TEMA 3:Conduccin de

grupos:
ESTILOS DE LIDERAZGO
MDULO III: TCNICAS DE ORGANIZACIN
EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO

1. Concepto y significado del liderazgo

2. Enfoques
3. Teora de los rasgos
5.Teoras del comportamiento
6. Teoras de la contingencia
7. Enfoques emergentes del liderazgo

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 1. Concepto y significado
ENFOQUE CULTURAL

Lder: es el que forma y mantiene la cultura

organizativa. Transmite valores desde el
punto de vista interno e imagen desde el
punto de vista externo.
 Enfoque: Cultural

Liderazgo transformacional: transforma una organizacin

impersonal en una institucin de personas
comprometidas con unas determinadas metas y valores.

Lder = directivo.
Los directivos deben ser lderes, no todos los lderes son
directivos.

"
 ENFOQUE INTERPERSONAL
Lderes: son modificadores de conducta y
buenos comunicadores.
Es un proceso interpersonal en virtud del cual
los lderes influyen en los colaboradores para
llevar a cabo las metas establecidas.
Teoras que desarrolla:
Teora de los rasgos.
Teora del comportamiento.
Teora de la contingencia.
"
 TEORA DE LOS RASGOS

Base: el lder tiene un conjunto de rasgos que le son

innatos.
El lder nace no se hace.
No se puede aprender a ser un buen lder.

Hay numerosas investigaciones que buscan los rasgos

(personalidad, caractersticas fsicas o intelectuales) que
distinguen a los lderes de los que no lo son.

"
TEORA DE LOS RASGOS

INTELIGENTE

CARISMTICO COMUNICADOR
CARACTERSTICAS
DEL LDER

SEGURIDAD EN S MISMO FUERZA DE VOLUNTAD

"
 TEORAS DEL COMPORTAMIENTO
UNIVERSIDAD ESTATAL DE
OHIO
UNIDIMENSIONALES

UNIVERSIDAD DE
MICHIGAN
TEORAS

REJILLA GERENCIAL
BIDIMENSIONALES (BLAKE Y MOUTON)
 ESTUDIOS DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO
Tipos de comportamientos:
Lder de estructura inicial: su objetivo es el
trabajo. Define y estructura su papel y el de sus
subordinados para alcanzar las metas.
Lder de consideracin: su objetivo son las
relaciones interpersonales.
Sus relaciones de trabajo se caracterizan por la
confianza mutua, el respeto y la consideracin
de los empleados. Obtiene mejores resultados.

"
ESTUDIOS UNIVERSIDAD DE
MICHIGAN
Lder orientado a las tareas
Lder orientado al empleado.

Cul es el ms efectivo?

"
 ESTUDIOS
BIDIMENSIONALES
LA REJILLA GERENCIAL(El Grid administrativo de Blake y Mouton).

Dos dimensiones: preocupacin por la tarea y preocupacin por las

personas.
Maneja valores comprendidos entre 1 y 9 = 81 posiciones posibles.
1.1 ESTILO EMPOBRECIDO: esfuerzo mnimo para terminar el trabajo y
mantener unida la organizacin.
1.9 ESTILO DE CLUB CAMPESTRE: preocupacin slo por ser considerado y
prestar apoyo a sus subordinados.
9.1 ESTILO DE TAREA: preocupacin slo por la eficiencia de la tarea.
9.9 ESTILO DE EQUIPOS: preocupado por la eficiencia de la tarea y por
prestar apoyo a sus subordinados.
5.5 ESTILO A MEDIO CAMINO: inters satisfactorio por la tarea y las
personas.
 TEORAS DE LA CONTINGENICA
MODELO AUTOCRTICO-
DEMOCRTICO DE
TANNENBAUM
UNIDIMENSIONALES

MODELO FIELDER
TEORAS

BIDIMENSIONALES RUTA-OBJETIVO
 MODELO AUTOCRTICO-
DEMOCRTICO DE TANNENBAUM
Base: Utiliza como variable de contingencia el grado de madurez
del grupo (disposicin y capacidad de los miembros).
Resultados: siete tipos de liderazgo que dan ms libertad a
medida que avanza la madurez.
Extremos:
AUTOCRTICO: autoridad centralizada, el lder dicta los mtodos
de trabajo, toma las decisiones unilateralmente y limita la
participacin de los subordinados.

