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DEL ISTMO
UNIDAD II
VISIN EMPRESARIAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS 1
PRESENTAN:
J O S A N T O NI O H E R N N D E Z A M A D OR
J O S A L B E R T O P A VI A N L P E Z
S E L I N A F E R N A N D A A G UI L A R L UN A
R E Y NA T O L E D O T O L E N T I N O
N O R M A E L E N A L P E Z D VA L O S
MARA DE LOS NGELES
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin
desde principios de siglo. La administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la
responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de
ao. Sin embargo, la teora de la administracin se suele considerar un fenmeno relativamente reciente que surge con la industrializacin
de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que
significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para conseguir determinados objetivos.
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio,
flexibilidad, entre otras que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad,
coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificacin, organizacin, direccin y control de todas las
actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administracin de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnologa,
ambiente y estructura.
2. Administracin
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con
eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan
con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Por qu estudiar Administracin de Empresas?
La Licenciatura en Administracin de Empresas estudia la forma en que las empresas optimizan sus
capacidades y recursos para alcanzar sus objetivos. Es una disciplina ntimamente ligada a las ciencias
econmicas y financieras, pero tambin a la contabilidad y el marketing.
La carrera de Administracin de Empresas tiene una duracin de cuatro o cinco aos para su nivel de
grado y en muchas Universidades ofrecen una titulacin intermedia y tcnica.
Un Licenciado en Administracin de Empresas es un profesional con una slida formacin y una gran
capacidad de adaptacin. Un Administrador puede desempearse en todas las reas de una empresa,
pudiendo especializarse en recursos humanos, contabilidad, operaciones, marketing, finanzas, tesorera,
presupuesto, compras, negocios, entre otros.
Un administrador est capacitado para planificar, organizar, dirigir y controlar un sector o a toda una
compaa, a partir del uso de recursos tanto humanos como financieros. Puede fijar objetivos corporativos,
asignar funciones y actividades para, procurar que todos los trabajadores cumplan con sus tareas y verificar
que todo lo planificado se est llevando a cabo de la manera adecuada y, si no es as, se debern corregir
los errores.
La filosofa empresarial
La visin indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo que pretende
convertirse en el largo plazo. La visin responde a la pregunta: qu queremos llegar a
ser?. Un ejemplo sencillo de una declaracin de visin es: Ser la marca lder de autos
en el mundo.
La misin indica el objeto, propsito o razn de ser una empresa. La misin responde a la
pregunta: cul es nuestra razn de ser?. Un ejemplo sencillo de una declaracin de
misin es: Deleitar a nuestros clientes.
Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.
Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son:
innovacin, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo
en equipo.
Desarrollar las declaraciones de la visin, la misin y los valores permite establecer una
base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por ejemplo
permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar la visin, que
sean congruentes con la misin, y que no vayan en contra de los valores.
Si una organizacin
desea establecer los
valores, la forma de
empezar es contestando
las siguientes preguntas:
Cmo deseamos
conducir la
organizacin?
Cmo deseamos
tratar a los grupos de
inters?
Qu es lo que
valoramos?
Misin:
Dice Peter Ferdinand Drucker que es la razn de ser
de la empresa. Peter Senge seala que las
organizaciones exitosas poseen un sentido ms
amplo de finalidad que va ms all de satisfaccin
de necesidades de sus propietarios y empleados.
Buscan contribuir de manera nica agregando una
fuente distintiva de valor.
UNA VISIN:
MOTIVA EL CAMBIO
PROVEE DIRECCIN GUA Y ENERGA
Situacin Situacin
Actual Deseada
Misin
Prestar nuestros servicios de diseo, ingeniera y construccin en
general a todos los clientes actuales y potenciales, con ptimos
estndares de calidad, costo y tiempo, generando la mxima
rentabilidad a los accionistas, promoviendo un mejor nivel de vida a
nuestros integrantes y actuando siempre como empresa socialmente
responsable.
Visin
Ser una constructora lder con importante presencia a nivel nacional
y con reconocimiento internacional en todos los proyectos de diseo,
ingeniera y construccin que desarrollamos, con personal altamente
calificado, con la mas moderna tecnologa y actualizados sistemas
de seguimiento y control, optimizando los costos para ofrecer la
mejor opcin al cliente y as obtener altos niveles de crecimiento.
