Como resultado de este ejercicio semntico

est el ingeniero de sistemas de produccin:

Muchos de los tpicos discutidos en otros cursos

caen dentro del dominio de la ingeniera de
sistemas de produccin.
Ejemplo de este tipo de problemas incluyen:
CAMPO DE ACTIVIDADES DEL
INGENIERO DE PRODUCCIN.
Es muy amplio el campo de actividades,
comprende:
Principalmente la minera y explotacin de
canteras.
En las industrias qumicas.
En la fabricacin de metales.
En la construccin de barcos.
Puentes.
Caminos.
Fabricacin de materiales elctricos.
Mquinas herramientas.
Instrumento de precisin.
Industria textil.
Confecciones de ropa, calzado.
TIPOS DE TRABAJO QUE
DESEMPEA UN INGENIERO DE
PRODUCCIN.
 1. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS:
Comprende la preparacin de normas o
patrones de tiempos y el anlisis de las
operaciones, con el fin de determinar el mtodo
ms rpido y econmico.
 2. ETUDIO DE MTODOS:
Comprende el estudio de los mtodos existentes
y establecimiento de nuevos mtodos y
mejorarlos, posiblemente mediante el uso de
equipo ms moderno o por medio de un re
arreglo de equipo o de los materiales existentes
con el fin de reducir distancias o lo que es lo
mismo, el tiempo utilizado en el movimiento. z
 3. ESTUDIO DE EQUIPO DE PRODUCCIN:
El ingeniero de produccin con habilidad para
el diseo se ocupa de desarrollar, disear,
adaptar, probar y normar el equipo utilizado en
la produccin y en algunas ocasiones tambin
debe ocuparse del mantenimiento de las
mquinas usadas en la produccin.
 4. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIN:
Este campo el ingeniero de produccin tiene
que trabajar en estrecha colaboracin con el
encargado de estudios de mtodos.
Su labor consiste en planificar o programar la
adquisicin de materiales, el flujo de los
materiales, la utilizacin de la mano de obra, los
tiempos de trabajo de la maquinaria y equipo, y
la distribucin de la carga de trabajo; as como
tambin en verificar que los programas
sealados sean cumplidos en todos sus
aspectos.
 5. UBICACIN Y DISPOSICIN DE LAS PLANTAS:
En este campo el ingeniero de produccin debe
ser capaz de solucionar la ubicacin geogrfica
de una planta teniendo en cuenta los factores
relativos a la disponibilidad de mano de obra,
facilidades de transporte, abastecimiento de
materias primas, mercados, impuestos, locales y
condiciones climticas.
 6. CONTROL DE CALIDAD:
Para comprobar que los productos fabricados
satisfagan las especificaciones sealadas deben ser
sometidos a inspecciones, algunas de las cuales
requieren un alto grado de conocimientos tcnicos,
por lo cual es necesario que estn bajo la
supervisin de un ingeniero de produccin.
 7. DESARROLLO DE PRODUCTOS:
En este campo se requiere de habilidad para
disear ya no el equipo sino ms bien el
producto mismo, es decir cmo lograr la
eficiencia requerida, con el menos uso posible
de componentes y otros materiales.
 8. DESPACHO Y EMBALAJE:
En este campo se requiere un vasto
conocimiento de mtodos de embalaje para
reducir los costos de fletes, para garantizar la
seguridad durante el trnsito, as como tambin
mantener las mximas condiciones de eficiencia
bajo todas las condiciones del transporte.
 9. SEGURIDAD INDUSTRIAL:
El objetivo en este campo es el de hacer que la
planta y el equipo ofrezcan seguridad a los
trabajadores, y a la gerencia, de tal manera que no
se tengan que lamentar accidentes o averas, para
lo cual se requiere un amplio conocimiento de las
actitudes de los operarios y del funcionamiento de
las mquinas y equipos.
10. FORMACIN Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL DE
PRODUCCIN:
FORMACIN
Es proporcionar los conocimientos, aptitudes y
habilidades que requieren los trabajadores para
lograr un desempeo satisfactorio.

