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IDENTIFICACIN
EVALUACIN FORMULACIN
EJECUCIN Y SEGUIMIENTO
Preparacin de un proyecto: mdulos
EML
ENFOQUE DE MARCO LGICO
ZOPP / EML
Es un sistema de procedimientos e instrumentos para una
planificacin de proyectos orientada a objetivos.
Necesidad de dar mayor precisin a las propuestas de proyectos, con un solo objetivo
general y un objetivo especifico directamente relacionados.
FIN Los indicadores a nivel de fin miden Los medios de verificacin son Los supuestos indican los
El fin es una definicin de cmo el el impacto general que tendr el los fuentes de informacin que acontecimientos, las
proyecto o programa contribuir a la proyecto. Son especficos en se pueden utilizar para verificar condiciones importantes y
solucin del problema (o problemas) trminos de calidad, calidad y tiempo que los objetivos se lograron. necesarias para la
del sector. (grupo social y lugar, si es relevante. Pueden incluir material Sustentabilidad
publicado. (continuidad en el tiempo)
Inspeccin visual, encuestas por De los beneficios generados
muestreo, etc. por el proyecto.
PROPOSITO Los indicadores a nivel de Propsito Los medios de verificacin son Los supuestos indican los
El propsito es el impacto directo a ser describen el impacto las fuentes que el ejecutor y el acontecimientos, las
logrado como resultado de la logrado al final del proyecto. Deben evaluador pueden consultar para condiciones las decisiones
utilizacin de los componentes incluir metas que reflejen la situacin ver si los objetivos se estn que tienen que ocurrir para
producidos por el proyecto. Es una al finalizar el proyecto. logrando. Pueden indicar que que el proyecto contribuya
hiptesis sobre el impacto o beneficio Cada indicador especifica cantidad, existe un problema y sugieren la significativamente al logro del
que se desea lograr. calidad y tiempo de los resultados necesidad de cambios en los fin.
por alcanzar. componentes del proyecto.
Pueden incluir material
publicado.
Inspeccin visual encuestas por
muestreo, etc.
PRODUCTOS COMPONENTES Los indicadores delos componentes Este casillero indica donde el Loa supuestos son los
Los componentes son las obras, son descripciones breves, pero claras evaluador puede encontrar las acontecimientos, las
servicios y capacitacin que se de cada uno de ,los componentes fuentes de informacin para condiciones o decisiones que
requiere que complete el ejecutor del que tienen que terminar durante su verificar que los resultados que tienen que ocurrir par que el
proyecto de acuerdo con el contrato. ejecucin. han sido producidos. Las fuentes proyecto contribuya
Estos deben expresarse en trabajo Cada uno debe especificar cantidad, pueden incluir inspeccin del significativamente al logro del
terminado. ( Sistemas instalados , calidad y oportunidad de las obras, sitio fin.
gente capacitada., etc.) servicios, etc. Que debern Informes de auditor, etc.
entregarse.
ACTIVIDADES Este casillero contiene el Este casillero indica donde un Los supuestos son los
Las actividades son las tareas que el presupuesto para cada componente evaluador puede obtener acontecimientos, condiciones
ejecutor debe cumplir para completar a ser producido por el proyecto. informacin para verificar si el o decisiones (fuera de control
cada uno de los componentes del presupuesto se gasto como del gerente de proyect) que
proyecto y implican gastos. Se hace estaba planeado. Normalmente tienen que suceder para
una lista de actividades en orden constituye el registro contable completar los componentes
cronolgico para cada componente. de la unidad ejecutora. del proyecto
OEA/CIDI
PROPUESTAS DE PROYECTO/ACTIVIDAD
Nombre
Nombres anteriores
