METODOS MODERMOS DE

EVALUACION DE DESEMPENO
Evaluacin
participativa
por objetivo:
La evaluacin por objetivos es
democrtica, participativa,
incluyente y motivadora.
Sigue seis etapas
El formulario de los objetivos consensuados.
El compromiso personal para alcanzar los
objetivos que se formularon en conjunto.
La aceptacin del gerente respecto de la
asignacin de los recursos y los medios
necesarios para alcanzar los objetivos.
El desempeo.
El monitoreo constante de los resultados y su
comparacin con los objetivos.
La realimentacin intensiva y la evaluacin
continua conjunta.
NUEVOS ENFOQUES PARA LA
EVALUACION DEL DESMPENO.
Los indicadores deben ser sistmicos a partir
de considerar a la empresa como un todo;
un conjunto homogneo e integrado q
privilegia los aspectos relevantes.
Los indicadores se deben escoger en
conjunto.
hay cuatro tipo de indicadores:
a) indicadores financieros.
b) Indicadores ligados al cliente.
c) Indicadores internos.
d) Indicadores de innovacin.
 La evaluacin del desempeo
debe sustentar en ndices de
referencia objetivos, que
puedan apoyar al proceso,
como indicadores de:
Desempeo global.
Desempeo del departamento.
Desempeo del departamento.
Desempeo individual.
 La evaluacin del
desempeo debe tomar en
cuenta el contexto general.
a) los ndices de orden econmico.
b)Aspectos importantes de las empresas del
mismo ramo que el negocio.
La evaluacin del desempeo
como elemento que integra
practicas de recursos humanos.
LA evaluacin del desempeo
se basa en procesos no
estructurados.
 La evaluacin del desempeo
como forma de realimentacin
para las personas.

a) La competencia personal.
b) La competencia tecnolgica.
c) La competencia metodolgica
d) Competencia social.
 La evaluacin del desempeo
da cada ves mas importancia
a los resultados, las metas y
los objetivos.

Formulacin de objetivos
consensuales. Los objetivos se
establecen conjuntamente entre
los subordinados y el gerente
mediante intensa negociacin
para llegar a un consenso.
 La evaluacin del desempeo
ahora se relaciona con la
nocin de la expectacin.
La expectacin es la
relacin entre las
expectativas personales
y las recompensas que
se deriva del nivel de
productividad del
individuo.
Concepto de evaluacin del
desempeo
Desempeo.
Es el comportamiento o los medios instrumentales con los
que pretende ponerlo en practica.
Evaluacin del desempeo.
Es el proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la
excelencia y las competencias de una persona, pero
sobre todo la aportacin que hace al negocio de la z
Es el proceso de revisar la actividad productiva anterior
con el objeto de evaluar que tanto contribuyeron los
individuos a que se alcanzaran los objetivos del sistema
administrativo.
POR QUE SE EVALUA EL
DESMPENO?

Las principales razones que explican el

inters de las organizaciones por evaluar el
desempeo de sus colaboradores son:
RECOMPENSAS, REALIMENTACION,
DESARROLLO, RELACIONES, PERCEPCION,
POTENCIAL DE DESARROLLO, ASESORIA,
QUIEN DEBE EVALUAR?
AUTOEVOLUACION DEL DESEMPENO.
El ideal seria que cada persona evaluara su
propio desempeo, a partir de algunos criterios
de referencia para evitar la subjetividad
implcita del proceso. En las organizaciones mas
democrticas y abiertas, el propio individuo,
con ayuda de sus superior, es responsable de su
desempeo y de su monitoreo.
QUIEN EVALUA EL DESMPENO -
DE LAS PERSONAS?
EL GERENTE.
EL INDIVIDUO Y GERENTE
LA EVALUACION DE 360
LA EVALUACION HACIA ARRIBA
LA COMISION DE EVALUACION DE
DESEMPENO
EL ORGANO DE RECURSOS HUMANOS