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MATERIAL UTILIZADO EN

CLASE POR EL DR. DELGADO


LUJAN EN EL CURSO DE
FORMULACION DE
PROYECTOS TOMADA DE
INTERNET
Elaboracin de Proyectos de Ciencia,
Tecnologa y Desarrollo:

Enfoque de Marco Lgico

Ing. Miguel Pazos Garca


CICLO DE UN PROYECTO

IDENTIFICACIN

EVALUACIN FORMULACIN

EJECUCIN Y SEGUIMIENTO
Preparacin de un proyecto: mdulos

MODULO I: IDENTIFICACIN DE PROYECTOS


Identificar el problema central que el proyecto intenta resolver, sus causas y
efectos y las alternativas de solucin

MODULO II: FORMULACIN DE PROYECTOS


Recoger y organizar toda la informacin de cada una de las alternativas
identificadas, a partir de la cual se elaboran cronogramas y presupuestos.

MODULO III: EVALUCIN DE PROYECTOS


Seleccionar la mejor alternativa, para lo cual se utilizan dos tcnicas

costo beneficio y costos efectividad


Diseo de un proyecto: faces e instrumentos
identificacin de problemas
Anlisis de Objetivo
IDENTIFICACIN
Anlisis de Alternativas
Marco Lgico
Anlisis de demanda
Anlisis de oferta
FROMULACIN
Determinacin de Demanda Potencial
Costo de proyectos
Flujo de caja
Indicadores de Rentabilidad Privada
EVALUACIN
Indicadores de Rentabilidad Social
Anlisis de Costo - Efectividad
PLANIFICACIN
DE
PROYECTOS
ORIENTADA A OBJETIVOS
ZOPP
ZIELORIENTERTE
PROJEKTPLANUNG

EML
ENFOQUE DE MARCO LGICO
ZOPP / EML
Es un sistema de procedimientos e instrumentos para una
planificacin de proyectos orientada a objetivos.

Es una herramienta analtica para a planificacin y la gestin


de proyectos orientada por objetivos.
Es una herramienta para
Mejorar la calidad de los
Proyectos!!
ZOPP / EML

PASOS DE MATRIZ DE PLANIFICACIN


ANALISIS DE PROYECTOS
Anlisis de Problemas Objetivos Resultados Actividades
Anlisis de Participantes Supuestos
Anlisis de Objetivos Indicadores verificables objetivamente
Anlisis de Alternativas Fuentes de verificacin

Plan Monitoreo Informe de Control de


Operativo Y avance de Avance del
Evaluacin Proyecto Proyecto
POR QUE DESARROLLO EL
MARCO LGICO?

Necesidad de dar mayor precisin a las propuestas de proyectos, con un solo objetivo
general y un objetivo especifico directamente relacionados.

Necesidad de que los proyectos se ejecuten exitosamente y haya claridad en cuanto al


alcance de la responsabilidad del gerente/coordinador del proyecto y del organismo
ejecutor.

Necesidad de disponer de una manera clara para determinar si el proyecto ha sido


exitoso y dar a los evaluadores una base objetiva para comparar lo planeado con lo
ejecutado.
EL USO DEL MARCO LGICO
AYUDA A:

Clarificar el propsito y la justificacin de un proyecto

Identificar las necesidades de informacin

Definir claramente los elementos clave de un proyecto

Analizar el entorno del proyecto desde el inicio

Facilitar la comunicacin entre las partes implicadas

Identificar como habra que medir el xito o el fracaso del proyecto


ORGANIZACIN DE LOS ESTADOS AMERICANOS
SECRETARIA EJECUTIVA PARA EL DESARROLLLO
INTERGRAL

FORMATO Y GUIA PARA LA


PRESENTACIN DE PROPUESTAS DE ACTIVIDADES
DE COOPERACIN SOLIDARIA
DEL CIDI
INDICADORRES VERIFICABLES
RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE

FIN Los indicadores a nivel de fin miden Los medios de verificacin son Los supuestos indican los
El fin es una definicin de cmo el el impacto general que tendr el los fuentes de informacin que acontecimientos, las
proyecto o programa contribuir a la proyecto. Son especficos en se pueden utilizar para verificar condiciones importantes y
solucin del problema (o problemas) trminos de calidad, calidad y tiempo que los objetivos se lograron. necesarias para la
del sector. (grupo social y lugar, si es relevante. Pueden incluir material Sustentabilidad
publicado. (continuidad en el tiempo)
Inspeccin visual, encuestas por De los beneficios generados
muestreo, etc. por el proyecto.