Cooperativa
La Cruz Azul
Misin
Est encaminada a procurar el bienestar humano,
econmico y social, de todos nuestros integrantes, as como,
en la medida de lo posible, el de las comunidades donde
nuestras actividades se realizan; mantener nuestro lugar
preeminente como factor del desarrollo de la industria de la
construccin, mediante la educacin continua, la bsqueda
permanente de la calidad en todos nuestros productos y
servicios, y el desarrollo de modernas empresas de iniciativa
social.
Visin
Mantener un lugar preeminente como factor de desarrollo
de la industria de la construccin, mediante la educacin
continua, la bsqueda permanente de la calidad en todos
nuestros productos y servicios y el desarrollo de modernas
empresas de iniciativa social.
VISIN DE SONYEN LA DC ADA DE LOS 50
Transformar al
mundo a travs de
la tecnologa".
Actualmente, toda persona que tiene una
computadora en su casa, aunque sea
Windows se lo debe a Steve Jobs y a
Apple, no a Bill Gates, que es un gran
empresario, pero en realidad el que
invent el mouse y la tecnologa de
avanzada es la empresa Apple.
importancia de tener una visin que desafe a las personas a lograr cosas
realmente trascendentes e inspiradoras.
Se puede definir un objetivo como un "resultado que se
desea lograr" (Byars, 1984) o como "los fines hacia los
cuales se dirige el comportamiento de una organizacin"
(Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de
eficiencia del proceso de conversin de
recursos"(Ansoff,1976).
Ahora bien, para cumplir con estas funciones, los objetivos deben reunir
ciertas cualidades como son:
- Claridad y especificidad, sin las cuales los miembros de la empresa no
entendern a dnde quiere ir la empresa ni lo que se espera de ellos.
- Realismo, ya que la fijacin de objetivos inalcanzables supondra
desanimar, mientras unos objetivos excesivamente fciles fallaran en su
funcin de estmulo y movilizacin de los esfuerzos.
- Medibles, para facilitar la funcin de evaluacin y control.
NIVELES DE OBJETIVOS:
FORMALES INFORMALES
Estructura intencional Consiste en medios no
de funciones y sistemas oficiales, tiene lugar en la
definidos de una organizacin y fuera de
empresa formalmente ella, individuos que se
organizada, esta agrupan voluntariamente
fundamentada en el independiente de la
GRUPO DE trabajo GRUPO DEestructura.GRUPO DE
GRUPO DE AMISTAD
MANDO INTERES
TAREA Surgen para
Subalternos Busca
Agrupacin satisfacer
que responden para un alcanzas un
a sus objetivo necesidades
proyecto o
superiores. tarea mutuo personales
Diferencias entre organizacin formal e informal
La principal diferencia entre la organizacin formal y la informal tiene que ver con que la
primera est oficializada, es decir, respaldada por un modelo terico (a menudo por
escrito: un acta constitutiva, un manual organizativo, etc.) basado en planes, proyecciones,
modelos de comportamiento y otras herramientas conceptuales que constituyen una
jerarqua y permiten la divisin del trabajo en unidades especializadas y diferenciadas.
Las organizaciones formales:
Tienden a ser ms rgidas, ms slidas y a perdurar en el tiempo, por lo que se trata
de organizaciones ms controladas, menos sujetas a las contingencias de la
individualidad de sus integrantes. En una estructura formal los lmites, las
atribuciones y las responsabilidades suelen estar mucho mejor delimitadas y ser
mucho ms controlables y mensurables
GRUPO: DINAMICA DE
Entendemos por grupo GRUPO:
una pluralidad de Son actividades que
individuos que se podemos llevar a cabo
relacionan entre s, con con un grupo de nios,
un cierto grado de jvenes, mayores, o
interdependencia, que cualquier colectivo con
dirigen su esfuerzo a la caractersticas comunes.
consecucin de un Con ellas podemos
objetivo comn con la inculcar valores en los
conviccin de que integrantes del grupo,
juntos pueden alcanzar conseguir objetivos
este objetivo mejor que sociales o simplemente
en forma individual. pasar un rato agradable y
divertido.
Dinmica de grupo y los
cambios
Las dinmicas de grupo son pruebas de discusin verbal que se estn
empleando cada vez con mayor frecuencia en la seleccin de
personal.
En un principio estas pruebas eran exclusivas de los procesos de
seleccin de altos cargos pero cada vez es ms habitual encontrarlas
en cualquier proceso de seleccin