LA ESTRUCTURA Y LAS

RELACIONES DE PODER
Francisco Mir Quesada Rada
LA ESTRUCTURA DE PODER
En la estructura de cualquier sociedad
poltica, en donde hay relaciones de
poder, encontramos un hecho comn : un
grupo que manda y otro que obedece.
Existen relaciones de mando-
obediencia que constituye uno de los
aspectos centrales de toda relacin de
poder.
 LA ESTRUCTURA DE PODER
La estructura del poder se sustenta en la
jerarqua; supone diferencia de funciones
por los cargos y roles que desempean
los individuos .
Esta jerarqua de poder est en gran
medida sancionada y definida por leyes
que regulan y ordenan el comportamiento
de las personas y la naturaleza de los
cargos al interior de las instituciones.
 LA ESTRUCTURA DE PODER
en las sociedades hay (1)un grupo de
personas que tiene el control de la
dinmica y funcionamiento de las
instituciones y por esa posicin de mando
gozan de la capacidad de tomar
decisiones (capacidad de ejercer el poder)
que afectarn a los dems miembros del
grupo
(2) tambin, los llamados grupos
intermedios, que tienen cierta
LA ESTRUCTURA DE PODER
capacidad de mando pero que, a su vez
cumplen y ejecutan las rdenes
provenientes de quienes ocupan roles
ms elevados en la jerarqua social.
Por ltimo estn aquellos que no tienen
ninguna capacidad de mando y decisin
poltica y que slo acatan y cumplen
rdenes.
 LA ESTRUCTURA DE PODER
Entonces habr tres niveles
o categoras en una estructura A

de poder:
1er nivel (A) integrado los
que toman decisiones, sin estar B

sometidas a un poder superior.

Constituyen la lite social,
poltica, econmica y cultural. C
 LA ESTRUCTURA DE PODER
Est compuesta por los gobernantes,
altos funcionarios polticos, accionistas,
gerentes, ejecutivos y managers de alto
rango.
El 2do nivel (B), integrado por los mandos
medios de poder, quienes tienen un
poder limitado, respecto de quienes estn
en el 1er nivel.
El 3er nivel (c), est la mayora de la
poblacin sin decisin poltica, o sea
 LA ESTRUCTURA DE PODER
sin posibilidades de ejercer directamente
el poder poltico.
Este esquema es referencial, variar
segn el avance y desarrollo socio-
econmico y poltico de cada sociedad.
Las relaciones de poder pueden variar en
la medida que evoluciona una sociedad,
cuando disminuyan las diferencias de
clase y de acuerdo al grado de
participacin y movilidad social ...
 LA ESTRUCTURA DE PODER
de un pueblo en los asuntos polticos y
econmicos.
Una estructura demasiado rgida puede
llegar a ser flexible. Por ejemplo (por)
cambio socioeconmico o una revolucin
que reemplaza la estructura anterior por
otra ms democrtica.
Este esquema tipo pirmide, sirve para
sociedades en donde existen grandes
diferencias econmicas y escasos
LA ESTRUCTURA DE PODER
mecanismos de participacin poltica,
pero son obsoletos para sociedades en
donde existen menos diferencias
econmicas y hay mayor grado de
participacin poltica.
LAS RELACIONES ASIMTRICAS
DEL PODER
Las relaciones del poder en la mayora de
los casos son asimtricas. Porque son
relaciones sociales basadas y fundadas
entre personas y grupos desiguales .
hay casos en que las relaciones
simtricas son posibles (dos enemigos
con la misma capacidad de decisin,
fuerza, influencia y vnculos ms o menos
iguales. Su lucha por el predominio
LAS RELACIONES ASIMTRICAS
DEL PODER
evidenciar una simetra (mismas
capacidades y potencialidades).
Richard Schermerhorn distingue dos
formas de asimetra. Estas son:
- A) cuando se basa en la atraccin: las
partes intervinientes en la relacin
interactan sobre la base de efectos
psicolgicos, ya sea porque: *se sienten
atrados por la autoridad o lder por su
LAS RELACIONES ASIMTRICAS
DEL PODER
popularidad (dolo deportivo o artstico) o por
ser paradigma o modelo para su forma de
concebir la vida y el mundo (persona admirada
o amada sin correspondencia) *o por las
cualidades carismticas del lder lo atraen y se
pliega a su causa, ya sea para seguir su
ejemplo o por acatar voluntariamente su
autoridad o por ambos (lder poltico, religioso,
caudillo o simplemente lder o cabecilla de un
grupo).

LAS RELACIONES ASIMTRICAS

DEL PODER
- B) cuando se presenta debido a la presin o
apremio desde arriba y a la sumisin y
obediencia de abajo : se basa en relaciones de
mando-obediencia, gobernantes-gobernados,
autoridad-ciudadano, jefe-empleado etc. Su
esencia radica en la presin que es impuesta
por aquel que tiene el poder.
- En muy pocos casos se acata la orden por
atraccin sino por temor a la fuerza o
coaccin.
LAS RELACIONES ASIMTRICAS
DEL PODER
- Segn Schermerhorn hay 5 subformas de
esta relacin (basada en la presin-
obediencia):
1. Sometimiento al lder normativo. La
relacin se establece porque el poder emana
de una autoridad que encarna valores y
normas. Persona cuyas indicaciones se
aceptan por ser aqul cuyas normas generales
de comportamiento son aceptadas. (Padres
respecto de los hijos).
LAS RELACIONES ASIMTRICAS
DEL PODER
2. sumisin a un lder que es un experto
racional. Hay sometimiento debido a sus
conocimientos o a su capacidad.(alumno-
maestro, abogado-cliente, medico-paciente
etc.)
3. sometimiento a un lder habida cuenta de su
cargo, es decir, a una figura institucional. Un
individuo se somete a otro, por el cargo que
desempea. (presidente, ministro, polica,
gerente, etc.)
LAS RELACIONES ASIMTRICAS
DEL PODER
4. sumisin a una persona por su fuerza o
superior capacidad para usar la violencia.
Esta relacin es puramente coercitiva.
(pistolero encaonado al cajero para
obligarlo a entregar el dinero). La figura
subordinada considera ilegtimo el poder
del superordinado.
5. Sumisin a una figura dominante por
hbito. Es una relacin de tipo habitual y
sucede sin implicancias emocionales. El
LAS RELACIONES ASIMTRICAS
DEL PODER
individuo obedece por la fuerza de la
costumbre y acata las rdenes de una
manera natural, las considera justas en
s misma. ( el empleado frente a las
rdenes de un jefe que le resulta
indiferente. No le tiene aprecio, ni respeto,
ni odio.