Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
GESTIN AMBIENTAL
SESION 6
ING. WILSON VASQUEZ CERDAN
CONCEPTO DE GESTIN
AMBIENTAL
En sentido general se entiende por gestin ambiental al
conjunto de acciones encaminadas a lograr la mxima
racionalidad en el proceso de decisin relativo a la
conservacin, defensa, proteccin y mejora del medio
ambiente, basada en una coordinada informacin
multidisciplinar y en la participacin ciudadana.
LEY GENERAL DEL AMBIENTE - Ley N 28611
CAPTULO 3: GESTIN AMBIENTAL
El sistema de gestin ambiental es aquella parte del sistema general de gestin que comprende la
estructura organizativa, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los
recursos para determinar y llevar a cabo la poltica ambiental.
Poltica
Ambiental
Revisin de la
Direccin
Planificacin
Aspectos Ambientales
Requisitos Legales y de otro tipo
Verificacin y Controles Objetivos, Metas y programas
Seguimiento y Medicin
Evaluacin de cumplimento legal
No conformidades Acciones Implementacin y Operacin
correctivas y preventivas Re cursos, funciones responsabilidad y autoridad
Control de los Registros Capacitacin, Concienciacin y Competencia
Auditorias del SGA Comunicaciones
Documentos del SGA
Control de la Documentacin
Control operacional
Preparacin y respuesta a la emergencia
ISO 14001-2015
La norma ISO 14001 proporciona a las organizaciones un marco con el que proteger el medio
ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes, siempre guardando el
equilibrio con las necesidades socioeconmicas. Se especifican todos los requisitos para
establecer un Sistema de Gestin Ambiental eficiente, que permite a la empresa conseguir los
resultados deseados.
Existen diferentes opciones que contribuyen con el desarrollo mediante:
Proteccin del medio ambiente utilizando la prevencin Mitigacin de los impactos
ambientales Mitigarlos efectos secundarios segn las condiciones ambientales de la
empresa Ayuda a la empresa a cumplir con la legislacin Controla la forma en la que se
disean los productos y servicios que ofrece la organizacin Consigue beneficios financieros
y operaciones que pueden resultar de aplicar alternativas ambientales relacionadas que
fortalecen el posicionamiento del mercado Comunica la informacin ambiental a las partes
interesadas
Esta norma, al igual que otras muchas, no tiene la funcin de aumentar los requisitos legales
de la organizacin.
Publicacin 1996
Primera Revisin 2004
Segunda Revisin 2015
ISO 14001 ha cambiado debido a los cambios en tecnologa y practicas empresariales ocurrido en los
ltimos aos, para obtener una herramienta mas fcil de implementar. Esta adecuada para grandes y
pequeas empresas y se basa en el ciclo de Gestin Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA).
1) PLANEAR
- Qu se har? Cmo? Cundo? Dnde? Quin? Con que datos? Para que?
- Cmo se evaluara lo realizado? Con que datos? Para que evaluar? Qu se har con los resultados de
la evaluacin?
2) HACER
- Ejecucin de lo planteado, recolectando todos los datos para medir el desempeo
- Se debe documentar todo lo realizado y lo que no se pudo hacer sin importar si estaba o no planeado.
3) VERIFICAR
- Se hizo lo planeado?
- Se lograron los resultados?
- Con que eficacia y eficiencia?
- Qu impacto logramos en los clientes?
- Qu explica los resultados y el impactos logrado?
4) ACTUAR
- Qu aprendimos?
- Qu errores no deberamos repetir?
- Qu aciertos deberamos estandarizar?
- Cmo, cuando y en donde aplicamos el conocimiento adquirido?
Enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar)
El modelo PHVA promueve un proceso interactivo usando las organizaciones para conseguir la
mejora continua. Se puede aplicar en un Sistema de Gestin Ambiental completo y en cada
uno de los elementos individuales.
Se puede realizar una descripcin breve:
Planificar: establece todos los objetivos ambientales y los procesos necesarios para conseguir
resultados de acuerdo con la poltica ambiental de la empresa.
