Universidad

UniversidadTecnolgica
TecnolgicadeldelCentro
Centro Fecha: Abril 2004
Programa de la Asignatura
Programa de la Asignatura
Trimestre: XIV
D ESARROLLO O
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
RGANIZACIONAL
Cdigo: G3013

Carreras Pre-Requisitos
Ciencias Administrativas y Gerenciales G1812

Modalidad (hrs/semana) Evaluacin

2 horas Magistrales 1er. parcial: 25% Tutora: 25%
2 horas Tutoriales 2do. Parcial:25% Proyecto: 25%

Texto: Elaborado por: Fecha

Ver Bibliografa Schneider Madrid Derik Silva Abril 2003

Temario Sinptico Objetivos Generales

1. Significado D.O. dentro de la perspectiva Comprender el significado y la importancia del

estratgica de la organizacin desarrollo organizacional como rea del conocimiento
bajo el enfoque de sistemas.
2. Evolucin Histrica del Desarrollo
Desarrollar criterios que permitan asumir una
Organizacional en Latinoamrica.
posicin terico - prctica frente a los problemas del
cambio de la cultura organizacional.
3. El desarrollo organizacional desde el enfoque
sistmico. Conocer y manejar diferentes instrumentos utilizados
en los procesos de intervencin en Desarrollo
4. La naturaleza del cambio planeado. Organizacional para incrementar la eficacia y la
eficiencia organizacional.
5. El proceso de investigacin. La labor del consultor
organizacional.

6. Gerencia del Cambio Organizacional. No puedes ensearle nada a nadie...

7. Gerencia del cambio Organizacional II. slo puedes ayudar a que el o ella lo
encuentren dentro de si.
8. Intervenciones. Intervenciones en procesos
humanos. Galileo

9. Intervenciones tecnoestructurales.

10. Intervenciones de administracin de RRHH.

11. Intervenciones estratgicas.

12. Evaluacin y prctica del DO y tendencias

futuras.

Bibliografa
GUZAR, Rafael. Desarrollo Organizacional. McGraw Hill.
FRENCH Wendell y Cecil BELL Desarrollo Organizacional. Editorial Prentice-Hall. Quinta Edicin. 1995.
HALL Richard. Organizaciones: Estructura, Procesos y Resultados. Editorial Prentice-Hall. Sexta Edicin. 1996.
 Temario Detallado
Semana 1.
1. Significado del D.O. dentro de la perspectiva Semana 4
estratgica de la organizacin. 4. La naturaleza del cambio planeado.
1.1 Qu es Desarrollo Organizacional?. 4.1. Modelo de cambio de Kurt Lewin
1.2 Estrategia y perspectiva del desarrollo 4.2. Modelo de planeacin
organizacional. 4.3. Modelo de investigacin accin
1.3 Trminos y conceptos claves del D.O. 4.4. Modelo de cambio paneado de Faria Mello
4.5 Liderazgo y cultura organizacional en los procesos de
Tutora#1. Dinmica Rompehielos. Chequeo de cambio.
expectativas. Conformacin de Equipos de Trabajo.
Discusin de ilustraciones Guzar, Rafael. Desarrollo Tutora #43. Estudio de Casos:
Organizacional. Cap. 1 Material de Lectura.
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 3
Material de Lectura:
French y Bell. (1995). Desarrollo Organizacional. Cap. 1
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 1 Semana 5.
Francs, Antonio. (2001). Estrategia para la empresa en 5. El proceso de investigacin. La labor del consultor
Amrica Latina. Cap 1 organizacional.
Semana 2. 5.1.Investigacin, observacin, recopilacin y variables.
2. Evolucin Histrica del Desarrollo Organizacional en 5.2. Construccin de la teora inductiva y deductiva.
Latinoamrica. 5.3. Determinismo.
2.1 El desarrollo organizacional en el mundo. 5.4. Exploracin, descripcin y explicacin.
5.5. Confiabilidad y validez.
2.2 Resultados obtenidos por el desarrollo organizacional
en empresas latinoamericanas.. 5.6. Niveles de medicin y construccin del cuestionario.
2.3 Orgenes del D.O. 5.7. Muestreo probabiltico.