(Si fuera aplicable)
Presentado por:
Tipo y Clase de propuesta MULTILATERAL NACIONAL
PROYECTO (Seleccionar una solo opcin)
ACTIVIDADES
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIN
FIN
UN SOLO OBJETIVO
O PROPOSITO
PRODUCTOS/
COMPONENTES
ACTIVIDADES PRESUPUESTO
RESPONSABILIDAD
EJECUTIVA
COMPONENTES DE UN PROYECTO
ACTIVIDADES
RESULTADOS
OBJETIVOS
FINALIDAD
LA LOGICA DE UN PROYECTO
UNA SERIE DE HIPOTESIS
LOGICAS
FIN
ENTONCES
PROPOSITO
SI ENTONCES
COMPONENTES
ENTONCES SI
ACTIVIDADES
SI ENTONCES
INSUMOS
SI
PROCESO DE DESARROLLO
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVO FACTORES
ESPECIFICO EXTERNOS
FACTORES
RESULTADOS
EXTERNOS
FACRORES
ACTIVIDADES EXTERNOS
FACTORES
INSUMOS EXTERNOS
PRECONDICIONES
EL PROYECTO Y SU
CONTEXTO
LOS
EL
OBJETIVOS
AMBIENTE
EL DEL
PROYECTO PROYECTO
ELEMENTOS DE LA MATRZ DEL
PROYECTO
OBJETIVO INDICADORES
GENERAL
PRECONDICIONES
LA MATRIZ DEL PROYECTO
CONCEPTOS CLAVES
Separar la causa del efecto
Usar frases sencillas y breves
Usar el partido pasado
OBJETIVO DEL PROYECTO
Sobre
ejecucin del
Actividades
propsito del
proyecto
COMPROBACIN DE LA UTILIDAD DEL
INDICADOR
Proyecto Actividades
Factores externos
para producir los
componentes
EJEMPLOS DE SUPUESTOS
Los beneficiarios, por ejemplo, los micro empresarios, estarn
motivados para participar
La demanda por los servicios que produce el proyecto se
desarrollar segn los previsto
Los materiales necesarios estarn disponibles a un precio
razonable
No habr huelga de trabajadores durante la fase inicial del
proyecto
Los fondos del presupuesto se liberan en forma oportuna
El ministerio responsable del rea desarrollar y aplicara
ciertas polticas durante el ciclo de vida del proyecto
ALGORITMO PARA LA APRECIACIN
DE LOS FACTORES EXTERNOS
Es importante el
Factor externo?
SI NO
Prcticamente
Es probable que seguro No incluir en
se realice? el marco lgico
Bastante
Incluir el factor externo
probable como hiptesis en el marco lgico
Anlisis de Involucrados
Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos
Anlisis de Alternativas
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
INTERESES
PROBLEMAS RECURSOS Y CONFLICTOS
GRUPO INTERESES EN UNA
PERCIBIDOS MANDATOS POTENCIALES
ESTRATEGIA
AGENCIA INTERAMERICANA PARA LA COOPERACIN Y EL DESARROLLO
AICD
PERFIL DEL PROYECTO
(Toda la informacin solicitada debe ser completada)
1. Nombre del Proyecto
2. Pas que presenta el perfil
3. Otros pases representantes
Indicar que otros pases miembros participarn en el
proyecto
Especificar la naturaleza de dicha participacin
4. rea prioritaria: Indicar bajo que rea prioritaria del
Plan Estratgico de Cooperacin Solidario 2002-2005
se presenta el perfil
5. Periodo de Ejecucin: indicar meses /aos requeridos
para ejecutar el proyecto (mximo cuatro aos para
proyectos nuevos)
(*) Es necesario referirse a la seccin III del documento Plan estratgico de Cooperacin
Solidaria 2002-2005 aprobado por el consejo Interamericano para el Desarrollo Integral
(CIDI) el 12 de diciembre del 2001
6. Objetivos, descripcin breve de actividades y resultados
esperados del proyecto (1-2 pginas)
Indique el objetivo general y especfico del proyecto
Identifique los beneficiarios y especifique el impacto
esperado del proyecto
Describa los resultados esperados
7. Justificacin del proyecto (1 pgina)
Incluya una breve descripcin del problema y los esfuerzos
anteriores para corregirlos. (adjuntar resmenes de
documento elaborados que presentan un anlisis de la
situacin)
Explique como los resultados del proyecto contribuirn a la
consecucin de los objetivos de desarrollo del pas o regin.
Indique si otras instituciones nacionales, regionales o
multilaterales estn financiando proyectos en este campo
en su pas.
