El nombre administracin cientfica se debe al

intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los

problemas de la administracin

-El administrador
-El trabajador (mayor salario)

Frederick Winslow Taylor, 1911

padre de la Administracin cientfica,1911
1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del
individualismo catico.
4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una
produccin restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto
posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la
compaa.
 Estos principios que
estableci Taylor le
permitieron obtener
un mayor
rendimiento de la
mano de obra y de
los materiales.

La idea principal de este cambio de actitud era la de dejar de ver a las ganancias de la produccin como la
manzana de la discordia, y mejor trabajar en colaboracin armnica
1. El ser humano
2. El medio ambiente
3. La motivacin
4. El liderazgo
5. La comunicacin
6. El conflicto
7. El poder
8. El cambio
9. La toma de
decisiones
10. La participacin
11. La organizacin
12. La eficiencia
VENTAJAS:

a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo
que afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que
origina confusin y conflictos.