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DEFINICIN
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito
especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la
Psicologa. (Wikipedia)
Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada
estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan
actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. La gestin de una
organizacin tiene una enorme importancia. Para entenderla, debemos estudiar
formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura.
ORGANIZACIN
DEFINICIN
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Del objetivo: Toda y cada una de las actividades establecidas en la organizacin deben
relacionarse con los objetivos y propsitos de la misma, la existencia de un puesto
slo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la
ejecucin de una sola actividad; mientras ms especfico y menor campo de accin
tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.
Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio, la aplicacin de los
principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura
para cumplir sus objetivos.
CONCEPTO DE SISTEMAS
TIPOS DE SISTEMAS: :
Sistemas fsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales.
El hardware. una computadora, un televisor, un humano)
Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas. Muchas veces
solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.
ORGANIZACIN COMO SISTEMA
CONCEPTO DE SISTEMAS
Los sistemas tienen lmites o fronteras que los diferencian del ambiente. Ese lmite puede ser
fsico (el CPU de una computadora) o conceptual. Si hay algn intercambio entre el sistema y
el ambiente a travs de ese lmite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son
hermticos a cualquier influencia ambiental.
Las organizaciones son sistemas abiertos que interactan con el entorno, es decir, son
permeables, pero al mismo tiempo, estn claramente delimitados del mismo.
ORGANIZACIN COMO SISTEMA
CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO
Los sistemas abiertos, segn los autores (Robert Kahn y Daniel Katz), tienen diez
caractersticas:
10. El todo y la sinergia. Las organizaciones son ms que la mera suma de sus partes
componentes. Por ste se entiende un resultado, comportamiento o producto
cuyas caractersticas fundamentales no se puedan explicar basndose en las
caractersticas que tengan sus insumos o diferentes partes... (Litterer, 1979 ). Es
decir, resultados mayores que la suma de las partes aisladas. Esta idea est tan
inmersa en la vida de las organizaciones, que a veces se olvida el efecto
multiplicativo que tienen el trabajo humano y la interaccin de los miembros y de
los subsistemas organizaciones.
ORGANIZACIN COMO SISTEMA
Dado que se consideran los sistemas como una estructura de eventos o actividades,
la clasificacin que Katz y Kahn hacen de los subsistemas organizacionales est
basada en el tipo de actividades. As identifica cinco subsistemas dentro de las
organizaciones que corresponden a la clasificacin ms general de los sistemas
sociales de Talcott Parsons.
DEFINICIN
ORGANIZACIONES SEGN SUS FINES.- Es decir, segn el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones
no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.
ORGANIZACIN FORMAL
ORGANIZACIN FORMAL
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes
tipos de organizacin:
ORGANIZACIN FORMAL
ORGANIZACIN INFORMAL:
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES
Patrones de relaciones y actitudes que son aceptados por los empleados y que pueden
reflejar los intereses del grupo.
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES
Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales, lo que quiere decir que
stos pueden cambiar sus integrantes cuando alguno de ellos cambia de nivel funcional o
cuando llegan nuevos compaeros.
Es necesario sealar que una misma organizacin puede tener las caractersticas de
dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer en pocas
palabras sus fines, estructura y caractersticas principales. A continuacin, veamos
algunos ejemplos:
Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONGs
internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales
para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de accin.
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES
Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos
de personas que por lo iniciativa de una persona considerada lder de opinin (a la cual
siguen por su carisma y prestigio) se renen informalmente para realizar alguna actividad
especfica, como reunir regalos para obsequiarlos a nios pobres en navidad o reunir fondos
para ayudar a una familia en dificultades econmicas, etc...