


LIDERAZGO
MODELOS ACTUALES DE LIDERAZGO

L
I
D
E
R
A
Z
G S
O I
T
U
A
C
I
O
N
A
L MODELO DE HERSHEY Y BLANCHARD (1979)
MODELOS ACTUALES DE LIDERAZGO

COMUNICAR EFICAZMENTE

L
I PROMOVER UN
ACTUAR C/INTEGRIDAD LIDERAZGO OPTIMISTA
D
E
R
A R
Z E
G S
O I
L
I
E
CONSTRUIR UNA PERSEVERAR Y SER
N
CULTURA RESILIENTE RESPONSABLE DE
T
NUESTRAS ACCIONES
E
UTILIZAR LA GESTIN DEL ESTRS
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2011/11/liderazgo-resiliente-i-resiliencia-iii.html
L
T
I
R
D
A
E
N
R
S
A
F
Z
O
G
R
O
M
A
C
I
O
http://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/liderazgo-transformacional.htm
N
A
L
L LIDERAZGO
I
METFORA DE LA VISIN
D
MARSOPA A LA ACCIN
E
R
A
Z
G ESTILOS DE ALINEACIN
O LIDERAZGO DENIVELES
C DE CAMBIO
R
E
A
T CREAR EL FUTURO
I COMUNICACIN
V FICAZ
MANEJO DEL
O
SISTEMA DE
CREENCIAS
DEFINICIN DE COACHING
COACHING VS MENTORING
EL NUEVO ROL DEL GERENTE
1. Qu es el liderazgo? Definicin de liderazgo. El mbito-problema del liderazgo. Habilidades bsicas de liderazgo.

2. De la visin a la accin. Niveles de cambio y liderazgo. Pasar de la visin a la accin. Ejercicio: de la visin a la accin. Liderazgo eficaz y estados internos.
Crear un estado alineado. Proceso de alineacin de niveles. Transcripcin. Demostracin del proceso de alineacin por niveles. Formulario para alineacin de
niveles.

3. Alineacin de niveles de cambio en un sistema. La importancia de la alineacin en una organizacin. Niveles de cambio en una organizacin. Ejemplo de
fracaso en la alineacin de niveles.

4. Crear el futuro. De sueos a realidades. Soador, realista y crtico. Fisiologa y ciclo creativo. Cmo llevar a cabo el ciclo creativo. La estrategia Disney de
planificacin.

5. Manejo del sistema de creencias. La influencia de los sistemas de creencias en las organizaciones y en los sistemas sociales. El espacio de cambio segn la
motivacin. Hoja de evaluacin de creencias.

6. Comunicacin eficaz. Comunicacin y habilidades de relacin en el liderazgo. La matriz de la comunicacin. Supervisin de los estados internos. Manejo de
metamensajes. Acompaamiento y liderazgo.

7. Estilos de liderazgo. Influencia de diferentes estilos de liderazgo. Liderazgo de situacin. Liderazgo transformador. Hoja de evaluacin de estilos de
liderazgo.

8. La parbola de la marsopa. Un nuevo paradigma para el aprendizaje y el liderazgo. Niveles de aprendizaje. Contextos y presuposicion