DISCIPLINA: ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Aula 2 Estratgia Empresarial e Vantagem Competitiva

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CONTEDO PROGRAMTICO DESTA AULA

Compreender as caractersticas
dos diversos tipos de
estratgias empresariais e suas
relaes da organizao com o
ambiente externo.

Entender a necessidade de
escolher o melhor caminho
para empresa, pois pode trazer
bons resultados ou determinar
o seu fracasso.

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Na prtica Estratgia Empresarial e Vantagem Competitiva

significa:

Estratgia Empresarial e Vantagem Competitiva o

conjunto de aes que uma organizao empreende com a
finalidade de assegurar o seu desempenho presente e
futuro. Ou seja, so aes executadas para obter um
desempenho sustentvel diante de seus concorrentes reais
ou potenciais.

Para isto, consideram a performance superior como um

fator decorrente do conjunto de capacidades e
competncias das empresas.

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Vamos analisar Estratgias no ambiente setorial e,

tambm, no macroambiente.

Ambiente Setorial - Elementos estratgicos genricos;

Macroambiente - Elementos estratgicos especficos.

O modelo de formao da estratgia empresarial segrega os

elementos genricos, possveis de ser aplicados a todas as
empresas de determinado setor econmico (qumica e
petroqumica, papel e celulose, telecomunicaes,
cimento, etc) daqueles elementos estratgicos especficos e
singulares de cada organizao em relao s demais
organizaes num processo interativo, no qual o
aprendizado, a mudana e adaptao so elementos
bsicos.
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Estratgias Empresariais Genricas

As Estratgias Empresarias Genricas esto divididas em

trs grupos. Vamos analisa-los.

Estratgia Competitiva de Custos

Estratgia Competitiva de Diferenciao
Estratgia Competitiva de Foco

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Agora vamos analisar as estratgias relacionadas

com o ambiente externo mais amplo.

Descreve a direo geral da empresa em relao a uma

atitude geral para com a gesto dos negcios e linhas de
produtos. A estratgia corporativa classificada em
termos de Sobrevivncia, Manuteno, Crescimento e
Desenvolvimento.

A Estratgia de uma corporao um plano mestre

abrangente que estabelece como a corporao ir
alcanar a sua misso e os seus objetivos.

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Estratgia de Sobrevivncia

Estamos muito fracos internamente e incapazes de

enfrentar as ameaas e desafios do ambiente externo.

Os tipos que se enquadram nesta estratgia so os

seguinte. Vamos analisa-los um a um.

Reduo de Custos
Desinvestimento
Liquidao do Negcio
Fuses e Aquisies

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Estratgia de Manuteno

Ainda temos alguns pontos fortes e ainda capazes de

resistir as ameaas e desafios do ambiente externo.

Esta estratgia pode apresentar-se de trs formas. Vamos

ento descreve-las.

Estratgia de Estabilidade
Estratgia de Nicho
Estratgia de Especializao

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Estratgia de Crescimento

quando a empresa tem predominncia de pontos fracos e

o ambiente est proporcionando situaes favorveis que
podem transformar-se em oportunidades.

As estratgias inerentes postura de crescimento so as

seguintes:

Estratgia de Inovao
Estratgia de Internacionalizao
Estratgia de Joint Venture
Estratgia de Expanso

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Estratgia de Desenvolvimento
Temos recursos e capacidades internas associados boas
oportunidades que o ambiente externo est oferecendo.

A predominncia de pontos fortes e de oportunidades. O

desenvolvimento da empresa se faz em duas direes
principais. Procura-se por novos mercados e clientes,
diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas tecnologias
diferentes daquelas que a empresa domina. A combinao
dos eixos mercadolgico e tecnolgico permite construir
novos negcios no mercado.

Desenvolvimento de Mercado
Desenvolvimento de Produtos ou Servios
Diversificao
Alianas e Parcerias
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Escolha das Estratgias

Qual o caminho que devemos percorrer ?

A formulao de uma estratgia deve necessariamente ser

baseada num inventrio dos recursos disponveis, no
planejamento de sua utilizao em caso da implantao da
estratgia e na especificao dos recursos no disponveis
internamente que precisam de aquisio no ambiente.

Uma estratgia, para ser considerada vivel, deve ser

consistente com os recursos disponveis, ajustvel s
modificaes do ambiente e adequada, em termos de
consecuo dos objetivos propostos pelas empresas.

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RESUMINDO...

Compreender as caractersticas dos diversos tipos de

estratgias empresariais e suas relaes da organizao
com o ambiente externo.

Entender a necessidade de escolher o melhor caminho

para empresa, pois pode trazer bons resultados ou
determinar o seu fracasso.

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