PLANEACIN ESTRATEGICA DE LA GESTIN DEL TALENTO

HUMANO
MISIN
Toda organizacin tienen una misin que cumplir, lo cul
significa recibir un encargo. La misin, representa la razn
de la existencia de una organizacin, es la finalidad o el
motivo que condujo a la creacin de la organizacin, y al
que debe servir.

Sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores

bsicos y la estrategia corporativa.

En consecuencia, la misin debe ser objetiva, clara, posible

y, sobre todo, impulsadora e inspiradora. Debe reflejar un
consenso interno de la organizacin y ser comprendida con
facilidad por las personas externas de la empresa.
 PLANEACIN ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO
HUMANO

VISIN
Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el
espacio. Toda organizacin debe tener una visin
apropiada de si misma, de los Talentos Humanos que
dispone, del tipo de relacin que desea mantener con
sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para
satisfacer continuamente las necesidades y
preferencias de los clientes, de cmo alcanzar los
objetivos organizacionales, de las oportunidades y
retos que debe enfrentar, de sus principales agentes,
de las fuerzan que la impulsan, y en qu condiciones
opera.
 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y ESTRATEGICOS

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en

determinado perido.

La visin organizacional se refiere al conjunto de objetivos

organizacionales, para diferenciarlos de los objetivos
personales o individuales que buscan un provecho individual.

La misin organizacional proporciona la visin para futuro,

est ofrece las bases para la definicin de los objetivos
organizacionales que deben alcanzarse. Los objetivos deben
satisfacerse simultneamente seis criterios:
1. Estar focalizado en un resultado que debe alcanzarse,
y no en una actividad.
2. Ser coherentes, es decir, deben estar ligados a otros
objetivos y dems metas de la organizacin.
3. Ser especficos
4. Ser medibles, es decir cuantitativos
5. Relacionarse con determinado perodo de tiempo.
6. Ser alcanzables.
Existen tres tipos de objetivos: rutinarios,
innovadores y de perfeccionamiento.
1. Objetivos rutinarios: sirven como modelos de
desempeo diario.
2. Objetivos innovadores: incorporan o agregan algo
nuevo a la organizacin.
3. Objetivos de perfeccionamiento: Sirve para aplacar los
actuales resultados de la organizacin.
 Objetivos y estrategias corporativas

Pasos de la
planacion estrategica
Objetivos y estrategias de
Recursos Humanos

Etapa 1: Etapa 2:
Evaluar los T.H Prever las
actuales Necesidades de
T.H.
Etapa 3:
Desarrollar e implementar planes de
Recursos Humanos

Corregir y evitar exceso de Corregir y evitar falta de

personal personal
ALTERNATIVAS DE LA PLANEACIN ESTRATEGICA DEL T.H.