8. Institucin Ejecutora: (1/2 pginas)
Consignar nombre y direccin de la institucin que ejecutar el
proyecto e indicar nombre, ttulo, telfono y direccin del funcionario
responsable (persona a ser contactada en caso de requerirse
informacin adicional)
Describe la unidad organizacional que ejecutar el proyecto y su
capacidad e trminos de disponibilidad de recursos humanos
calificados, infraestructura, acceso a otros equipos de trabajo en la
institucin, recursos financieros para gastos operativos del proyecto y
trabajos realizados en el tema del proyecto.
Identifique que otras instituciones nacionales, regionales o
internacionales participarn en la ejecucin del proyecto
9. Costos estimados: (1 pgina, incluyendo el Cuadro de costos)
Proporcione un estimado del costo del proyecto a lo largo de todo su
ciclo, distribuido en aos y de acuerdo a las siguientes categoras:
capacitacin, viajes, documentos, equipos contratos
Proporcione el detalle de los fondos de contrapartida a ser aportados
por la(s) institucin(es) ejecutora(s) y del financiamiento que podran
contribuir otras entidades del sector pblico o privado.
DIAGRAMA DE PROBLEMAS (EJEMPLO)
ESCADEZ DE
ALIMENTOS
DISMINUCIN DE DISMINUCIN DE
PRODUCCIN AGRCOLA PRODUCCIN DE LOS
DE LAS COLINAS ARROZALES
MAYOR DISPONIILIDAD
DE ALIMENTOS
ABASTECIMIENTO MS REGULAR DE
INSUMOS
Cooperacin
Internacional FLUJO PRIVADO NO - LUCRATIVO
-Donacin de fundaciones
-Donacin de ONGs
-Donacin excepcionales de empresas privadas
CANALES DE COOPERACIN INTERNACIONAL
Razones humanitarias
Reconocimiento de interdependencia
Estrategia poltica
TIPOS DE AYUDA AL DESARROLLO
Asistencia
Humanitaria
Donaciones
Asistencia Proyecto de
Tcnica Asistencia social
Cooperacin
Tcnica
Cooperacin
Proyecto de Financiera
Prstamos
Desarrollo Cooperacin
Econmica
ORGANISMOS MULTILATERALES
Tipos Nombre
Organismos Banco Mundial
Financieros Banco Interamericano de Desarrollo
Internacionales Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola
Organismos de las Fondo de las Naciones Unidas para la infancia
Naciones Unidas Organizacin Panamericana de la Salud
Programa Mundial de Alimentos
Organismo de la Delegacin de la Comisin de la Unin Europea
Unin Europea Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional
Socios inversionistas de la Unin Europea
Organismos Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional
rabes Fondo Kuwait para el Desarrollo Internacional
Organismos Cooperacin Andina de Fomento
Latinoamericanos Banco Latinoamericano de Exportaciones
Fondo Latinoamericano de Reservas
AYUDA BILATERAL
Es de gobierno, normalmente de acuerdo a tratados
de Cooperacin
Es la que presenta mayor nivel de condicionalidad
poltica
Una solicitud de apoyo normalmente debe ser
canalizada a travs de instituciones gubernamentales
Existe programas de acceso directo, llamados
tambin programas de pequeos proyectos.