Hacer: implantar los procesos como se encontraba prevista.
Verificar: establece procesos de seguimiento y medir la poltica ambiental, incluyendo los
compromisos, los objetivos ambientales y los criterios de operacin.
Actuar: establecer decisiones para mejorar de forma continua.
El ISO 14001 - 2015 se avoca a Prevenir, reducir y proteger la contaminacin o el impacto ambiental.
Se orienta a fortalecer el compromiso con el desarrollo sostenible y el uso de los recursos, el cambio
climtico y la proteccin de los ecosistemas . Es decir:
Consumir recursos sin afectar al ecosistema, ganado dinero y a la vez satisfaciendo las necesidades del
cliente, ser sostenible a travs del tiempo.
La nueva estructura de ALTO NIVEL , que aporta un marco comn para todos lo sistemas de gestin. Se
divide en diez puntos:
0. Introduccin
1. Alcances
2. Referencias
3. Trminos y definiciones
4. Contexto Organizacin
5. Liderazgo
6. Planificacin
7. Soporte
8. Operacin
9. Evaluacin y desempeo
10. Mejora
1 - Alcance. El alcance es especfico para cada disciplina, probablemente con algn texto idntico. Definir los
resultados esperados de la norma del sistema de gestin.
2 - Referencias normativas. Cada disciplina contendr la normativa especfica aplicable.
3 - Trminos y definiciones. Incluye los trminos bsicos y las definiciones ms propias de cada disciplina. Estos
conceptos constituyen una parte integral del texto comn para las normas de sistemas de gestin.
4 - Contexto de la organizacin. La organizacin determinar las cuestiones que desea resolver, plantear cules
son los impactos que genera y obtendr los resultados esperados. Para ello este captulo habla sobre la necesidad
de comprender la organizacin y su contexto, comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas
y determinar el mbito de aplicacin del sistema de gestin.
5 - Liderazgo. Aparece como una reiteracin de las polticas, funciones, responsabilidades y autoridades de la
organizacin, y sobre todo enfatiza el rol del liderazgo no solo la gestin. Esta clusula aporta relevancia a la
funcin y responsabilidad de la alta direccin, la cual a partir de su publicacin deber tener mayor nivel de
participacin en el sistema de gestin. Entre las responsabilidades de esta figura est la de comunicar a todos los
miembros de la organizacin de la importancia del sistema de gestin y fomentar su participacin.
6 - Planificacin. Este punto incluye el carcter preventivo de los sistemas de gestin, trata los riesgos y
oportunidades que enfrenta la organizacin. La planificacin abordar qu, quin, cmo y cundo, se debern
realizar las acciones que conduzcan al logro de los objetivos de la organizacin. Proporciona ms facilidad de
comprensin a la accin preventiva y correctiva.
7- Soporte Habla de aspectos como recursos, competencia, conciencia, comunicacin o informacin
documentada, que constituyen el soporte necesario para cumplir las metas de la organizacin.
8 - Operacin Es la clusula en la que la organizacin planifica y controla sus procesos interno y
externos, los cambios que se produzcan y las consecuencias no deseadas de los mismos. Es la
clusula ms corta pero la que cuenta con mayor disciplina.
9 - Evaluacin del desempeo Habla de seguimiento, medicin, anlisis y evaluacin de la eficacia
del sistema de gestin mediante la evaluacin de la satisfaccin del cliente, las auditoras internas,
el anlisis, la evaluacin y la revisin por parte de la direccin. Requiere especificar cmo y cundo
realizar seguimiento y medicin, as como realizar el anlisis y evaluacin de los resultados.
10 - Mejora. Enfatiza la importancia de realizar acciones de mejora a los procesos, productos,
servicios y en general al sistema de gestin. Es necesario identificar y evaluar las no conformidades,
as como, la implementacin y evaluacin de la eficacia de las acciones correctivas. Finalmente este
captulo invita a que el sistema realmente sea adecuado a los fines de la organizacin.