PROCEDIMENTO DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS

VALORACIN Y CONTROL DE RIESGOS

SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD & SALUD

OCUPACIONAL

PLANES ESTRATGICOS & PLANES DE ACCIN

ARO
PROCEDIMENTO DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS
VALORACIN Y CONTROL DE RIESGOS

Objetivo
Establecer un procedimiento para la continua
identificacin de peligros, valoracin de riesgos y
determinacin de las medidas de control de riesgos, con el
fin de llevarlos a un nivel de riesgo aceptable por la
organizacin.
Proveer los medios para la identificacin, priorizacin y
documentacin de los riesgos y la aplicacin de los
controles segn sea apropiado.
 Alcance - Polticas
El presente procedimiento aplica para
la identificacin de peligros,
valoracin de riesgos y determinacin
de controles para actividades rutinarias
y no rutinarias, actividades de todas las
personas que tengan acceso al sitio de
trabajo (incluso contratistas y
visitantes) en instalaciones provistas
por la organizacin o por terceros
 DEFINICIONES
Peligro: Fuente, situacin o acto con el potencial
de dao en trminos de lesin o enfermedad; o la
combinacin de ellas.

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de ocurrencia

de un evento o exposicin peligrosa y la severidad de
las lesiones o daos o enfermedad que pueda provocar
el evento o la exposicin.

Identificacin de Peligros: Proceso de reconocimiento

de una situacin de peligro existente y definicin de
sus caractersticas.

Evaluacin de Riesgos: Proceso de evaluacin

de riesgo derivado de un peligro teniendo en cuenta la
adecuacin de controles existentes y la toma de
decisin si el riesgo es aceptable o no.
Incidente: Evento relacionado con el trabajo que
dan lugar o tienen el potencial de conducir a lesin,
enfermedad (sin importar severidad) o fatalidad.
Un accidente es un incidente con lesin o
enfermedad.
Un casi accidente es un incidente donde no existe
lesin o enfermedad.

IPER: Identificacin de Peligros y evaluacin de

Riesgos

HSE: Seguridad, Salud Ocupacional y Medio

Ambiente
 Definicin de los niveles de
riesgo
Riesgo Intolerable (IT): Situacin inesperada
que puede convertirse en fuera de control y
representa riesgos para la persona, equipos,
instalaciones y al medio ambiente. No se debe
comenzar ni continuar el trabajo hasta que se
reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el
riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.

Riesgo Importante (IM): Riesgo en el que no

debe comenzarse el trabajo hasta que se haya
reducido el riesgo. Cuando el riesgo corresponda
a un trabajo que se sta realizando, debe
remediarse el problema en un tiempo inferior al
de los riesgos moderados.
Riesgo Moderado (M): Aquel riesgo que ha sido
reducido a un nivel moderado en donde los
controles deben mantenerse en forma
permanente.

Riesgo Tolerable: No se necesita mejorar

la accin preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones rentables o mejoras que no
supongan una carga econmica importante. Se
requieren comprobaciones peridicas para
asegurar que se mantiene la eficacia de las
medidas de control.

Riesgo Trivial: Aquel riesgo que ha sido reducido

a un nivel soportable por la
organizacin habiendo respetado
su Poltica y obligaciones legales, no necesita
adoptar ninguna accin.
 La valoracin de riesgos con
control provee los medios para
hacer seguimiento a los controles
anteriormente establecidos con el
fin de verificar su efectividad. Es
Coordina
Valoracin decir, si los controles establecidos Formato
dor Salud
de Riesgos anteriormente llevan el riesgo a Identificacin
Ocupacio
con control un nivel aceptable por la Peligros
nal
organizacin.

.
NDICE DE PROBABILIDAD (IP) = A
+ B + C + D
Siendo:
A: ndice de nmero de personas
expuestas
B: ndice de procedimientos existentes
C: ndice de capacitacin
D: ndice de exposicin al riesgo.
CONSECUENCIA:
Para determinar el nivel de las
consecuencias previsibles deben
considerarse la naturaleza del dao y las
partes del cuerpo afectadas segn la
Tabla que se presenta a continuacin:
 5 NDICE
SEVERIDAD

Lesin sin incapacidad: pequeos

LIGERAMENTE cortes o magulladuras, irritacin
DAINO de ojos por polvo. 1
Molestias e incomodidad: dolor
de cabeza, disconfort.

Lesin con incapacidad temporal:

fracturas menores.
DAINO Daos a la salud reversible: 2
sordera, dermatitis, asma,
trastornos, msculo-esquelticos

Lesin con incapacidad

permanente: amputaciones,
EXTREMADAMENTE fracturas mayores. Muerte.
DAINO Dao a la salud 3
irreversible: intoxicaciones,
lesiones mltiples, lesiones
fatales.
Nivel de riesgo Puntuacin Interpretacin

No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se

Intolerable (IT) 25-36 reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso
con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

No debe comenzarse en el trabajo hasta que se haya reducido

el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para
Importante (IM) 17-24 controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo
que se sta realizando, debe remediarse el problema en un
tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando

las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo
deben implantarse en un periodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias
Moderado (M) 9-16
extremadamente dainas (mortal o muy graves), se precisar
una accin posterior para establecer, con ms precisin, la
probabilidad de dao como base para determinar la necesidad
de mejora de las medidas de control.

No se necesita mejorar la accin preventiva.

Sin embargo se deben considerar soluciones rentables o
Aceptable (TO) 5-8 mejoras que no supongan una carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control.

