Вы находитесь на странице: 1из 9

Procesos

Industriales.

REINGENIERA
Herramientas de control de procesos

INTEGRANTES: Cristian Sez Moreno Makarina Vergara Pablo Ssandoval Marisel Irribarra Felipe Mu
CARRERA: Ingenieria en Prevencion de Riesgos Calidad y Ambiente
PROFESOR: Ariel Zoez
FECHA: 24/10/2017
Qu es la Reingeniera?
Establecer secuencias en interacciones nuevas
en procesos administrativos y regulatorios.
Anlisis y rediseo radical de la economa y de
la concepcin de los negocios para lograr
mejoras significativas
Su importancia en la Organizacin
Busca establecer que los cambios que se
efectan no perjudiquen, sino que, beneficien
a la empresa y estas logren que el cambio sea
radical, pero de manera beneficiosa.
Mejora Continua V/S Reingeniera
Pequeos cambios y poco Cambios radicales en poco
bruscos. tiempo.
Se asume positivamente de Busca un objetivo rpido y
forma natural por parte de significativo.
los trabajadores. Implica la eliminacin
No requiere grandes completa del proceso
inversiones. anterior por ser ineficaz u
Se logra aumento progresivo obsoleto.
y continuo. Si se toman buenas
No logran beneficios desiciones, se logra mejoras
espectaculares a corto plazo. notorias y a corto plazo.
Los cambios radicales
conllevan malestar y
dificultades de aceptacin.
Cuando optar por la Reingeniera?
El rendimiento de la
organizacin esta por detrs de
la competencia.
La organizacin esta en crisis;
como una cada en el mercado.
Las condiciones del mercado
cambian; como por ejemplo
tecnologa.
Se quiere obtener una posicin
de lder del mercado.
Hay que responder a una
competencia agresiva.
La empresa es lder y sabe que
debe seguir mejorando para
mantener el liderazgo.
En medio de una gran
crisis econmica
mundial, Pepsi tiene
problemas de ventas
a nivel mundial
(2008).
Sin capacidad para
adaptarse al
escenario vigente
Debe decidir si
esperar que termine
la crisis o arriesgarse
a algo ms grande.
Qu se hizo?
- El cambio de imagen
(Una mas juvenil)
- Cre un nuevo logo.
- Invirti algunos
millones de dlares
en la publicidad y
difusin de la nueva
imagen.
Qu se hizo?
Recreacin, reconfiguracin de las actividades y
procesos de la empresa.
Cambio radical, olvidar los antiguos planes y
disposiciones de las partes y conceptos,
reemplazndolos con ideas innovadoras y
revolucionarias para la empresa.
Cambio de imagen corporativa (logo, envase),
logrando posicionarse y adaptarse al contexto
mediante una inversin importante.
Utilizo mecanismo para insertarse en las redes
sociales
Preguntas
1.-

2.-

3.-

4.-