PROPOSITO Los indicadores a nivel de Propsito Los medios de verificacin son Los supuestos indican los
El propsito es el impacto directo a ser describen el impacto las fuentes que el ejecutor y el acontecimientos, las
logrado como resultado de la logrado al final del proyecto. Deben evaluador pueden consultar para condiciones las decisiones
utilizacin de los componentes incluir metas que reflejen la situacin ver si los objetivos se estn que tienen que ocurrir para
producidos por el proyecto. Es una al finalizar el proyecto. logrando. Pueden indicar que que el proyecto contribuya
hiptesis sobre el impacto o beneficio Cada indicador especifica cantidad, existe un problema y sugieren la significativamente al logro del
que se desea lograr. calidad y tiempo de los resultados necesidad de cambios en los fin.
por alcanzar. componentes del proyecto.
Pueden incluir material
publicado.
Inspeccin visual encuestas por
muestreo, etc.

PRODUCTOS COMPONENTES Los indicadores delos componentes Este casillero indica donde el Loa supuestos son los
Los componentes son las obras, son descripciones breves, pero claras evaluador puede encontrar las acontecimientos, las
servicios y capacitacin que se de cada uno de ,los componentes fuentes de informacin para condiciones o decisiones que
requiere que complete el ejecutor del que tienen que terminar durante su verificar que los resultados que tienen que ocurrir par que el
proyecto de acuerdo con el contrato. ejecucin. han sido producidos. Las fuentes proyecto contribuya
Estos deben expresarse en trabajo Cada uno debe especificar cantidad, pueden incluir inspeccin del significativamente al logro del
terminado. ( Sistemas instalados , calidad y oportunidad de las obras, sitio fin.
gente capacitada., etc.) servicios, etc. Que debern Informes de auditor, etc.
entregarse.

ACTIVIDADES Este casillero contiene el Este casillero indica donde un Los supuestos son los
Las actividades son las tareas que el presupuesto para cada componente evaluador puede obtener acontecimientos, condiciones
ejecutor debe cumplir para completar a ser producido por el proyecto. informacin para verificar si el o decisiones (fuera de control
cada uno de los componentes del presupuesto se gasto como del gerente de proyect) que
proyecto y implican gastos. Se hace estaba planeado. Normalmente tienen que suceder para
una lista de actividades en orden constituye el registro contable completar los componentes
cronolgico para cada componente. de la unidad ejecutora. del proyecto
OEA/CIDI
PROPUESTAS DE PROYECTO/ACTIVIDAD
Nombre
Nombres anteriores
(Si fuera aplicable)
Presentado por:
Tipo y Clase de propuesta MULTILATERAL NACIONAL
PROYECTO (Seleccionar una solo opcin)
ACTIVIDADES

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIN
FIN
UN SOLO OBJETIVO
O PROPOSITO
PRODUCTOS/
COMPONENTES
ACTIVIDADES PRESUPUESTO
RESPONSABILIDAD
EJECUTIVA
COMPONENTES DE UN PROYECTO

INSUMOS : Materiales, econmicos, humanos, etc.

ACTIVIDADES

RESULTADOS

OBJETIVOS

FINALIDAD
LA LOGICA DE UN PROYECTO
UNA SERIE DE HIPOTESIS
LOGICAS

FIN

ENTONCES
PROPOSITO
SI ENTONCES
COMPONENTES
ENTONCES SI

ACTIVIDADES
SI ENTONCES
INSUMOS
SI
PROCESO DE DESARROLLO

OBJETIVO
GENERAL

OBJETIVO FACTORES
ESPECIFICO EXTERNOS
FACTORES
RESULTADOS
EXTERNOS
FACRORES
ACTIVIDADES EXTERNOS
FACTORES
INSUMOS EXTERNOS

