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INSTRUMENTOS DE

LAS REDES
EMPRESARIALES
Elaboracin de guas para la convocatoria y el desarrollo de
las reuniones del grupo.

Garantizar en la convocatoria el enfoque de equidad de


gnero sobre los principios de ONUDI y UNIFEM.
Se recomienda a las
personas que articulan
redes empresariales, Llevar desde el inicio una bitcora o libro de actas para el
garantizar desde el inicio registro del desarrollo del grupo.
el uso de algunas
herramientas vitales a lo
largo de todo el Presentar experiencias exitosas e intercambio con
desarrollo de la red, tales empresarios y empresarias con mayor desarrollo.
como:
Preparar charlas y exposiciones con formatos atractivos,
adecuados al entorno del grupo.

Considerar siempre en los encuentros, el adecuado manejo


de los tiempos.
Instrumento de diagnstico comparativo sobre el
desarrollo de grupos asociativos
Gua de anlisis preliminar de empresas/unidades
productivas
Para qu nos sirve unPara conocer la situacin de cada empresa/unidad productiva, de
anlisis preliminar de las
acuerdo con sus reas y actividades principales, de tal manera que la
empresas/unidades informacin sirva para identificar objetivos y planes de mejora que la
productivas de la red?empresa/unidad productiva debe alcanzar para mejorar su desempeo y
su rentabilidad.
Qu aspectos debera Aquellos que constituyen las reas sustantivas, de acuerdo con su
contener la gua de organizacin y las actividades que se llevan a cabo para generar sus
anlisis preliminar? productos, ya sean bienes o servicios.

Utilidad del anlisis Permite contar con informacin actualizada sobre la situacin de cada
preliminar de empresa/unidad productiva para poder tomar decisiones.
empresas/unidades Permite desagregar la informacin por sexo.
productivas Permite identificar objetivos apropiados en los proyectos y disear los
planes de mejoras que tiene que asumir cada empresa/unidad
productiva para poder alcanzar los objetivos de mediano y largo plazo.
Qu aspectos se Las reas sobre las cules realizar el anlisis son
deben analizar? Recursos humanos:
Cuntos trabajadores hay?
Cuntos son hombres y cuntas mujeres?
Qu puestos desempean hombres y mujeres?
Quines son remunerados y remuneradas?
Infraestructura.
Tecnologa.
Maquinarias y equipos.
Administracin.
Contabilidad.
Mercadeo.
Relacin con clientes y proveedores.
Produccin y calidad de productos y servicios.

Qu instrumento utilizar El instrumento de anlisis debe responder a las realidades de


para el anlisis? las empresas/unidades productivas que se estn analizando y
a las necesidades que stas tienen, en cuanto al tipo de
informacin que ser ms til.
Gua de anlisis FODA

Para identificar la
informacin clave que nos
permita tomar decisiones
adecuadas en este
sentido, se recomienda
utilizar el anlisis de
fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas,
mejor conocido como
anlisis FODA o anlisis
DAFO
Gua de mapeo de actores
Permite ubicar relaciones institucionales de la red
empresarial en un momento determinado.

Brinda informacin relevante para la construccin de


una lnea de base.

Ayuda a conocer las causas que explican el por qu las relaciones de la


red y de las empresas/unidades productivas que la integran son buenas,
regulares, malas o inexistentes con los diferentes actores identificados.

Brinda informacin relevante para planes de


fortalecimiento organizativo y planes de mejoras.

Brinda informacin relevante para la definicin de


estrategias de incidencia y cabildeo.
Gua para la redaccin del reglamento interno

Identificacin y propsito del


Es necesario para grupo
regular la operacin
del grupo y minimizar Mecanismos para la toma de
conflictos. Algunos de decisiones
los temas ms Compromisos y obligaciones de
importantes a la red
considerar debern
Admisin de nuevos miembros
ser definidos al inicio
por el grupo, otros Retiro de miembros
durante el proceso Comisiones de trabajo
de gestacin:
Cuotas
Disolucin del grupo
Gua para la evaluacin y anlisis del mercado financiero
del sector

Es necesario que se considere bien el tema de los requisitos y se


haga una lista exhaustiva de cules son los que las instituciones
solicitan, sobre todo al momento de escoger aquella con la cual se
trabajar, porque es muy comn que se demore la entrega de un
prstamo o se incurra en ms gastos de transaccin por no llevar
todos los requisitos al momento de solicitar el prstamo. Una simple
lista en la que se puede ir tachando cada requisito conseguido, es
especialmente til.
Gua sobre instrumentos para la toma de decisiones

Tomar decisiones es quizs la situacin ms compleja que enfrenta una red


empresarial a lo largo de su existencia, principalmente porque se trata de encontrar
consenso alrededor de temas en los que puede haber diferentes perspectivas e
intereses.
Sin embargo, para facilitar la toma de decisiones en momentos clave, como la
identificacin de un objetivo comn que se convertir en un plan de trabajo o en un
proyecto conjunto de la red, se recomienda utilizar herramientas para la
identificacin de rutas crticas de solucin a problemas.
Existe una diversidad de instrumentos recomendados, desde algunos muy simples
que se enfocan en la identificacin de uno o dos problemas, hasta metodologas
para solucin de problemas gerenciales que abordan diferentes dimensiones de la
gestin empresarial de forma simultnea.
Se ha diseado un instrumento sencillo, a partir de la metodologa de construccin
de rboles de problemas y decisiones, que permite enfocarse en una cantidad
limitada de problemas clave y de identificacin de causas, as como de propuestas
de soluciones a cada una de ellas, para facilitar la toma de decisiones y la
elaboracin de planes y proyectos.

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