DEMOCRTICO: dirigente que tiende a involucrar a los

subordinados en la toma de decisiones, delegando y
alentando la participacin y empleando la retroalimentacin.
 MODELO AUTOCRTICO-
DEMOCRTICO DE TANNENBAUM
LIDERAZGO CENTRADO EMPLEADO-----------LIDERAZGO CENTRADO GERENTE
USO DE AUTORIDAD POR EL DIRECTIVO-----AREA DE LIBERTAD EMPLEADO
1 2 3 4 5 6 7
1 EL DIRECTIVO TOMA LA DECISIN Y LA COMUNICA A LOS EMPLEADOS
2 EL DIRECTIVO TOMA LA DECISIN Y LA VENDE A LOS EMPLEADOS
3 EL DIRECTIVO TOMA LA DECISIN, INFORMA DE ELLA Y ADMITE
PREGUNTAS
4 EL DIRECTIVO TOMA UNA DECISIN PROVISIONAL, RECOGE OPINIONES Y
TOMA UNA DECISIN FINAL
5 EL DIRECTIVO FORMULA EL PROBLEMA, LOS EMPLEADOS SUGIERE
SOLUCIONES Y ELIGE UNA.
6EL DIRECTIVO IDENTIFICA EL PROBLEMA, ESTABLE LMITES Y EL GRUPO
TOMA LA DECISIN FINAL
7 EL GRUPO IDENTIFICA EL PROBLEMA Y TOMA LA DECISIN DENTRO DE
UNOS LMITES
 TEORAS DE LA CONTINGENICA
MODELO DE FIEDLER

Base: utiliza como variables de contingencia:

Relacin lder miembro (buena o pobre).
Estructura de la tarea (alta o baja).
Posicin de poder del lder (fuerte o dbil).

Utiliza el cuestionario del compaero menos preferido (CTMP).

Conclusiones:Lderes orientados a las tareas son ms eficaces en

situaciones extremas.Lderes orientados a las relaciones son ms
eficaces en situaciones moderadamente favorables.

Crticas: dificultad de medicin.

 TEORAS DE LA CONTINGENICA
MODELO DE RUTA-OBJETIVO

Base: Se busca el desempeo y la satisfaccin a travs de

las percepciones de los subordinados, en las que influyen
tres variables:
Caractersticas del subordinado:
1. Locus de control.Habilidad y experiencia.
2. Caractersticas ambientales:
Caractersticas de la tarea.
Caractersticas del grupo de trabajo.
Sistemas de autoridad formal.
3. Comportamiento del lder:
Consideracin.
Estructura inicial.
 ENFOQUES EMERGENTES DEL
LIDERAZGO
LA TEORA DE LA ATRIBUCIN DEL LIDERAZGO

Se relaciona con la percepcin.

Su base est en las atribuciones que las personas

hacen acerca del lder.

Los individuos tienden a considerarlas caractersticas

de los lderes efectivos.
 ENFOQUES EMERGENTES DEL
LIDERAZGO
LA TEORA DEL LIDERAZGO CARISMTICO

Se basa en que el carisma del lder determina el nivel de

esfuerzo del subordinado.

Caractersticas de los lideres carismticos:

Orientacin hacia el cambio.
Establecimiento de metas ideales.
nfasis en las personas.
Suelen surgir en situaciones de cambio o crisis.
Peligro de que el lder utilice el carisma en beneficio
propio.
 ENFOQUES EMERGENTES DEL
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El lder transaccional aclara las tareas y los roles para que los
empleados alcancen las metas.

Su regla de conducta es la adaptabilidad.

Se basa en la teora de las expectativas: Motiva a los empleados

Aclara criterios de desempeo

Aclara las recompensas

 ENFOQUES EMERGENTES DEL
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Busca cambiar las percepciones de sus empleados

para alcanzar un esfuerzo adicional.

Tiene la habilidad de persuadir a los individuos de que

son ms de lo ellos creen que pueden ser.

Modifica las aspiraciones, los ideales, las motivaciones

y valores de sus subordinados.
 ENFOQUES EMERGENTES DEL
LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Se basa en la teora de las expectativas: Moviliza

necesidades de orden superior

Afecta al valor de las recompensas

Eleva las expectativas

 CARACTERSTICAS
LDER TRANSFORMACIONAL

Carisma
Inters o consideracin individualizada de los
subordinados (expresiones de elogio, contacto
estrecho y personal con el subordinado)
Estmulo intelectual (lder intelectualmente
brillante, profesionalmente competente y
visionario)