PRECONDICIONES
EL PROYECTO Y SU
CONTEXTO

LOS
EL
OBJETIVOS
AMBIENTE

EL DEL

PROYECTO PROYECTO
ELEMENTOS DE LA MATRZ DEL
PROYECTO
OBJETIVO INDICADORES
GENERAL

OBJETIVO INDICADORES FACTORES


ESPECIFICO EXTERNOS
FACTORES
RESULTADOS INDICADORES
EXTERNOS
FACRORES
ACTIVIDADES EXTERNOS
FACTORES
INSUMOS EXTERNOS

PRECONDICIONES
LA MATRIZ DEL PROYECTO

OBJETIVO INDIDADORES MEDIOS DE SUPUESTOS


GENERAL VERIFICACIN

OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS


ESPECIFICO VERIFICACIN

RESULTADO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS


VERIFICACIN

ACTIVIDADES INSUMOS MEDIOS DE SUPUESTOS


VERIFICACIN
LA COLUMNA DE OBJETIVOS

Cul es la finalidad del


FIN
proyecto?

Por qu se lleva acabo el OBJETIVO


ESPESIFICO
proyecto?

Qu debe ser producido RESULTADOS


por el proyecto?

Cmo se producirn ACTIVIDADES


componentes

CONCEPTOS CLAVES
Separar la causa del efecto
Usar frases sencillas y breves
Usar el partido pasado
OBJETIVO DEL PROYECTO

FIN.- Por qu en la ultima instancia se lleva a cabo el


proyecto?
Indica como el proyecto contribuir a solucionar el
problema. Describe el impacto general y los
beneficios derivados del proyecto.
PROPOSITO.- Por qu se lleva acabo el proyecto?
Indica el impacto directo el resultado directo que
se obtendr con la utilizacin de los componentes.
OBJETIVO DEL PROYECTO

COMPONENTES.- Qu debe producir el proyecto?


(Resultados) Son los bienes, servicios, conocimiento e informacin
que debe producir el ejecutor.

ACTIVIDADES.- Cmo se producirn los componentes?


Tareas principales que el ejecutor debe llevar a cabo
para producir cada componentes y que implican el uso
de recursos
JERARQUA DE OBJETIVOS
Notar que:

El propsito debe contribuir FIN


sustancialmente al logro del fin
PROPSITO
Los componentes del proyecto
son necesarios para lograr el
COMPONENTE COMPONENTE
propsito

ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD


INDICADORES
Proporcionan la base para el monitoreo y la
evaluacin.
Muestran como puede ser medido el xito de
un proyecto.
Especifican de manera precisa cada objetivo a
nivel de componente, propsito o fin.
Establecen metas para medir si se ha
cumplido un objetivo.
INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE (IVOS)
Conceptos importantes Columna
Columna de
de
Si se puede medir, se puede objetivos
indicadores

administrar. Medidas para


Los logros pueden ser Fin verificar el
logro del fin
verificados en forma
objetiva Medidas para
verificar el
Propsito
Medir lo que es importante logro del
propsito
Establecer metas
Medidas para
especficas. Compone verificar el
Los indicadores a nivel de ntes logro de los
componentes
propsito miden el impacto
Resumen del
al terminar el proyecto. Actividad
propsito del
es
proyecto
ATRIBUTOS DE UN INDICADOR
Sustantivo
Objetivo
Verificable objetivamente
Prctico
Independiente
Verosmil
LOS INDICADORES DEBERN
ESPECIFICAR

Quin (ejecutores o beneficiarios)


