ETAPAS DE DIRECCIN

ELEMENTOS:
 AUTORIDAD

REFIERE A LA PROTESTAD Y A LA
DOBLE FUNCION DE MANDAR
POR UN LADO Y DE LOGRAR
SER OBEDECIDO POR EL OTRO,
QUE OSTENTARA UN INDIVIDUO
POR SOBRE EL RESTO.
ES EL PODER O CARGO QUE
OCUPA DENTRO DE UNA
EMPRESA U ORGANIZACIN.
DERECHO DE MANDAR O
GOBERNAR A PERSONAS QUE
ESTAN SUBORDINADAS.
 ORDEN:

CONSISTE EN EL EJERCICIO DE LA
AUTORIDAD, POR MEDIO DE ELLAS
UN SUPERVISOR TRANSMITE A SUS
SUBORDINADOS LA INDICACION DE
MODIFICAR UNA SITUACION
PARTICULAR Y CONCRETA.
 INSTRUCCIONES
SON LAS NORMAS QUE HABRN DE OBSERVARSE EN
SITUACIONES DE CARCTER REPETITIVO; LOS MEDIOS MAS
CONVENIENTES PARA TRANSMITIRLAS SON LOS INSTRUCTIVOS Y
LAS CIRCULARES.

REGLAS :
1. DEBEN PLANEARSE
2. DEBEN TRANSMITIRSE ADECUADAMENTE
3. DEBEN REVISARSE SU CUMPLIMIENTO Y LAS
REACCIONES QUE PRODUJERON.
Delegacin
La delegacin es dar de una persona a otra la
jurisdiccin que tiene por su oficio para que haga
unas tareas o conferirle su representacin.
La delegacin implica al mismo tiempo la
obligacin de rendicin de cuentas al superior de
las tareas que han sido delegadas.
VENTAJAS
-Directivo: Ahorra tiempo y
gestin
-Potencia capacidades
gerenciales
-Libera sobre la presin del
trabajo inmediato
-Reduce costes de la empresa
- Son frecuentes en un tipo
de direccin autoritaria.
-La mala delegacin puede
llevar al fracaso del directivo,
puede pensar que esta
perdiendo autoridad o no
confa en sus subordinadas.

DESVENTAJAS
(ya que el directivo puede -La delegacin de tareas sin
dedicarse a Otras funciones. justificacin.
-Empleado: Incrementa la
participacin, Incrementa
motivacin
PARA QUE LA DELEGACIN SEA MAS EFECTIVA,
DEBEN DARSE LAS SIGUIENTES CONDICIONES

Definir claramente la tarea a realizar, objetivos

que se quieren conseguir, plazos y autoridad
asociada.

Aceptacin voluntaria, ya que los trabajos

delegados normalmente no forman parte del
conjunto de tareas que forman parte del puesto
de trabajo del empleado.

Supervisin de la tarea delegada segn sea su

importancia y dificultad al final de la misma o
durante su proceso en diferentes etapas.
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad formal
Es aquella que se recibe de un jefe
superior para ser ejercida sobre otras
personas o subordinados.
La autoridad formal debe constituir
necesariamente una cadena que, en el
ultimo termino, descanse en la persona
(fsica o moral) de quien se deriva toda la
autoridad de la empresa; Cualquier
rompimiento de esa cadena hara nulo el
ejercicio de dicha autoridad.
La autoridad formal puede ser a la vez
de dos tipos:
Autoridad lineal
Autoridad Funcional
Autoridad Lineal
Es cuando es ejercida por un jefe sobre una
persona o grupo. La cual se denomina
autoridad de lnea es la que detecta un
mando para dirigir el trabajo de un
subordinado. Esta es la relacin directa de
superior-subordinado que se extiende de la
cima de la organizacin hasta el escaln ms
bajo, y se le denomina "cadena de mando".
 Esta autoridad es aquella en la que cada jefe
manda en lo que sabe hacer mejor, es decir, que en
este tipo de autoridad los trabajadores se
desenvuelven de acuerdo a sus habilidades.

Con la autoridad funcional se adiciona la

comunicacin horizontal a la red de comunicacin.
Ahora, no solo se informa en forma vertical para la
toma de decisiones, sino que tambin se trabaja
Autoridad con informacin lateral que ser de gran ayuda
para las decisiones y acciones que se deben tomar
en cada nivel jerrquico que se presenta en la
Funcional empresa.

La Autoridad Funcional, tambin hace posible la

descentralizacin de la toma de decisiones, puesto
que al generar la especializacin cada quien
responde por su rea y por sus responsabilidades.
Cabe resaltar que el nivel ms alto es el que toma
las decisiones sobre el mercado, pero cada rea
responde por si sola dentro de la empresa.
 El jefe o director del mismo coordina y reparte el trabajo entre sus miembros.
La labor del staff o estado mayor es netamente asesora o de apoyo tcnico a
los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior de la lnea de mando
del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio
se le sometan.

Se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal

de lnea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran
en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto
dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesora tcnica, consultora y
monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se
basa en la prctica del poder del experto.

