I UNIDAD

LAS ORGANIZACIONES Y LAS PERSONAS -

ADMINISTRACION DE PERSONAL. DESCRIPCION Y
ANALISIS DE CARGO.
 TEMA 1

LAS ORGANIZACIONES Y LAS

PERSONAS

Administracin de Personal Dra. Yoko Otsuka Chong

 Definicin etimolgica de Administracin

AD hacia, direccin, tendencia

MINISTER subordinacin u obediencia

 Qu es administracin?

Para Bernardo Kliksberg

Conjunto de conocimientos referentes a las organizaciones integrados por nociones atinentes
a la explicitacin cientfica de su comportamiento y nociones atinentes a su tecnologa de
conduccin

Para J. D. Mooney:
La administracin es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
 Administracin
Ciencia Arte

Tcnica
 PROCESO ADMINISTRATIVO

Conocer el cambio a seguir,

interrelacionar actividades, establecer
objetivos y dar una adecuada
organizacin
Estructurar tcnicamente
las funciones y
Medir si los propsitos,
actividades de recursos
planes y programas se
tanto humanos como
estn cumpliendo y
materiales buscando
buscar correctivos en las
eficincia y productividad
variaciones

Guiar las
acciones de los
subordinados
segn los planes
estipulados
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORA DE LA Principios:
ADMINISTRACIN 1. Ciencia en lugar de
CIENTFICA: Frederick empirismo y de
Wilson Taylor (1856- improvisacin.
1915), fundador de la 2. Seleccin y entrenamiento
administracin cientfica. de los trabajadores.
3. Articular el trabajo con la
ciencia.
4. Divisin del trabajo y de las
responsabilidades
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA CLASICA:
Principios bsicos:
- Divisin de trabajo

Henry Fayol (1841 1925). -

-
Autoridad
Disciplina
Considerado el padre de la Teora - Unidad de direccin
- Unidad de mando
Clsica de la Administracin la cual - Subordinacin de inters individual al bien
nace de la necesidad de encontrar comn
- Remuneracin
lineamientos para administrar
- Centralizacin
organizaciones complejas, fue el - Jerarqua
primero en sistematizar el - Orden
comportamiento gerencial. - Equidad
- Estabilidad de personal
- Iniciativa
- Espritu de equipo
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORA DE LAS Su objetivo primordial es

RELACIONES HUMANAS: comprender y lograr los
George Elton Mayo mejores esfuerzos del
(1880-1949), realiz trabajador, a travs de la
estudios relacionados a la satisfaccin de sus
investigacin industrial. necesidades psicolgicas y
de grupo, valindose para
ello de estudios de
motivacin, participacin,
grupos, etc.
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORA DE LOS
SISTEMAS: Segn esta
corriente los sistemas son el
punto fundamental en la que
se basa la administracin.
Algunos representantes:
Norbert Wiener, March y
Simon Murdick, Joel Ross y
West Churchman.
Caractersticas:
Todo sistema est compuesto de varios
subsistemas.
Todo sistema es abierto y dinmico.
Todo sistema transforma los insumos en
productos.
Todo sistema pretende conservar el
equilibrio.
Todo sistema tiene muchos propsitos,
objetivos y funciones.
Todo sistema pretende los mismos fines.
Si un sistema no se adapta a las
circunstancias cambiantes, se atrofiar
(GORDON. 1996)
LA ORGANIZACIN
DEFINICIN DE ORGANIZACIN
Conjunto de personas

Actividades

Recursos

Objetivos
 DEFINICIN DE ORGANIZACIN
Etimolgicamente viene del griego = Instrumento

Agrupacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de

determinados fines 1

Sistema social compuesto por individuos o grupos de ellos que, teniendo valores
compartidos, se interrelacionan utilizando recursos con los que desarrollan
actividades para el logro de objetivos comunes 2

Conjunto de variables o componentes de diversa naturaleza (estructura, estrategia,

procesos, sistemas, gente, normas, responsabilidad, autoridad, valores, cultura,
capacidades, etc..) que actan entre s, interdependientemente, con la finalidad de
obtener un objetivo predeterminado y especfico 3
[1] Academia Real de La Lengua Espaola
[2] Alicia Cartagena / Claudio Freijedo, Administracin y Gestin de las Organizaciones, Ediciones Macchi, pag.13
[3] Enrique Viloria Vera, Qu es una Organizacin?, Dist. Panactua C.A.
 DEFINICIN DE ORGANIZACIN
La organizacin es un sistema abierto que interacta
dinmicamente con el ambiente.

En trminos de la Teora General de Sistemas, las organizaciones

tienen las siguientes caractersticas:

1. Un sistema de recursos humanos en el espacio y tiempo

2. Un sistema abierto en constante transaccin con el medio
3. Con relaciones internas y externas de conflicto y cooperacin
4. Un sistema para desarrollar y usar el poder, con variados grupos de
autoridad y responsabilidad
5. Un sistema de retroalimentacin
6. Compleja
8. Sujeta a considerable incertidumbre
NIVELES DE LA ORGANIZACIN

Estratgico

Tctico

Operativo
 PROPIEDADES DE LAS ORGANIZACIONES

1. Generan oportunidades de trabajo para las personas.

2. Crean y elaboran bienes, brindan servicios.
3. Satisfacen necesidades, deseos y modifican las formas en que las
personas las satisfacemos.
4. Crean y transmiten conocimientos y tcnicas.
5. Distribuyen recursos.
6. Generan, ejercen y transmiten poder en la sociedad.
7. Crean smbolos, imagen y prestigio,
8. Permiten alcanzar objetivos individuales y sociales.
 La Organizacin

Deseo
Necesidad
 La Organizacin
Jerarqua de las Necesidades de Maslow, las que dice que existen cinco
categoras de necesidades.
 Las ORGANIZACIONES
influyen en la vida de las
PERSONAS ( la forma de vestir, la manera en qu las
personas viven, compran, trabajan, etc.)

Las PERSONAS (su manera de pensar, sentir y reaccionar )

influyen en la vida de las
ORGANIZACIONES

Administracin de Personal Dra. Yoko Otsuka Chong