La cantidad (cunto)
La calidad (cmo)
El tiempo (cundo)
Ubicacin (dnde)
PASOS PARA LA FORMULACIN DE
INDICADORES
1 PASO CONSIDERAR EL OBJETIVO
Por ejemplo mayor produccin
2 PASO ESPECIFICAR EL EJECUTOR O BENEFICIARIO
Los pequeos propietarios que cultivan 1 ha. o menos
3 PASO CUANTIFICAR
500 pequeos propietarios aumentan la produccin en un
50% de XaY
4 PASO ESTABLECER LA CALIDAD
Manteniendo la misma calidad con respecto a las cosechas
del 2001
5 PASO ESPECIFICAR EL TIEMPO
Entre octubre 2002 y octubre 2003
6 PASO DEFINIR LA UBICACIN
Provincia de ferreafe
INDICADOR
Ejemplo
Quinientos pequeos propietarios en la
provincia de Ferreafe que cultivan 1 hectarea o
menos, aumentan su produccin arrocera en un
50% de X a Y toneladas, ente oct5ubre del 2002
y octubre del 2003, manteniendo la misma
calidad que en la cosecha del 2001
INDICADORES
NOTAS
Si es necesario deber formularse ms de un
indicador para especificar diferentes aspectos de un
objetivo
Los indicadores deben ser mutuamente excluyentes
(verificacin independiente)
Deben proporcionarse metas para diferentes
momentos, para permitir el monitoreo peridico de
los componentes
Si hay problemas de informacin, deben buscarse
otros indicadores
Si es necesario, completar los indicadores directos
indicadores indirectos adicionales
MEDIOS DE VERIFICACIN
Conceptos importantes Columna de Columna de
Columnas de
medios de
Son las fuentes de los datos objetivos indicadores
verificacin
necesarios para cumplir la
Para verificar
instruccin de medicin el
especfica en el indicador Fin cumplimiento
de indicadores
como prueba de haber a nivel del fin
alcanzado los resultados y el Para verificar
objetivo del proyecto el
cumplimiento
Deben ser prcticos y Propsito
de indicadores
a nivel del
econmicos propsito
Proporcionan junto con los Para verificar
el
indicadores la base para el cumplimiento
Componentes
monitoreo y evaluacin del de indicadores
a nivel de
proyecto componentes

Sobre
ejecucin del
Actividades
propsito del
proyecto
COMPROBACIN DE LA UTILIDAD DEL
INDICADOR

1. La informacin est disponible a partir de fuentes


existentes: registros, estadsticas, etc.?
2. La informacin es fiable y actualizada?
3. Se necesita una recopilacin especial de datos?
4. En caso que as fuera, los beneficios justifican los
costos?
Deben evitarse los indicadores costosos y/o no
fiables!
SUPUESTOS Y FACTORES EXTERNOS
Factores Externos: Columna de
objetivos
Columna de
indicadores
Columnas de
medios de
Columna de
Factores Externos
Verificacin
Condiciones que
Factores externos
debe existir si se Fin para la
sustentabilidad
quiere que el
Proyecto tenga xito, Propsito
Factores externos
necesarios para el
largo plazo
pero que escapan al
control directo de la Componentes
Factores externos
para el logro del

intervencin del propsito

Proyecto Actividades
Factores externos
para producir los
componentes
EJEMPLOS DE SUPUESTOS
Los beneficiarios, por ejemplo, los micro empresarios, estarn
motivados para participar
La demanda por los servicios que produce el proyecto se
desarrollar segn los previsto
Los materiales necesarios estarn disponibles a un precio
razonable
No habr huelga de trabajadores durante la fase inicial del
proyecto
Los fondos del presupuesto se liberan en forma oportuna
El ministerio responsable del rea desarrollar y aplicara
ciertas polticas durante el ciclo de vida del proyecto
ALGORITMO PARA LA APRECIACIN
DE LOS FACTORES EXTERNOS
Es importante el
Factor externo?

SI NO

Prcticamente
Es probable que seguro No incluir en
se realice? el marco lgico

Bastante
Incluir el factor externo
probable como hiptesis en el marco lgico

IMPROBABLE Es posible redisear el proyecto


para evitar la influencia del
Factor externo?
SI
NO
Redisear el proyecto
Aadir actividades y
Componentes, cambiar El proyecto
El propsito No es factible
IMPORTANCIA DE DETERMINAR LOS
SUPUESTOS
Identifica lo que est fuera del Control del
Coordinador / Gerente del Proyecto
Mejora la comunicacin entre el Coordinador
/ Gerente del Proyecto y las instancias
superiores
Proporciona un juicio compartido acerca de la
probabilidad del xito del proyecto
PROCEDIMIENTO PARA LA
IDENTIFICACIN Y DISEO DE
PROYECTOS

