empresa a un determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compaa, mientras que el potencial de ventas evala qu ventas son posibles en los diversos niveles del esfuerzo de mercadeo, suponiendo que existan ciertas condiciones del entorno. Tambin permite estimar la demanda hacia el futuro, basndose en informacin histrica generada por el movimiento de productos del mdulo de Control de inventarios o por las ventas del mdulo de Facturacin. Las Pymes son tan dependientes de los pronsticos como sus contrapartes ms grandes. De hecho, el ambiente inestable que enfrentan muchas de estas empresas hace de los pronsticos una prctica an ms importante. Las empresas que no puedan reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes y prever el futuro con algn grado de precisin, estn condenadas a la extincin. El xito de los procesos de pronsticos depende de la gente, los procesos y recursos. El apoyo principal para desarrollar los pronsticos debe provenir de los niveles ms altos de la compaa, dueos y administradores generales. Importancia del pronostico de ventas y su utilidad
Pronosticar o proyectar, no significa saber lo que pasar en
el futuro sino estimar los que suceder si las cosas van de tal o cual manera. La demanda de una empresa describe sus ventas estimadas a niveles alternativos de su esfuerzo en mercadotecnia. Este pronstico de ventas es el nivel esperado de la empresa con base en un plan y un supuesto ambiente de mercadotecnia seleccionado. . Usos de los pronsticos en la empresa
Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro,
el cual no conocen a ciencia cierta, emplean pronsticos en sus diferentes reas funcionales. Algunos casos de uso de pronsticos en la empresa son:
En el rea de marketing se pronostica cmo va a crecer el
mercado, cul va a ser la participacin propia y de los competidores, cul ser la tendencia de precios, cules sern los nuevos productos que sacudirn el mercado En el rea de produccin se hacen pronsticos sobre el costo y la disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de obra, cundo se requerir mantenimiento para los equipos, cul ser la capacidad de planta necesaria para atender la demanda
En el rea de produccin se hacen pronsticos sobre el
costo y la disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de obra, cundo se requerir mantenimiento para los equipos, cul ser la capacidad de planta necesaria para atender la demanda En el rea financiera se pronostica cul ser la tasa de inters de referencia para los crditos, cul ser el nivel de cuentas incobrables, cunto capital se requerir para ampliar la capacidad propia En el plano estratgico se pronostica acerca de factores econmicos, cambios de precios, costos, crecimiento de lneas de productos