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Captulo 1

Administrao Estratgica e
Competitividade Estratgica

Michael A. Hitt
R. Duane Ireland
Robert E. Hoskisson

2003 South-Western Publishing Company 1


Insumos Estratgicos
Captulo 2
O Ambiente
Processo de
Externo
Inteno Estratgica
Misso Estratgica
Administrao
Captulo 3
O Ambiente
Interno
Estratgica
Formulao da Estratgia Implementao da Estratgia
Captulo 4 Captulo 6 Captulo 11
Aes Estratgicas

Captulo 5 Captulo 10
Estratgia de Estratgia Estrutura
Dinmica Governana
Nvel de de Nvel e Controle
Competitiva Corporativa
Negcios Corporativo Organizacionais

Captulo 7 Captulo 13
Captulo 8 Captulo 9 Captulo 12
Estratgias de Empreendedorismo
Estratgia Estratgia Liderana
Aquisio e e Inovao
Internacional Cooperativa Estratgica
Reestruturao Corporativos

Competitividade
Estratgicos
Resultados

Estratgica
Retornos
Superiores Mdia
2
Feedback
Definies Importantes
Processo de Administrao Estratgica

o elenco completo de compromissos,


decises e aes necessrias para que
uma empresa alcance a competitividade
estratgica e aufira retornos superiores
mdia

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Definies Importantes
Competitividade Estratgica
alcanada quando uma empresa formula e
implementa com sucesso uma estratgia de
criao de valor

Retornos Superiores Mdia


Ocorrem quando uma empresa obtm retornos
que superam aquilo que se espera obter de
outros investimentos com uma quantidade
semelhante de riscos
Oferece benefcios que concorrentes atuais e
potenciais so incapazes de reproduzir 4
Definies Importantes
Risco
a incerteza de um investidor sobre os
ganhos ou prejuzos que resultaro de um
determinado investimento

Retornos Mdios
So retornos iguais queles que um
investidor espera auferir de outros
investimentos com uma quantidade
semelhante de riscos

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Cenrio Competitivo
Dinmica das manobras
estratgicas entre
combatentes globalizados
e inovadores

Posicionamento preo-
qualidade, novo know-how,
vantagem da primeira
Ambientes jogada
Hipercompetitivos Proteo ou invaso de
mercados de produtos
A natureza fundamental da estabelecidos ou mercados
competio est mudando geogrficos 6
Cenrio Competitivo
Bens, servios, pessoas,
Emergncia da habilidades e idias
Economia Globalizada movimentam-se livremente
atravs das fronteiras
geogrficas.
Disseminao das
inovaes econmicas
Ambientes em todo o mundo.
Hipercompetitivos
Ajustes polticos e
A natureza fundamental da culturais so necessrios.
competio est mudando 7
Cenrio Competitivo
Crescente Taxa de
Emergncia da Mudana e Disseminao
Economia Globalizada Tecnolgica
Rpidas mudanas A Era da Informao
tecnolgicas
Aumento da
Intensidade do
Ambientes Conhecimento
Hipercompetitivos

A natureza fundamental da
competio est mudando 8
Flexibilidade Estratgica
o conjunto de capacidades de que se
vale uma empresa em resposta aos vrios
requisitos e oportunidades que
constituem os ambientes competitivos
dinmicos e incertos
Envolve enfrentar as incertezas e riscos
inerentes

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Flexibilidade Estratgica
Folga
organizacional

Reorientao Strategic
Flexibilidade
estratgica Flexibility
estratgica

Capacidade
de aprender
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia
1. Ambientes Externos
Ambiente 1. Estratgia ditada pelos
Global ambientes externos da
empresa (que
Ambiente
oportunidades existem
do Setor
nestes ambientes?)
2. A empresa desenvolve
as habilidades internas
Ambiente da requeridas pelo
Concorrncia ambiente externo (o que
Tecnolgico a empresa pode fazer
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Geral com as oportunidades?)
Quatro Suposies do Modelo I/O
1. que o ambiente externo imponha
presses e limitaes que determinem as
estratgias capazes de gerar retornos
superiores mdia
2. que quase todas as empresas que atuam
em um determinado setor ou segmento
deste controlem recursos semelhantes e
estrategicamente pertinentes e adotem
estratgias semelhantes em vista desses
recursos

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Quatro Suposies do Modelo I/O
3. que os recursos empregados na
implementao de estratgias so
altamente mveis de empresa para
empresa
4. que os indivduos que detm o poder
decisrio organizacional sejam racionais
e tenham o compromisso de atuar nos
melhores interesses da empresa, como
demonstra o seu comportamento de
maximizao de lucros

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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 1. Estudar o ambiente externo,


Industrial especialmente o ambiente do
setor (indstria)
O Ambiente Externo economias de escala
barreiras entrada no
mercado
diversificao
diferenciao de produto
grau de concentrao de
empresas nesse setor

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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 2. Identificar um setor


Industrial (indstria) que apresente
elevado potencial para
O Ambiente Externo retornos superiores mdia
Um Setor Atraente

Setor atraente: aquele cujas


caractersticas estruturais
sugerem retornos superiores
mdia
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 3. Identificar a estratgia


Industrial adequada para que o setor
atraente proporcione retornos
O Ambiente Externo superiores mdia
Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia Formulao da Estratgia:


seleo de uma estratgia
vinculada a retornos superiores
mdia em um determinado
setor

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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 4. Desenvolver ou adquirir os


