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Repblica de Colombia
REDUCCIN DE LA ACCIDENTALIDAD
OCUPACIONAL:
!COMPROMISO DE TODOS
!Todo accidente y enfermedad de trabajo es
potencialmente prevenible, dado que los riesgos
profesionales pueden ser identificados en todos
los casos y, por tanto, siempre es posible
atenderlos oportunamente para eliminarlos o
minimizarlos al mximo.
Ministerio de la Proteccin Social
Repblica de Colombia
295.052
ACCIDENTES 279.275
263.316
223.849 230.223 229.956
211.189
97.026
852 842
353
DESCRIBIR EL CONTENIDO DE LA
RESOLUCIN 1401 DE 2007
CAPITULO I
Articulo 1: Campo de aplicacin.
Articulo 2: Objeto.
Articulo 3: Definiciones
Incidente de Trabajo.
Investigacin de accidente o incidente.
Causas Bsicas.
Causas Inmediatas.
Aportantes
Accidente Grave.
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INCIDENTE DE TRABAJO:
INVESTIGACIN DE ACCIDENTE O
INCIDENTE:
CAUSAS BSICAS:
Causas reales que se manifiestan detrs de los
sntomas; razones por las cuales ocurren los actos y
condiciones subestndares o inseguros; factores que
una vez identificados permiten un control
administrativo significativo. Las
causas bsicas ayudan a explicar
por qu se cometen actos
subestndares o inseguros y por qu
existen condiciones subestndares o
inseguras.
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CAUSAS INMEDIATAS:
Circunstancias que se presentan justamente antes
del contacto; por lo general son observables o se
hacen sentir. Se clasifican en actos subestndares o
actos inseguros (comportamientos que podran dar
paso a la ocurrencia de un accidente
o incidente) y condiciones
subestndares o condiciones
inseguras (circunstancias que
podran dar paso a la ocurrencia de
un accidente o incidente).
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APORTANTES:
ACCIDENTE GRAVE:
CAPITULO III
Artculo 14 Remisin de investigaciones.
Artculo 15 Sanciones.
Artculo 16 Vigencia y derogatorias.
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INVESTIGACIN
DE INCIDENTES
Y ACCIDENTES
DE TRABAJO
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CONCEPTOS BSICOS IMPORTANTES
Qu es un ACCIDENTE ?
Que es un INCIDENTE ?
Qu es un Riesgo ?
Combinacin de la
probabilidad y la(s)
consecuencia(s) de que ocurra
un evento peligroso especfico
Peligro
Qu es un Peligro ?
Es una fuente o situacin con
potencial de dao en trminos de
lesin o enfermedad, dao a la
propiedad, al ambiente de trabajo o
una combinacin de estos.
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Directos:
Conocer qu paso (los hechos) y por qu
paso
Indirectos:
Tener informacin sobre los factores de
riesgo detectados para poder actuar
sobre ellos en ese puesto de trabajo en
particular o en otros.
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Describir el acontecimiento.
Desarrollar controles.
Qu se investiga ?
Muerte
1
Lesin grave
10
30 Lesin menor
600 Incidentes
Libreta de apuntes.
Bolgrafo o lpiz.
Linterna.
Grabadora (opcional)
Metro.
Elementos de proteccin.
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METODOLOGA
1. Recoleccin de la informacin.
2. Anlisis de la causas
RECOLECCIN DE INFORMACIN
Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del rea.
Entreviste a las personas que presenciaron el accidente
teniendo en cuenta:
Cite a entrevista lo ms rpido posible.
Entreviste a cada uno por separado.
Asuma una actitud amistosa que le de confianza al
entrevistado.
Explique, antes de iniciar, que el objetivo de esta
entrevista es establecer las causas del accidente y que
su versin no lo compromete y que si lo considera
necesario no registrar su nombre.
Invite al testigo a que relate los acontecimientos
ocurridos.
Permita que el testigo hable sin interrumpirlo y tome
nota de cada detalle, lale las notas que ha tomado
para que le confirme.
No pida confirmacin de las versiones que ha recibido.
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RECOLECCIN DE INFORMACIN
RECOLECCIN DE INFORMACIN
Revisin de documentos:
GENTE MATERIAL
EMPRESA
AMBIENTE
EQUIPO
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PRDIDA
$5 a $50 Gastos
contabilizados por Daos a equipos
dao a la propiedad Daos a propiedad
Paros en proceso
$1 a $3 Costos Prdidas materia prima
miscelneos sin Gastos de provisin y reemplazo
asegurar Gastos de reemplazo y entrenamiento
Tiempos de investigacin
Menor produccin de trabajadores
Etc.
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ACCIDENTE O INCIDENTE
Son los sucesos anteriores a la prdida, que al
CONTACTO causan la lesin o dao (en el accidente), o
que pudo haberlo causado (en el incidente)
Energa
El considerar los
FALTA DE CONTROL
Cintica
accidentes en trminos
Elctrica
de un CONTACTO E Acstica
INTERCAMBIO DE PERDIDA
Trmica
Radioactiva
ENERGA, ayuda a
Calrica
enfocar el pensamiento
hacia los medios de
control.
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FALTA DE CONTROL
PRDIDA
CAUSAS BSICAS
FALTA DE CONTROL
PRDIDA
FALTA DE CONTROL
PRDIDA
Diagrama Corbatn
FACTORES
CONTROLES AGRAVANTES C
MEDIDAS DE O
P CAUSAS
RECUPERACION
N
E
S
L CAUSAS E
C
I
CAUSAS EVENTO U
G LIMITE
E
N
R
C
O
I
CAUSAS
S A
OPERACION
ARBOL ARBOL
DE DE
EVENTOS
FALLAS