UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

Administracion Estrategica ,Etapa de Planeacion

INTEGRANTES:
- Dulio Cutipa Mendoza
- Veronica Llanos Mamani
- Yaneth Choquecota Capaquira

SEMESTRE VI - B
PUNO PERU
2017
REVISIN DE NEGOCIOS, VISIN, MISIN ,OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
 Torres, Zacarias.( 2008). Administracion estrategica. Parte II, cap. 1 p. 68
 Revisin de giro, visin ,misin, objetivos y estrategias actuales.
Puede tomarse tres alternativas para lograr una optima revisin ,que permita lograr el
desarrollo de la organizacin.

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Empresa consultora. Grupo coordinador (dentro de la empresa) Suma de ambas.

Torres, Zacarias.( 2008). Administracion estrategica. Parte II, cap. 1 p. 68

 GIRO

Actividad principal que opera la empresa, debe ser clara

VISION
MISION
Hacia donde? La mision es el
Es la imagen que se motor, lo que hace
crea conscientemente que la gente se
para representar el mueva hacia la
futuro. vision.
 Puede modificarse = camino a nuevas estrategias.
No existe una unica forma de definir un negocio.

CUL ES
El xito : encontrar una Definir un negocio
definicion que se ajuste a las NUESTRO Segn el producto que se vende
capacidades de la empresa. Segn su funcin
NEGONICO? Segn cartera de capacidades
 PASO 1
Hacer una lista de todas las
definiciones posibles, basadas en el
producto, cliente y capacidades.
- Tenis
- Todo tipo de articulos deportivos
- Salud y bienestar
- Entrenamiento
- Redes, muchos mas.
PASO 2
El objetivo es encontrar la definicion que
le de a la empresa .
- Quienes son mis clientes potenciales?
- Quienes son mis competidores?
- Puedo satisfacer las necesidades?
- Lo que se ha definido como el negocio
es lo mismo que los clientes creen que
es el negocio de la empresa?
 PASO 3
Elegir una definicion, lo cual significa que una vez
que se ha hecho la eleccion, necesariamente se habra
de enfrentar a decisiones de seguimiento.
La estructura organizacional puede combinar.
PASO 4
Completar el pensamiento.
- Cull seria su nueva estrategia?
- En que acciones se traduciria esa estrategia?
- Como nos podemos preparar para esa
eventualidad?
 NEGOCIO
EMPRESA NEGOCIO (despues de la revision)

- Ferrocarriles - Vias ferreas - Tranporte

- Starbucks - Caf - Crear experiencia de consumo
- Apple - Computadoras - Amabilidad para el usuario
- Ford - Automoviles - Tranporte/entretenimiento de la
familia

Revision de negocio
De acuerdo con Josep y Jimmie Boyett (1999).

La vision forma un binomio con la mision y es

un elemento importante en la vida de las
organizaciones.
CUANTITATIVO CUALITATIVO

-Mision formal = Doble de rendimiento
promedio sobre capital contable de los
accionistas.
- Las ganancias aumentan.
Bart. CH. y Baetz, M.( 1998)
Rarick, Ch, Y Vitton, J.(1995)
-Garantiza un proposito
- Bases para asignar recursos
- Ambiente laboral
- Proposito o curso de la organizacin
- Objetivo- estructura tareas
- Controlar y evaluar :
Los costos, tiempo y resultados

David, F. R. (2003).
CARACTERISTICAS:

Declaracin de la actitud .
Resuelve opiniones divergentes.
Orientada hacia el cliente .
Declaracin de poltica social.
Transmite un mensaje de
responsabilidad social.
Entorno interno y externo.

David, F. R. (2003).
Proceso participativo ( inclusion del personal)
Definir la modalidad( empresa consultora, empresa)

Definir los grupos de la empresa que participaran.

Definir los grupos externos que participaran.

Exponer a los grupos aspectos teoricos fundamentales sobre el concepto de mision y

su declaracion.

Evaluar algunas misiones seleccionadas ( 9 componentes)

Redactar en grupos de no mas de 5 la mision

Obtener el pleno la mision resultante de los grupos.

Reunir las misiones de los grupos y redactar.

Presentar la mision integradora a los grupos o a una muestra. (adecuaciones)

Redactar el texto final.

 OBJETIVOS

Son los resultados y

los logros que las
organizaciones
desean alcanzar.
(son el Qu?)

ESTRATEGIAS

Son los medios para

alcanzar los
objetivos.
(Sob el como ?)