Trivial (T) 4 No se necesita adoptar ninguna accin.

 SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD &
SALUD OCUPACIONAL
El Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
en el Trabajo y Sistema de Gestin de
Prevencin de Riesgos Laborales le permite
gestionar de forma fcil e intuitiva la
normativa OHSAS 18001:2007 y la regulacin
de Prevencin de Riesgos Laborales.

El Sistema de Gestin de Seguridad y Salud

en el Trabajo (OHSAS 18001:2007) se
puede aplicar a cualquier organizacin de
cualquier tipo de organizacin. La certificacin
OHSAS 18001:2007 apunta a la manera en que
la empresa tiene control y conocimiento sobre
todos los riesgos relevantes que resultan de
operaciones normales y situaciones anormales.
El Sistema de Gestin de Prevencin
de Riesgos Laborales proporciona los
instrumentos e informacin necesaria
para la implantacin de cada uno de
los pasos del ciclo de mejora continua:

Preevaluacin tcnica
Pre evaluacin jurdica
Organizacin del sistema de
prevencin
Evaluacin inicial y peridica de
riesgos
Planificacin de la accin preventiva
 Misin
Potenciar y contribuir con empresas y
profesionales en su esfuerzo diario
por crear puestos de trabajo cada da
ms seguros y dignos, facilitando el
cumplimiento de la legislacin y
normativas vigentes.
 Objetivos
Agilizar y facilitar el desarrollo y coordinacin del
conjunto de actividades o medidas, previstas o
adoptadas por la empresa, con el objetivo de evitar
que los trabajadores sufran daos, enfermedades,
patologas o lesiones, materializados de forma
inminente o a futuro, derivados del trabajo.

Facilitar el cumplimiento de las obligaciones

establecidas por la legislacin y normativas vigentes
en materia de prevencin de riesgos laborales, que
independientemente de que hayan sido contratadas
con entidades ajenas especializadas y homologadas,
no eximen al empresario de su cumplimiento.
 Funciones
Facilitar el acceso a la informacin de los rganos de la
administracin general del estado y comunidades
autnomas, especializados y con competencias en el
anlisis y estudio de las condiciones de seguridad y salud
en el trabajo, as como la promocin y apoyo a la mejora de
las mismas.

Facilitar a las empresas de cualquier mbito, sector o

tamao el cumplimiento de la normativa sobre prevencin
de riesgos laborales.

Facilitar a Administraciones pblicas y empresas el deber

de garantizar una proteccin eficaz en materia de
seguridad y salud en el trabajo para el personal a su
servicio, mediante el acceso a informacin, consultas y
participacin en materia preventiva sin coste alguno para
el trabajador.
 Plan Estratgico
Es un documento en el que los responsables de
una organizacin (empresarial, institucional, no
gubernamental, deportiva) reflejan cual ser la
estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo.
Este se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 aos
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar
indistintamente los conceptos de plan director y plan
estratgico, la definicin estricta de plan estratgico
indica que ste debe marcar las directrices y
el comportamiento para que una organizacin alcance
las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposicin al plan director, un plan
estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
EL PLAN ESTRATGICO RECOGE TRES
PUNTOS PRINCIPALES:

Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende

directamente de la compaa, y que est formado por la
ecuacin: cantidad a alcanzar + (ms) el plazo establecido
para conseguirlo.
El verbo asociado a un objetivo es siempre conseguir

Polticas: una poltica es una conducta que marca la compaa,

y que sirve para describir su actitud, continuada en el
tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa
ndole.

Acciones: una accin es un hecho que depende directamente

de la compaa, y que generalmente se lleva a cabo para
facilitar la consecucin de los objetivos, fomentar
el respeto a las polticas impuestas, o vertebrar la estrategia
global de la empresa.
 Planes De Accin
Los planes de accin son instrumentos gerenciales
de programacin y control de la ejecucin anual de los
proyectos y actividades que deben llevar a cabo las
dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y
proyectos establecidos en el Plan Estratgico. En ese
orden de ideas el plan de accin operatiza las actividades
que deben llevar a cabo las dependencias para dar
cumplimiento a los objetivos fijados en el Plan
Estratgico Sectorial, permitiendo alinear la operacin
con la planeacin estratgica de la entidad.

El Plan de Accin, como herramienta eficaz detalla

proyectos y actividades, indicadores y metas a las que se
comprometen las dependencias de la Entidad en una
vigencia determinada, fijacin de tiempos y responsables.
 MATRIZ PARA LA ELABORACION
FORMULACION DE TACTICAS (PLANES DE
ACCION)
 ANALISIS DE RIESGO POR OFICIO
ARO

El anlisis de riesgo por oficio (ARO), es un

mtodo cualitativo que permite identificar los
pasos bsicos de una tarea, determinar las
factores de riesgo asociados con cada uno de
los pasos y por ultimo establecer las medidas
preventivas para eliminar o controlar dichos
factores. Por qu aparece aqu como una
metodologa ergonmica Simplemente porque
la ergonoma es sistmica y el ARO aborda
sistmicamente al puesto de trabajo y cada
uno de los elementos del sistema ergonmico.
Los principales objetivos del ARO son:
Identificar factores de riesgos que
alteren el adecuado desempeo
ocupacional, definir o actualizar los
estndares de seguridad
Actualizar panoramas o inventarios de
riesgo
Evaluar el desempeo del trabajador
Determinar estrategias de
intervencin para mejorar el sistema
ergonmico.
Thank You
So Much!