Tutora # 2. Discusin y anlisis de casos de implantacin

de estrategias de Desarrollo Organizacional. Caso: Tutora # 5:
Hilados y Tejido Perfecto. Guzar, Rafael. Desarrollo
Organizacional. Cap. 2 Material de Lectura:
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 6
Material de Lectura.
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 2
Semana 6.
6. Gerencia del Cambio Organizacional.
Semana 3.
6.1. Tipos de cambios.
3. El desarrollo organizacional desde el enfoque sistmico.
6.2. Fases del cambio planeado.
3.1. Enfoque de sistemas.
6.3. Rol de agente del Cambio.
3.2. Definiciones de sistemas.
3.3. Enfoque de sistema abierto
Tutora # 6: Anlisis del campo de fuerzas y discusin del
-Tipos de sistemas administrativos.
caso: Buchel, Mary. 1996. Accelering Change.
-Caractersticas de los sistemas.
Material de Lectura:
3.4. Diagnstico del sistema orgnizcaional.
Michael Heifetz and Stan Halle. (1997). The Change
3.5. Los valores del D.O.
Formula.
3.6. Modelo de sistemas de Rensis Likert.
3.7. Fuerzas impulsoras y restrictivas.

Tutora. # 3. Estudio de Casos:

Material de Lectura:
 Temario Detallado
Semana 7.
7. Gerencia del cambio Organizacional II.
7.1. Resistencia al cambio.
7.2. Estrategias para manejar y reducir la resistencia y
generar compromiso.
7.3. Plan de accin.
Tutora # 7: Dinmicas de grupos y anlisis de procesos.
Material de lectura:
Semana 8.
8. Intervenciones. Intervenciones en procesos humanos.
8.1. Descripcin de los tipos de intervenciones.
8.2. Eleccin de intervenciones.
8.3. Intervencin de la tercera parte.
8.4. Equipos de trabajo autodirigidos.
8.5. Retroalimentacin, reuniones y confrontaciones entre
grupos.
Tutora # 8. Estudio de caso: Shneider, Benjamn. Creating
a Climate and Cultura for Sustaninable Organizational
Change.
Material de Lectura:
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 7 y 8
Gibson -Ivancebich. 1983. Clima Organizacional.
Capobianco, Jos. Tcnicas de Diagnstico en Desarrollo
Organizacional.
Semana 9.
9.Intervenciones tecnoestructurales.
9.1. Intervenciones tecnoestructurales.
9.2. Diferenciacin e integracin.
9.3. Diseo estructural.
9.4. Organizacin colateral.
9.5. Enfoques de calidad de vida en el trabajo.
Tutora # 9: Anlisis y discusin de caso.
Material de Lectura:
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 9 y 10
Semana 10.
10. Intervenciones de administracin de RRHH.
10.1. Administracin por objetivos.
10.2.Sistemas de recompensas y planeacin de vida y
carrera.
10.3. Administracin del estrs.
10.4. Planeacin de sistemas abiertos y cultura
organizacional.
Tutora # 10: Metodologa de la Investigacin a Gran Escala.
Caso Estudio.
Material de Lectura:
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 12, 13 y
14
Semana 11.
11. Intervenciones estratgicas.
11.1. Recientes intervenciones en el mbito DO.
11.2. Conferencias de investigacin.
11.3. Administrando la diversidad de fuerzas de
trabajo.
11.4. Desarrollo transorganizacional.
Tutora # 11: Estudio de Caso.
Material de lectura:
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 15
Semana 12.
12. Evaluacin y prctica del DO y tendencias futuras.
12.1. Valores del consultor y del cliente. Conducta, rol
y destrezas.
12.2.El futuro de DO.
12.3. Grupos T no estructurados.
12.4. Efecto del DO en el mundo actual.
Tutora # 12: Autorretrato de un consultor interno y externo.
Material de lectura:
Schein, Edgar. Consultora de Procesos.
French y Bell. (1995). Desarrollo Organizacional. Cap. 14
Guzar, Rafael. Desarrollo Organizacional. Cap. 16