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Semana 3 / 4
Universidad Ricardo Palma
Ing. Gino Ballero Nuez
Criterios de Certificacin de
Proveedores
Actitud de servicios y colaboracin (alianzas).
Calidad del producto, especificaciones.
Plazos de pago y fijacin de precios.
Flexibilidad en las entregas.
Trayectoria y experiencia
Solvencia financiera.
Capacidad tcnica (equipos y expertos).
Homologacin de algn organismo (ISO 9000).
Capacidad de aadir valor al producto.
Respuesta inmediata a requerimientos.
ELEMENTOS DE LA
NEGOCIACION
Especificaciones Tcnicas y de calidad
Cantidades a Entregar, und, Embalajes,cif, fob
Tiempo ,Plazos, Precios, Condiciones de Pago,
Inflacion, Devaluacion
Seguros y Garantas
Medio de Transporte
Responsabilidades Contractuales.
Certificacion de La Calidad
Garantia de Calidad
TERCERIZACION Y ALIANZAS
ESTRATEGICAS EN LOGISTICA
EL DESAFIO DE LA
ESPECIALIZACION
Outsourcing = Tercerizacin
Outsourcing es un concepto
general que comprende el
uso de recursos de
empresas externas para
mltiples formas de valor
agregado, servicios de
tiempo y lugar y procesos
claramente identificables
dentro de la organizacin.
Outsourcing
Cundo y porqu tercerizar?
Por
calidad
Por
costo
Por flexibilidad estratgica
OUTSOURCING
PORQUE SUBCONTRATAR?
Variabiliza los costos de distribucion
Economias de Escala derivada de la
especializacion
Libera recursos Financieros
inmovilizados
Mejora el Nivel de servicio
Reduce la complejidad de la distribucion
variaviliza la capacidad de la
infreestructura
OUTSOURCING
Cuando es Probablemente Conveniente
Subcontratar?
Alta Variavilidad de los Niveles de Stocks
Alta Variavilidad de la Demanda
Alta complejidad en Distribucion, cobertura
Apertura de operaciones de un nuevo Mercado
Costos de Almacenamiento y tranporte
superiores al 15% de las ventas
Tamao de empresa pequeo
Crecimiento acelerado del Negocio
Razones Estrategicas
OUTSOURCING
RESISTENCIAS A LA
SUBCONTRATACION?
Incertidumbre
Perdida del Poder Funcional
Fuga de informacion estrategica
Eliminacion del Recurso Humano
Perdida de control del Proceso
Paso Generalmente irreversible
Compartir el Know How con la competencia
OUTSOURCING
Las 4 capacidades del Gerente de
Logistica?
Administracin de flota
Cobranzas contra entrega
Packaging y terminado de productos para la
distribucin
Traking and Tracing . Reverse Logistic.
Servicios en el pas a la medida del cliente (taylor
Made)
Administracin de depsitos fiscales
Multimodalismo
Servicio de agente de carga y despacho aduanero
Modalidades de contratos con terceros en
materia logstica
elmejoramiento contnuo
con obsesiva dedicacin al servicio al cliente y al mercado
debe probar que pueda trabajar en equipo
con sistemas de medicin de procesos y productividades
Cmo seleccionar un tercero en
materia logstica
Debe tener capacidades de management como para
estructurar una estrategia competitiva. Agregando
costos o disminuyendo costos que deben agregar valor
al servicio requerido
Debe ser una empresa que a su vez practique el
outsourcing y tenga alianzas estratgicas nacionales e
internacionales que incrementen su propia flexibilidad
Debe ser una empresa solvente patrimonialmente y que
cumpla con todas las obligaciones societarias y legales
(seguros - impuestos - obligaciones laborales - capacidad
de endeudamiento - etc..)
Otras
El tercero en
logstica
distribuye la Procurando
el
imagen de su partnership
empresa ante el
cliente