Autoridad Staff
 Liderazgo empresarial:
Es aquel tipo de
liderazgo que es
ejercido por la persona
a cargo dentro del
mbito empresarial y
que posee la cualidad
Liderazgo e influencia de comunicarse de
en las personas: La forma exitosa con los
habilidad para inspirar
a los dems,
empleados al momento
de hacer Liderazgo
definiendo el recomendaciones o
liderazgo como la sugerencias, formando
capacidad de un vnculo con los
persuadir a otro para trabajadores y el
que busque objetivo a conseguir de
entusiastamente dicha empresa, por lo
objetivos definidos. Es cual es reconocido por
el factor humano que los trabajadores como
mantiene unido a un un lder dentro de la
grupo y los motiva empresa, su principal
hacia sus objetivos. funcin es la de
ocuparse del perfecto
funcionamiento en
todas las reas de la
organizacin para as
obtener el xito.
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos
para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos
comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional.
 Es el proceso que lleva a los gerentes a
tener xito con su grupo de trabajo.
Conlleva a desarrollar en los subordinados
cierto sentido de confianza.
Presenta a los miembros una imagen
promisoria del futuro.
Estimula a los miembros a la accin y
bsqueda de los satisfactores.
Equilibra hbilmente las acciones de sus
miembros en busca de la productividad y
Importancia
alcance de objetivos.
Estimula a sus miembros para que se
esfuercen en las tareas encontrando
motivos claros para ello.
Es un agente capaz de hacer cambiar la
forma de actuar de sus miembros en
bsqueda de nuevas oportunidades y
retos.
Estilos de liderazgo
El estilo Coercitivo

El estilo Coercitivo. Este es el estilo

menos efectivo en la mayora de las
situaciones. El estilo afecta al clima
de la organizacin. La flexibilidad es
lo primero en sufrir. La toma de
decisin, desde arriba hace que las
nuevas ideas nunca salgan a la luz.
Las personas sienten que no se les
respeta que a su vez, el sentido de
responsabilidad desaparece) las
personas Siendo incapaz de actuar
por su propia iniciativa, no se sienten
dueos de su trabajo, y no perciben
que su desempe0o laboral
depende de ellos mismos
El estilo Orientativo.

Es el liderazgo mucho mas efectivo, mejorando

notablemente, por ejemplo la claridad. El lder
orientativo, es un visionario que motiva a las personas
aclarndoles como su trabajo laboral encaja
perfectamente en la foto completa que contempla
la organizacin. %as personas que trabajan para
lderes con este estilo orientativo, entienden
perfectamente que su trabajo laboral importa y
saben por qu. 3n lder orientativo, describe
eficazmente su punto final, pero generalmente deja
a las personas mucho margen, para averiguar de
forma eficaz su propio camino otorgan a su gente
la libertad para innovar, experimentar, y tomar
riesgos calculados en la vision.
Liderazgo
transformacional o
adaptativo
El liderazgo transformacional o
adaptativo es un estilo que se define
como el liderazgo que crea el
cambio valioso y positivo en los
seguidores. Un lder transformacional
se centra en la transformacin a
otros; transformacin a ayudarse
unos a otros, a tener en cuenta a los
dems, para que el trabajo sea
alentador y armonioso, y para mirar
hacia fuera para ver la
organizacin en su conjunto.
Liderazgo autoritario
Es utilizado cuando un lder dicta las polticas y los
procedimientos, decide qu objetivos se quieren
alcanzar, y dirige y controla todas las actividades sin
ningn tipo de participacin significativa de los
subordinados. Este lder tiene el control total del
equipo dejando baja autonoma dentro del grupo. El
lder tiene una visin en la mente y debe ser capaz
de motivar eficazmente a su grupo para terminar la
tarea. Se espera que el grupo logre completar las
tareas en condiciones de mnima supervisin
mientras que la autoridad ilimitada se concede al
lder.
Liderazgo liberal

Es el estilo donde el lder delega

toda la autoridad a sus seguidores,
dejando as de asumir las
responsabilidades mientras que los
seguidores obtienen su propia
motivacin, gua y control
alcanzando as una mayor
independencia operativa y es
entonces cuando el lder depende
de los seguidores para establecer los
objetivos.
 Caractersticas de un
lder
Capacidad de comunicarse: Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y
lograr que su gente las escuche y las
entienda.
Inteligencia emocional: Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia
emocional no se puede ser lder.
Capacidad de establecer metas y objetivos:
Para dirigir un grupo, hay que saber a
donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn
esfuerzo ser suficiente.
Capacidad de planeacin: Una vez
establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella.
Un lder conoce sus fortalezas y las
aprovecha al mximo. Tambin sabe cuales
son sus debilidades y busca repararlas
 Crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto. Siempre ve hacia arriba. Para ensear a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma: Cuando un lder pone toda su atencin en
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder
Es Innovador: Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer
las cosas.
Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza
ese poder en beneficio de todos.
Un lder esta informado: Un lder debe saber como se procesa la
informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma
ms moderna y creativa.
 Crditos..

Del Angel Vzquez Jacqueline

Escobedo Arteaga Magally Oriana
Garca Garca Marydan Rosario
Huerta Badillo Jos Fernando
Zarate Garca Paola Esperanza