Anlisis de Involucrados
Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos
Anlisis de Alternativas
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
INTERESES
PROBLEMAS RECURSOS Y CONFLICTOS
GRUPO INTERESES EN UNA
PERCIBIDOS MANDATOS POTENCIALES
ESTRATEGIA
AGENCIA INTERAMERICANA PARA LA COOPERACIN Y EL DESARROLLO
AICD
PERFIL DEL PROYECTO
(Toda la informacin solicitada debe ser completada)
1. Nombre del Proyecto
2. Pas que presenta el perfil
3. Otros pases representantes
Indicar que otros pases miembros participarn en el
proyecto
Especificar la naturaleza de dicha participacin
4. rea prioritaria: Indicar bajo que rea prioritaria del
Plan Estratgico de Cooperacin Solidario 2002-2005
se presenta el perfil
5. Periodo de Ejecucin: indicar meses /aos requeridos
para ejecutar el proyecto (mximo cuatro aos para
proyectos nuevos)
(*) Es necesario referirse a la seccin III del documento Plan estratgico de Cooperacin
Solidaria 2002-2005 aprobado por el consejo Interamericano para el Desarrollo Integral
(CIDI) el 12 de diciembre del 2001
6. Objetivos, descripcin breve de actividades y resultados
esperados del proyecto (1-2 pginas)
Indique el objetivo general y especfico del proyecto
Identifique los beneficiarios y especifique el impacto
esperado del proyecto
Describa los resultados esperados
7. Justificacin del proyecto (1 pgina)
Incluya una breve descripcin del problema y los esfuerzos
anteriores para corregirlos. (adjuntar resmenes de
documento elaborados que presentan un anlisis de la
situacin)
Explique como los resultados del proyecto contribuirn a la
consecucin de los objetivos de desarrollo del pas o regin.
Indique si otras instituciones nacionales, regionales o
multilaterales estn financiando proyectos en este campo
en su pas.
8. Institucin Ejecutora: (1/2 pginas)
Consignar nombre y direccin de la institucin que ejecutar el
proyecto e indicar nombre, ttulo, telfono y direccin del funcionario
responsable (persona a ser contactada en caso de requerirse
informacin adicional)
Describe la unidad organizacional que ejecutar el proyecto y su
capacidad e trminos de disponibilidad de recursos humanos
calificados, infraestructura, acceso a otros equipos de trabajo en la
institucin, recursos financieros para gastos operativos del proyecto y
trabajos realizados en el tema del proyecto.
Identifique que otras instituciones nacionales, regionales o
internacionales participarn en la ejecucin del proyecto
9. Costos estimados: (1 pgina, incluyendo el Cuadro de costos)
Proporcione un estimado del costo del proyecto a lo largo de todo su
ciclo, distribuido en aos y de acuerdo a las siguientes categoras:
capacitacin, viajes, documentos, equipos contratos
Proporcione el detalle de los fondos de contrapartida a ser aportados
por la(s) institucin(es) ejecutora(s) y del financiamiento que podran
contribuir otras entidades del sector pblico o privado.
DIAGRAMA DE PROBLEMAS (EJEMPLO)
ESCADEZ DE
ALIMENTOS

DISMINUCIN DE DISMINUCIN DE
PRODUCCIN AGRCOLA PRODUCCIN DE LOS
DE LAS COLINAS ARROZALES

EROSIN DESTRUCCIN DE NO ABASTECIMIENTO


ACENTUADA DE LAS COSECHAS FUNCIONAMIENTO IRREGULAR DE
LAS COLINAS DE LA RED DE INSUMOS
IRRIGACIN
DIAGRAMA DE LOS OBJETIVOS (EJEMPLO)