Industrial ativos e as habilidades
necessrias implementao
O Ambiente Externo da estratgia
Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia

Ativos e Habilidades Ativos e Habilidades: ativos e


habilidades requeridos para a
implementao de uma
determinada estratgia
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao 5. Utilizar os pontos fortes da


Industrial empresa (os ativos e habilidades
desenvolvidas ou adquiridas)
O Ambiente Externo para implementar a estratgia
Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia

Ativos e Habilidades Implementao da Estratgia:


seleo das aes estratgicas
Implementao da Estratgia vinculadas com a implementao
efetiva da estratgia selecionada
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O Modelo I/O de Retornos Superiores
Mdia

Modelo de Organizao
Industrial
O Ambiente Externo

Um Setor Atraente

Formulao da Estratgia

Ativos e Habilidades Retornos Superiores: auferir


retornos superiores mdia
Implementao da Estratgia

Retornos Superiores
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

1. Recursos da empresa 1. Estratgia ditada pelos


recursos e habilidades
nicos da empresa (o que
a empresa sabe fazer
melhor?)
2. Encontrar um ambiente
para explorar estes ativos
(onde esto as melhores
oportunidades?)
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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 1. Identificar os recursos da


Recursos empresa pontos fortes e
fracos em relao
Recursos concorrncia

Recursos: insumos no processo


de produo da empresa

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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 2. Determinar as capacidades da


Recursos empresa o que ela pode
fazer melhor do que seus
Recursos concorrentes
Capacidades

Capacidades: condio de um
conjunto integrado de recursos
para desempenhar uma tarefa
ou atividade
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Quatro Atributos dos Recursos e Capacidades que
geram vantagem competitiva

permitem empresa beneficiar-se das


Valiosos oportunidades ou neutralizar as ameaas em

Recursos e Capacidades
seu ambiente externo

Raros so possudos por poucos ou mesmo nenhum


dos concorrentes atuais ou em potencial
outras empresas no conseguem obt-los ou
Difceis de imitar necessitam incorrer em uma desvantagem
de custos para obt-los
a empresa organizada apropriadamente para
Insubstituveis obter plenos benefcios dos recursos de forma
a concretizar uma vantagem competitiva
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Recursos e Capacidades que atendam a estes
quatro critrios se tornam uma fonte de:

Valiosos

Recursos e Capacidades
Raros
Competncias
Difceis de imitar Essenciais

Insubstituveis

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Competncias Essenciais so a base
para que a empresa tenha...

Vantagem
competitiva

Competitividade
Competncias
estratgica
Essenciais
Habilidade de
obter retornos
superiores mdia
25
Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 3. Determinar o potencial dos


Recursos recursos e capacidades da
empresa na obteno de uma
Recursos vantagem competitiva
Capacidades

Vantagem Competitiva Vantagem competitiva:


habilidade que uma empresa
tem de desempenhar melhor do
que os seus concorrentes

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Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 4. Identificar um setor atraente


Recursos
Recursos

Capacidades

Vantagem Competitiva
Setor (ou indstria) atraente:
Setor (ou Indstria) Atraente setor que oferea oportunidades
que possam ser exploradas
atravs dos recursos e
capacidades da empresa
27
Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos 5. Selecionar uma estratgia que


Recursos possibilite empresa a
melhor utilizao de seus
Recursos recursos e capacidades em
Capacidades termos das oportunidades no
ambiente externo
Vantagem Competitiva

Setor (ou Indstria) Atraente Formulao e implementao


Form./Implem. da Estratgia da estratgia: medidas
estratgicas adotadas visando
auferir retornos superiores
mdia 28
Modelo de Retornos Superiores Baseado
nos Recursos

Modelo Baseado nos


Recursos
Recursos

Capacidades

Vantagem Competitiva

Setor (ou Indstria) Atraente Retornos Superiores: auferir


retornos superiores mdia
Form./Implem. da Estratgia

Retornos Superiores
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Inteno Estratgica e
Misso Estratgica
Inteno Estratgica
Vencer batalhas competitivas atravs de decises
sobre como alavancar recursos internos,
capacidades e competncias essenciais
Misso Estratgica
A aplicao da inteno estratgica em termos
dos produtos a serem oferecidos a mercados
a serem servidos

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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Grupos quedeve
A empresa so afetados pelo
manter seu
desempenho
desempenho de emuma empresa
um nvel
eadequado
que tm para
reivindicaes
reter a
sobre sua riqueza
participao de seus principais
stakeholders

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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Stakeholders no Mercado de Acionistas


Capitais Principais fontes de capital
Bancos
Credores privados
Investidores em
capital de risco

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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Stakeholders no Mercado de
Capitais

Stakeholders no Mercado do Clientes primrios


Produto Fornecedores
Comunidades anfitris
Sindicatos

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A Empresa e Seus Stakeholders
Stakeholders

Stakeholders no Mercado de
Capitais

Stakeholders no Mercado do
Produto

Stakeholders no Setor Empregados


Organizacional Gerentes
No-gerentes
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Envolvimento dos Stakeholders

Duas questes afetam o grau


de envolvimento dos
stakeholders com a empresa Mercado
Organizacional de Capitais
1
Como voc divide os Mercado
retornos para manter os do Produto
stakeholders envolvidos?

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Envolvimento dos Stakeholders

Duas questes afetam o


grau de envolvimento dos
stakeholders com a empresa Mercado
Organizacional de Capitais
2
Como voc aumenta os Mercado
retornos para que todos do Produto
tenham uma fatia maior?

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