DESARROLLO
Se orienta a la expansin de las habilidades de
una persona en funcin de las responsabilidades
futuras. No necesariamente estn relacionadas
con el cargo actual en su parte tcnica pero si
para su crecimiento profesional.
INGENIERA DE PRODUCCIN E
INGENIERA INDUSTRIAL EN LAS
MINAS DEL PER.
La minera ha sido y sigue siendo la columna
vertebral de la economa del pas; el aumento
de los costos de produccin, la disminucin de
las leyes de los yacimientos y los precios bajos,
son algunos de los puntos que preocupan a las
empresas, por lo que la productividad juega un
papel primordial en la actividad minera en
general, por lo que se hace necesario contar
con un rgano cuya funcin sea velar por el
logro de la alta productividad, la reduccin de
costos, y la retribucin ms eficiente al
trabajador. Es as que en algunas empresas
como respuesta surge el Departamento de
Ingeniera Industrial, en especial en la gran
minera.
En la pequea y mediana minera, aun no se
valora en la debida importancia la creacin de
este Departamento, encargando las funciones
de ste al Superintendente, Asistente del
Superintendente, Ingeniero Jefe de Guardia,
Capitn de Mina, o simplemente al Supervisor
(capataz) de mayor antigedad. Es el ingeniero
de Minas el que asume el papel de Ingeniero de
Produccin en su forma bsica mediante tres
responsabilidades principales:
Entrenar y supervisar a los miembros a su
cargo.
Control de costos.
Obtencin de la produccin requerida
En los lugares donde hay el Departamento de
Ingeniera Industrial este asume todas sus
funciones, como ejemplo se da a continuacin
algunos de los campos de aplicacin en las
minas de Centro min Per:
o Diseo y aplicacin de sistemas de incentivos
salariales.
o Mejoramiento de mtodos de trabajo.
o Simplificacin de trabajos.
o Estandarizacin de equipos y materiales.
o Utilizacin de equipos y materiales.
o Estudios sobre aire comprimido.
o Pruebas de calidad de materiales.
o Vida til y econmica de equipos, mquinas y
partes.
o Mecanizacin de minas.
o Manipuleo y transporte de minerales y materiales.
o Seleccin de mquinas, equipos y materiales para
las operaciones mineras.
o Determinacin de costos de mantenimiento.
o Determinacin de costos de fabricacin o
reacondicionamiento de equipos, repuestos y
accesorios.
o Justificacin econmica y renovacin de
mquinas y equipo.
1.6 PRINCIPALES TCNICAS UTILIZADAS.

El objetivo fundamental del Estudio de

ESTUDIO DE Mtodos es el aplicar mtodos ms sencillos y
METODOS eficientes para de esta manera aumentar la
productividad de cualquier sistema productivo.

"La Medicin del trabajo es la aplicacin de

ESTUDIO DE tcnicas para determinar el tiempo que
TIEMPOS invierte un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea definida efectundola segn
una norma de ejecucin preestablecida".
 Tcnica que se utiliza para investigar las proporciones
MUESTREO del tiempo total dedicada a las diversas actividades que
DEL TRABAJO componen una tarea, actividades o trabajo, mediante
muestreo estadstico y observaciones aleatorias, el
porcentaje de aparicin de determinada actividad.

Son las decisiones que debe tomar una empresa

cuando los niveles de los costos se estn incrementado
ESTUDIO DE LA lo que conlleva a las diminucin de las ganancias de la
empresa para luego as obtener el objetivo planteado
PRODUCCIN esta si lograr el objetivo de producir mas con la
mayor eficacia posible, as como tambin los ingresos y
con un nivel de produccin alto.
 Es la coleccin de tiempos validos asignados a
SISTEMA DE TIEMPO movimientos y a grupos de movimientos
PREDETERMINADO bsicos que no pueden ser evaluados con
DE LOS exactitud con el procedimiento ordinario del
MOVIMIENTOS estudio.

El mtodo de memo movimientos es

particularmente provechoso en el estudio de
MEMO actividades de grupos. Los estudios de
MOVIMIENTOS grupos desde el punto de vista de
adaptabilidad al trabajo de estudios de
memo movimientos.
 El estudio de micro movimientos tiene
MICRO como objetivo dividir la actividad humana
en movimientos o grupos de movimientos
MOVIMIENTOS llamados therbligs.

Es un sistema o combinacin de
MANEJO DE mtodos, instalaciones, mano de obra
y equipamiento para transporte,
MATERIAL embalaje y almacenaje para
corresponder a objetivos especficos.
GRFICO DE MEMO MOVIMIENTOS: