INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

Elaborado por: Jhon Fredy Giraldo

Luz Angelly Giraldo
 REDUCCIN DE LA ACCIDENTALIDAD
OCUPACIONAL:
!COMPROMISO DE TODOS

!Todo accidente y enfermedad de trabajo es altamente

prevenible, dado que los riesgos profesionales pueden ser
identificados en todos los casos y, por tanto, existe la
posibilidad de atenderlos oportunamente para eliminarlos o
minimizarlos al mximo.
INCIDENTE DE TRABAJO:

Evento que da lugar a un accidente o que tiene

el potencial para producir un accidente (Un
incidente en que no ocurre ninguna lesin,
enfermedad, dao, u otra prdida es
denominado tambin "cuasi - prdida"". El
trmino "incidente" incluye las "cuasi -
prdidas".
INVESTIGACIN DE ACCIDENTE O INCIDENTE:

Proceso sistemtico de determinacin y

ordenacin de causas, hechos o situaciones
que generaron o favorecieron la ocurrencia
del accidente o incidente, que se realiza con
el objeto de prevenir su repeticin, mediante
el control de los riesgos que lo produjeron.
 CAUSAS BSICAS:

Causas reales que se manifiestan detrs de

los sntomas; razones por las cuales ocurren
los actos y condiciones subestndares o
inseguros; factores que una vez identificados
permiten un control administrativo
significativo. Las causas bsicas ayudan a
explicar por que se cometen actos o
estndares inseguros y por que existen
condiciones subestandares o inseguras.
 CAUSAS INMEDIATAS:

Circunstancias que se presentan justamente

antes del contacto; por lo general son
observables o se hacen sentir. Se clasifican en
actos subestndares o actos inseguros
(comportamientos que podran dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente) y
condiciones subestandares o actos inseguras
(circunstancias que podran dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente).
 ACCIDENTE GRAVE:
Aquel que trae como consecuencia amputacin de
cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos
(fmur, tibia, peron, hmero, radio y cbito); trauma
craneoenceflico; quemaduras de segundo y tercer grado;
lesiones severas de mano, tales como aplastamiento o
quemaduras; lesiones severas
de columna vertebral con
compromiso de mdula espinal;
lesiones oculares que
comprometan la agudeza o el
campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad
auditiva.
 INVESTIGACIN
DE INCIDENTES Y
ACCIDENTES DE
TRABAJO
 Qu es un ACCIDENTE ?

Todo suceso repentino que

sobrevenga por causa o con
ocasin del trabajo y que
produzca en el trabajador
una lesin orgnica, una
perturbacin funcional o la
muerte
Adems de la definicin legal un accidente contempla
tambin prdidas en materiales, equipos y/o tiempo de
operacin.
 Que es un INCIDENTE ?

Suceso acaecido en el curso del trabajo

o en relacin con este, que tuvo el
potencial de ser un accidente, en el que
hubo personas involucradas sin que
sufrieran lesiones o se presentaran
daos a la propiedad y/o prdida en los
procesos
Qu es un Riesgo ?
Combinacin de la probabilidad y
la(s) consecuencia(s) de que
ocurra un evento peligroso
especfico

Qu es un Peligro ?
Es una fuente o situacin con
potencial de dao en trminos de
lesin o enfermedad, dao a la
propiedad, al ambiente de trabajo
o una combinacin de estos.
 Cules son los objetivos de una investigacin ?

Directos:
Conocer qu paso (los hechos) y
por qu paso

Indirectos:
Tener informacin sobre los
factores de riesgo detectados para
poder actuar sobre ellos en ese
puesto de trabajo en particular o
en otros.
Una investigacin Efectiva logra varias
cosas:

Describir el acontecimiento.

Identificar las causas inmediatas y

bsicas.

Determinar los peligros y riesgos.

Desarrollar controles.

Identificar Tendencias de accidentalidad.

Promover y motivar la prevencin de

riesgos.
 Qu se investiga ?
Cualquier suceso que tenga la
capacidad potencial de producir
lesiones, enfermedades, daos
materiales o al medio ambiente
 Qu herramientas debe usar el investigador ?

Cmara fotogrfica

Cinta de aislamiento del rea.

Libreta de apuntes.

Bolgrafo o lpiz.

Linterna.

Grabadora (opcional)

Metro.

Elementos de proteccin.
 METODOLOGA

1. Recoleccin de la informacin.

2. Anlisis de la causas

3. Recomendaciones de las acciones

preventivas para la toma de medidas
correctivas

4. Redaccin del informe.

 RECOLECCIN DE INFORMACIN

La recoleccin de informacin es la fase ms importante

del proceso de investigacin

Reconocimiento del rea:

La visita al sitio del accidente debe ser lo mas pronto posible
y procurar que no se mueva nada del lugar si no es para dar
atencin al accidentado. Tome nota de las condiciones
existentes y si es posible acompese de una persona que
conozca las actividades que se desarrollan en el rea para
que le informe acerca del funcionamiento de los equipos,
tareas que se desarrollan y las condiciones adversas que
debe afrontar el trabajador del rea.
 RECOLECCIN DE INFORMACIN
Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del rea.
Entreviste a las personas que presenciaron el accidente
teniendo en cuenta:
Cite a entrevista lo ms rpido posible.
Entreviste a cada uno por separado.
Asuma una actitud amistosa que le de confianza al
entrevistado.
Explique, antes de iniciar, que el objetivo de esta
entrevista es establecer las causas del accidente y que
su versin no lo compromete y que si lo considera
necesario no registrar su nombre.
Invite al testigo a que relate los acontecimientos
ocurridos.
Permita que el testigo hable sin interrumpirlo y tome
nota de cada detalle, lale las notas que ha tomado
para que le confirme.
No pida confirmacin de las versiones que ha recibido.
 RECOLECCIN DE INFORMACIN

Es importante realizar un croquis del sitio

donde ocurri el accidente para facilitar la
descripcin de los hechos y realizar una
evaluacin de todos los elementos de
trabajo utilizados en el puesto de trabajo.
(equipos, maquinaria, materiales, etc.)