FCIL
APC
Existen programas de contravalor: direccin peruano
/ Pas donante
ORGANISMOS BILATERALES
Tipos Nombre
Agencia de Agencia para el desarrollo Internacional (AID)
Cooperacin Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)
Sociedad Alemana de Cooperacin Tcnica (GTZ)
Banco de Fomento Instituto de Crdito para la Reconstruccin (KFW), Alemania
Fondo de Cooperacin Econmica a Ultramar (FCEU) Espaa
Banco Europeo (BEI)
Banco de Sociedad Alemana de inversin y Desarrollo (DEG) Alemania
Promocin Joint- Corporacin financiera de Desarrollo (COFIDES) Espaa
Venture Corporacin Financiera Holandesa (FMO) Holanda
Programa de Fondo Canadiense para Iniciativas Locales (FCIL) Canad
Pequeos Pequeos Proyectos de Inters Comunal (PEPUICOS) Espaa
Proyectos Asistencia No-Reembolsable en Pequea Escala (ANPE) Japn
ORGANISMOS BILATERALES
1. Son asociaciones civiles independientes con personera jurdica y sin fines de lucro
2. Se constituyen como productos de la monetizacin de la ayuda en especie
3. Son co-dirigidos por representantes del gobierno donante y representante
4. Tiene como objetivo fundamental apoyar la iniciativa o proyectos de carcter productivo
con potencial de autosostenimiento en grupos vulnerables de la sociedad
5. Las reas geogrficas en las que concentra su ayuda son generalmente las regiones de
sierra y selva
6. Generalmente establecen que los organismos solicitantes de la ayuda deben ser:
Las asociaciones de base
Los organismos no gubernamentales sin fines de lucro
Los gobiernos locales
7. Establecen que los solicitantes deben cumplir los siguientes requisitos ciertos criterios de
seleccin
Ser el propio beneficiario o el ejecutor responsable del proyecto
Tener experiencia y capacidad demostrada en ejecucin de proyectos
Estar legalmente constituido con una antigedad no menor de un ao
Estar registrado en la Secretaria Ejecutiva de Cooperacin Tcnica Internacional
8. Establecen ciertos criterios de seleccin, reunidos en:
Atencin prioritaria a las poblaciones de menores recursos
Iniciativa capaces de fortalecer procesos de desarrollo
9. Normalmente el financiamiento de sus programas y proyectos oscila desde los cincuenta
mil hasta un milln de dlares
10. Para la presentacin y diseo de proyectos, cuentan con formatos ya establecidos
RELACIN DE FONDOS CONTRAVALOR
FONDOS GENERALES DE CONTRAVALOR PER CANAD
Creados el 8 de abril de 1998
FONDO DE CONTRAVALOR PER SUIZA
Creado el 17 de diciembre de 1993
FONDO DE CONTRAVALOR PER COMUNIDAD EUROPEA
Creado el 5 de Agosto de 1992
FONDO DE CONTRAVALOR PER FRANCIA
Creado el 13 de mayo de 1991
FONDO DE CONTRAVALOR PER JAPN
Creado el 27 de febrero de 1993
FONDO DE CONTRAVALOR PER ESPAA
Creado del 30 de Enero de 1987
AGENCIAS FINANCIERAS INDEPENDIENTES
Tipos Nombre
Fundaciones Fundac in Ford
Auspiciadas por Fundacin Kellog
Empresas Fundacin Matushita
Agencia de Obras Benficas Episcopal MISEREOR
Confinamiento Organizacin Holandesa de Cooperacin Internacional
para el Desarrollo (NOVIB)
Organizacin Catlica para el Financiamiento Conjunto
de Programas de Desarrollo (BILANCE)
Agencias Pan para el Mundo
Independientes Catholic Relief Service
CARE Internacional
Esquema de la Ayuda no Gubernamental
ASISTENCIA OFICIAL
FUENTES PRIVADAS
AL DESARROLLO
Programa Filantropa
Cofinanciamiento para Empresarial y
ONGS Personal
ONGS de pases
desarrollados
ONGS de pases
desarrollados
POBLACIN BENEFICIADA
DONANTES POR TIPO DE PROYECTOS
Centro internacional para la empresa privada
Fundacin Interamericana
Microempresas Accin Internaconal
Catholic Relief Service
Fundacin Konrad Adenauer
Coalicion International para el Habitat
Cooperativa Humans Fundation
Consejo Internacional para la Iniciativa Laboral
Vivienda Popular Homeles International
Buildinf and Social Humans Fundation
Unin Internacional de Municipio y Poderes Locales (IULA)
Obra Benfica Episcopal
Accin Luterana Mundial
Alimentacin y Central Evangelica de Ayuda al Desarrollo
Salud Servicio Mundial de Iglesias
Save the Children Fund
Solidaridad para el desarrollo y la Paz
PACT Per
Desarrollo rural Fundacin Codeypa
ICCO
NOVIB
Fundacin Kallog
Fundacin Fredricj Ebert
Atlas Economic Research Fundation
Educacin e Fundation Turker
Investigacin Fundation Ford
Fundacin Jolut M. Ohn
The Sarakawa Peace Fundation
Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF)
Ecologa y Medio Unin de conservacin de la naturaleza
Ambiente Fondo Mundial para el Medio Ambiente
Conservacin Internacional