Sesin 8 y 9

Desarrollo de Nuevos Productos

Pasos del Design Thinking
 El ao 2000
La mayonesa envasada o hecha en casa esta
presente en 9 de cada 10 hogares.
El consumo per cpita de mayonesa
VIDEO 1
envasada en el pas slo ascenda a 80 grs. al
https://www.youtube.com/watch?v=4eVfbaP84gs ao, cifra menor a otros pases de la regin:
en el caso de Bolivia asciende a 290grs,
Colombia a 400grs, en Venezuela a 1100 grs.
Y en Chile a 1.900 grs.
La existencia de un importante 41% de los
hogares que an consumen preferentemente
o de manera exclusiva, la mayonesa hecha
en casa.
VIDEO 2 La demanda latente de mercado local por
https://www.youtube.com/watch?v=l6CoxBoQnyU una mayonesa envasada que sea comparable
con la mayonesa que se hace en casa.
La idea de nuevos productos o servicios surge de la necesidad
del consumidor de experimentar nuevas formas de
satisfacer sus necesidades, por ello la clave del desarrollo
de nuevos productos esta en identificar y anticipar las
formas en que este nuevo consumidor desea vivir estas
nuevas experiencias de consumo.
 Agenda

1 Introduccin

2 Pasos para el desarrollo de nuevo producto?

3 Anlisis de Factibilidad
Proceso de Desarrollo de un Nuevo Producto
 Agenda

1 Introduccin

2 Componentes del anlisis de factibilidad

3 Objetivo del anlisis

4 Estudio de factibilidad de mercado

5 Estudio de factibilidad tcnica

6 Estudio de factibilidad medio ambiental

7 Estudio de factibilidad econmica financiera

La decisin de desarrollar un nuevo producto y los niveles de
inversin que ello implica considerando los recursos
escasos con los que cuenta una empresa, es tan importante
que puede significar el xito o el fracaso de un negocio, por
lo que un anlisis previo es vital para minimizar riesgos, los
cuales, an a pesar de nuestros esfuerzos siempre van a
existir.
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2 Componentes del anlisis de factibilidad

3 Objetivo del anlisis

4 Estudio de factibilidad de mercado

5 Estudio de factibilidad tcnica

6 Estudio de factibilidad medio ambiental

7 Estudio de factibilidad econmica financiera

 Componentes del Estudio de factibilidad

Estudio de Factibilidad de
mercado

Estudio de Estudio de Factibilidad

Factibilidad tcnica medio ambiental

Estudio de Factibilidad
econmica - financiera

VIABILIDAD La aprobacin o visto bueno de cada

evaluacin
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2 Componentes del anlisis de factibilidad

3 Objetivo del anlisis

4 Estudio de factibilidad de mercado

5 Estudio de factibilidad tcnica

6 Estudio de factibilidad medio ambiental

7 Estudio de factibilidad econmica financiera

 Objetivo del Anlisis

El objetivo central del estudio de factibilidad se

basa en la necesidad de que cada inversin a
acometer est debidamente fundamentada y
documentada donde las soluciones tcnicas,
medio ambientales y econmicas-financieras
sean las ms ventajosas para la empresa. As
tambin garantizar que los planes para la
ejecucin y puesta en marcha del desarrollo del
nuevo producto, respondan a las necesidades
reales de la compaa. Estos estudios sirven para
recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de
un desarollo y en base a ellos la alta direccin
podr tomar las decisiones ms acertadas.
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2 Componentes del anlisis de factibilidad

3 Objetivo del anlisis

4 Estudio de factibilidad de mercado

5 Estudio de factibilidad tcnica

6 Estudio de factibilidad medio ambiental

7 Estudio de factibilidad econmica financiera

 Estudio de factibilidad de mercado

El estudio de mercado se puede definir como la funcin que vincula a los

consumidores con el gerente de producto a travs de la informacin, la cual
se utiliza para identificar y definir tanto las oportunidades como las amenazas
del mercado; para generar y evaluar las estrategias de marketing as como
para mejorar la comprensin del proceso del mismo. Este por su carcter
preliminar, constituye un sondeo de mercado, antes de incurrir en costos
innecesarios.
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2 Componentes del anlisis de factibilidad

3 Objetivo del anlisis

4 Estudio de factibilidad de mercado

5 Estudio de factibilidad tcnica

6 Estudio de factibilidad medio ambiental

7 Estudio de factibilidad econmica financiera

 Estudio de factibilidad tcnica

La etapa tcnica incluye una serie de decisiones a tomar respecto a:

tecnologa, tamao y localizacin. Cada una de ellas responde a diferentes
interrogantes: el tamao a cunto, la tecnologa al cmo y la localizacin al
dnde. Uno de los estudios tcnicos de mayor complejidad a realizar dentro
de los fundamentos tcnicos de cada nueva propuesta de producto, lo
constituye, la seleccin de la tecnologa necesaria para el nuevo producto, si
se requiere una nueva fbrica, as como la determinacin de su tamao
ptimo.
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3 Objetivo del anlisis

4 Estudio de factibilidad de mercado

5 Estudio de factibilidad tcnica

6 Estudio de factibilidad medio ambiental

7 Estudio de factibilidad econmica financiera

 Estudio de factibilidad medio
ambiental

El proceso de anlisis ambiental busca predecir las consecuencias

ambientales de una propuesta o decisin desarrollo de un nuevo producto
o servicio, en el eco ambiente social el cual deseamos satisfacer y as
concluir que tanto los procesos productivos como el producto en si son
positivos al entorno.

Pero antes de introducirnos en esta temtica debemos referirnos al

concepto de Impacto Ambiental, trmino definido como el efecto positivo,
negativo o no existente que produce una determinada accin humana
sobre el medio, efectos que pueden ser: sociales, econmicos, tecnolgico-
culturales y ecolgicos.
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3 Objetivo del anlisis

4 Estudio de factibilidad de mercado

5 Estudio de factibilidad tcnica

6 Estudio de factibilidad medio ambiental

7 Estudio de factibilidad econmica financiera

 Estudio de factibilidad econmica
financiera

El objetivo fundamental de la evaluacin econmica-financiera es valorar la

inversin a partir de criterios cuantitativos y cualitativos de evaluacin de
proyectos, empleando las pautas ms representativas usadas para tomar
decisiones de inversin. El modelo econmico financiero de evaluacin de
inversiones permite al gerente de producto experimentar con diferentes
hiptesis y escenarios, sin poner en riesgo el negocio. La simulacin
financiera implica la cuantificacin del impacto probable de las decisiones
sobre la cuenta de resultados, el balance y la tesorera de la empresa.
Herramientas:
Proyeccin de ventas
Proyeccin de gastos
Flujo de caja
ROI