Tambin se deben relacionar

caractersticas del entorno como ruido,
iluminacin, ventilacin, etc.
RECOLECCIN DE INFORMACIN

Revisin de documentos:

Se refiere a la existencia de manuales

de procedimientos y normas de
seguridad que pueden ser citados
durante las entrevistas. La importancia
de esto radica en la verificacin de la
existencia de elementos y aspectos de
seguridad que corresponda a las
prcticas y condiciones actuales.
 ANLISIS DE LAS CAUSAS
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES O INCIDENTES

Despus de todos los estudios que se han desarrollado

de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos
grandes conclusiones:

1. Todos los accidentes generados dentro de las

empresas no suceden, SON CAUSADOS.

2. Las causas de todos los accidentes pueden ser

determinadas y controladas.
 ANLISIS DE LAS CAUSAS

GENTE MATERIAL

EMPRESA
AMBIENTE
EQUIPO
 INVESTIGACION DE ACCIDENTES
DE MODELO DE CASUALIDAD
FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDA
CONTROL BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

CONTACTO
lPROGRAMAS lFACTORES lACTOS CON UNA lHUMANAS
INADECUADOS PERSONALES INSEGUROS ENERGIA POR
lNORMAS
ENCIMA DE
LA lPROPIEDAD
INADECUADAS lFACTORES lCONDICI-
CAPACIDAD
lCUMPLIMIENTO DEL TRABAJO ONES DEL CUERPO lPROCESOS
INADECUADO INSEGURAS O
DE NORMAS ESTRUCTURA
 FALTA DE CONTROL
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

PRDIDA

SECUENCIA DEL DOMIN EN EL ANLISIS DE

LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES
 COSTOS
Costos de
atencin mdica
y compensacin
$1 econmica

$5 a $50 Gastos
contabilizados por Daos a equipos
dao a la propiedad Daos a propiedad
Paros en proceso
$1 a $3 Costos Prdidas materia prima
miscelneos sin Gastos de provisin y reemplazo
asegurar Gastos de reemplazo y entrenamient
Tiempos de investigacin
Menor produccin de trabajadores
Etc.
 ACCIDENTE O INCIDENTE
Son los sucesos anteriores a la prdida, que al
CONTACTO causan la lesin o dao (en el accidente), o
que pudo haberlo causado (en el incidente)
Energa
El considerar los

FALTA DE CONTROL
Cintica
accidentes en trminos
Elctrica
de un CONTACTO E Acstica
INTERCAMBIO DE PERDIDA Trmica
Radioactiva
ENERGA, ayuda a
Calrica
enfocar el pensamiento
hacia los medios de
control.
 FALTA DE CONTROL

PRDIDA

Las CAUSAS INMEDIATAS son las

circunstancias que se presentaron justo
ANTES del contacto. Se dividen en ACTOS
INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS
 Los FACTORES PERSONALES estn relacionados
directamente con la CTITUD, PTITUD DE LAS PERSONAS
Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.

Falta de formacin o capacidad para desarrollar una labor.

Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
Falta de ptitud fsica o psicolgica.
Falta de prctica o experiencia.
Evitar incomodidades.
Llamar la atencin a los dems.
Expresar hostilidades.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.
Exceso de confianza.
 Los FACTORES DEL TRABAJO estn relacionados
directamente con EL MEDIO AMBIENTE LABORAL
Inadecuada gestin de prevencin
Falta de normas de trabajo.
Inadecuado diseo de puestos de
trabajo.
Inadecuado sistema de compras y
gestin del producto.
Mantenimiento inadecuado o
insuficiente.
Materiales, equipos o herramientas
inadecuadas.
 FALTA DE CONTROL

PRDIDA

Lo que da inicio a la secuencia que finaliza en la prdida

es la FALTA DE CONTROL. El control es una de las
cuatro funciones esenciales de la gerencia las cuales
son: Planificacin, organizacin, direccin y control.
 ANALISIS DE CAUSAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS Incidente Daos
CONTROL BSICAS INMEDIATAS de Personas P
Seguridad Propiedad
PROGRAMAS
Procesos
INADECUADOS
Incidente Defectos R
ESTNDARES FACTORES ACTOS Y de Bienes
INADECUADOS
PERSONALES CONDICIONE Calidad Servicios D
DEL PROGRAMA
S
FACTORES SUB-
I
CUMPLIMIENTO Derroches
Incidente
INADECUADO DE DEL ESTNDARES
de Tiempo*Energa D
ESTNDARES TRABAJO
Productividad Material*Equipo A
Otros
S
 ACCIONES PREVENTIVAS
GESTIN DEL RIESGO

Diagrama Corbatn
FACTORES
CONTROLES AGRAVANTES C
MEDIDAS DE O
P CAUSAS
RECUPERACION
N
E
S

L CAUSAS E
C
I
CAUSAS EVENTO U
G LIMITE
E
N
R
C
O
I
CAUSAS
S A

OPERACION
ARBOL ARBOL

DE DE


EVENTOS
FALLAS