Percepatan

Pelaksanaan
Reformasi
Birokrasi
PROSES BISNIS PELAKSANAAN RB
ROAD MAP RB Perencanaan RB
NASIONAL 2015-2019 Nasional

INTERNAL
INSTANSI
Road Map Perencanaan
Feed
back
Proses RB Pelaksanaan

Monitoring dan
PMPRB Evaluasi Internal

Indeks RB dan Rencana Pelaporan dan

Aksi Tindak Lanjut Rencana Perbaikan

EVALUASI EKSTERNAL
UPRBN DAN TIM QA
 ISU STRATEGIS
Rendahnya komitmen Kualitas akuntabilitas
Aparat Pengawas
Lemahnya penegakan pencegahan dan kinerja instansi
Internal Pemerintah
hukum pemberantasan pemerintah masih
masih lemah
korupsi rendah

Masih rendahnya
Pengadaan barang kompetensi, belum
Organisasi gemuk, Penerapan
dan jasa masih belum sesuai dengan
fragmented dan e-government belum
dapat diselenggarakan kebutuhan dalam
tumpang tindih fungsi merata
secara efisien jabatan; kinerja belum
optimal

Sistem remunerasi
Integritas PNS yang Kualitas pelayanan
belum layak dan
masih rendah publlik masih rendah
berbasis kinerja
 TAHAPAN LIMA TAHUNAN PELAKSANAAN
REFORMASI BIROKRASI
DYNAMIC GOVERNANCE

PERFORMANCE BASED
BUREAUCRACY

RULE BASED 2025

BUREAUCRACY 2019
efektif, efisien dan ekonomis
2014 difokuskan pada upaya untuk mewujudkan outcomes (hasil)
menerapkan manajemen kinerja yang didukung dengan
penerapan sistem berbasis elektronik
Setiap individu pegawai memiliki kontribusi yang jelas terhadap
kinerja organisasi
SASARAN REFORMASI BIROKRASI

Birokrasi yang bersih dan akuntabel

Birokrasi yang efektif dan efisien

Birokrasi yang memiliki

pelayanan publik berkualitas
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
SASARAN REFORMASI SASARAN REFORMASI
BIROKRASI 2010 - 2014 BIROKRASI 2015 - 2019

Terwujudnya pemerintahan Birokrasi yang bersih dan

yang bersih dan bebas KKN akuntabel

Meningkatnya kapasitas dan

Birokrasi yang efektif dan efisien
akuntabilitas kinerja birokrasi

Terwujudnya peningkatan
Birokrasi yang memiliki
kualitas pelayanan publik
pelayanan publik berkualitas
kepada masyarakat
AREA PERUBAHAN
1 MENTAL APARATUR DAN TATALAKSANA 5
MANAJEMEN PERUBAHAN

2 PENGAWASAN SDM ASN 6

PERATURAN
3 AKUNTABILITAS PERUNDANG- 7
UNDANGAN

4 KELEMBAGAAN PELAYANAN PUBLIK 8

KETERKAITAN AREA PERUBAHAN DENGAN
SASARAN REFORMASI BIROKRASI

AREA
SASARAN PERUBAHAN
REFORMASI
BIROKRASI
UKURAN KEBERHASILAN
AREA PERUBAHAN DAN HASIL
YANG DIHARAPKAN
MENTAL APARATUR DAN MANAJEMEN
PERUBAHAN
Meningkatnya
penerapan/internalisasi
asas, prinsip, nilai dasar, Meningkatnya penerapan Meningkatnya citra positif
kode etik, dan kode budaya kerja positif di aparatur sebagai pelayan
perilaku, termasuk setiap instansi pemerintah masyarakat
penguatan budaya kinerja
dan budaya pelayanan

Perubahan ke arah
perbaikan dapat diukur,
diikuti dan ditingkatkan.
PENGAWASAN

Meningkatnya Meningkatnya
kapasitas APIP integritas aparatur

Meningkatnya
efisiensi
penyelenggaraan
birokrasi
AKUNTABILITAS
Meningkatnya kualitas
penerapan sistem Meningkatnya
akuntabilitas penerapan sistem
keuangan dan kinerja manajemen kinerja
yang terintegrasi

Meningkatnya
akuntabilitas aparatur
KELEMBAGAAN

Meningkatnya
ketepatan ukuran,
Menurunnya tumpang
ketepatan fungsi dan
tindih tugas dan fungsi
sinergisme/kesinergisan
kelembagaan
TATA LAKSANA
Meningkatnya penerapan
sistem, proses dan prosedur
kerja yang jelas, efektif, Meningkatnya penerapan
efisien, cepat, terukur keterbukaan informasi
sederhana, transparan, publik;
partisipatif, dan berbasis e-
Government;

Meningkatnya penerapan Meningkatnya penerapan

sistem pengadaan barang manajemen kearsipan
dan jasa secara elektronik; yang handal;
SUMBER DAYA MANUSIA ASN
Meningkatnya
kemampuan unit yang Meningkatnya kepatuhan
mengelola SDM ASN untuk instansi untuk penerapan
mewujudkan SDM manajemen SDM aparatur
aparatur yang kompeten yang berbasis merit;
dan kompetitif.

Meningkatnya penerapan
manajemen kinerja
Meningkatnya
individu untuk
profesionalisme aparatur
meningkatkan kompetensi
SDM aparatur;
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Meningkatnya kualitas
Meningkatnya regulasi yang melindungi,
keterlibatan publik berpihak pada publik,
dalam proses perumusan harmonis, tidak tumpang
kebijakan; tindih dan mendorong
iklim kondusif bagi publik.
PELAYANAN PUBLIK

Meningkatnya sistem Meningkatnya

monitoring dan kualitas pelayanan
evaluasi terhadap publik sesuai
kinerja pelayanan kebutuhan dan
publik; harapan masyarakat;
TERIMA KASIH