MAYOR DISPONIILIDAD
DE ALIMENTOS

AUMENTO PRODUCCIN AUMENTO PRODUCCIN


AGRCOLA DE LAS DE LOS ARROZALES
COLINAS

MENOR EROSIN MENOR FUNCIONA LA RED ABASTECIMIENTO


DE LAS COLINAS DESTRUCCIN DE DE IRRIGACIN MS REGULAR DE
LAS COSECHAS INSUMOS
EJEMPLO PROVINCIA NORTE DE MACONDO

LOGICA DE INDICADORES FUENTES DE HIPTESIS


OBJETIVAMENTE
INTERVENCIN VERIFICABLES VERIFICACIN

OBJETIVO GENERAL MEJORAR LA SITUACIN ALIMENTARIA

OBJETIVO ESPECFICO AUMENTO PRODUCCIN ARROZALES

RESULTADOS REPARACIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN

ABASTECIMIENTO MS REGULAR DE
INSUMOS

APLICACIN POR PARTE DE LOS


AGRICULTORES DE LOS NUEVOS MAYOR DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
CONOCIMIENTOS AGRCOLAS

ACTIVIDADES ORGANIZAR A LOS AGRICULTORES


LOCALES, AHONDAR LOS CANALES, AUMENTO PRODUCCIN AUMENTO PRODUCCIN DE
AGRICOLA DE LAS COLINAS LOS ARROZALES
ENTARQUINADOS, LEVANTAS BIQUES

ORGANIZAR LA COMPRA DE INSUMOS,


ORGANIZAR LA DISTRIBUCIN DE INSUMOS MENOR EROSIIN DE LAS MENOR
DESTRUCCIN DE
REPARACIN DE LA
IRED DE
ABASTECIMIENTO
DE IRRRIGACIN
COLINAS
LAS COCECHAS IIRRIGACIN DE INSUMOS

ORGANIZAR EL SERVICIO AGRCOLA,


FORMAR A LOS DIVULGADORES
LISTA DE VERIFICACIN DE DISEO DE PROYECTO
NUM. ASPECTOS A SER VERIFICADOS MARQUE
1. El fin claramente expresado
2. Los indicadores de Fin son verificables en trminos de cantidad, calidad y tiempo
3. El proyecto tiene un slo propsito
4. El propsito est claramente expresado
5. Los indicadores del propsito permiten la constatacin de su logro,
independientemente de los indicadores al nivel de productos / componentes
6. El nmero de indicadores del Propsito son suficientes para medir lo que es importante
7. Los indicadores del Propsito tienen medidas de cantidad, calidad y tiempo
8. Los indicadores del Propsito miden los resultados esperados al final de la ejecucin del
proyecto
9. Los componentes (resultados) del proyecto estn claramente expresados
10. Los componentes estn expresados como resultados
11. Todos los componentes son necesarios para cumplir el propsito
12. La obtencin de la totalidad de los componentes es responsabilidad de la gerencia del
proyecto
13. Los indicadores de los componentes son verificables en trminos de cantidad, calidad y
tiempo
14. Las actividades incluyen todas las acciones necesarias para producir cada componente
NUM. ASPECTOS A SER VERIFICADOS MARQUE
15. Las actividades identifican todas las acciones necesarias para recoger informacin
sobre los indicadores
16. Las actividades previstas corresponden a todas las tareas para las cuales se incluir
en costos para completar los componentes
17. La relacin entre las actividades y el presupuesto realista
18. La relacin si/entonces (causa efecto) entre el propsito y el fin e incluye todos los
pasos importantes
19. La relacin entre los componentes y el propsito es realista
20. La lgica vertical entre las actividades, los componentes, el propsito y el fin es
realista en su totalidad
21. El propsito junto con los supuestos a ese nivel, describen las condiciones
necesarias an cuando no sean suficientes para logra el fin
22. Los componentes junto con los supuestos a ese nivel describen las condiciones
necesarias y suficientes para lograr el propsito
23. Los supuestos al nivel de actividad, excluyen acciones que tienen que llevarse a
cabo antes de que puedan comenzar las actividades (las condiciones precedentes se
detallan en forma separada)
24. La columna de medios de verificacin identifica dnde puede hallarse la
informacin para verificar cada indicador
25. El marco lgico define la informacin necesaria para la evaluacin del proyecto (por
ejemplo, inicial, de progreso, de terminacin ex-port)
FLUJOS FINANCIEROS INTERNACIONALES
FLUJO PRIVADO LUCRATIVO
-Inversin directa
-Prstamos bancarios
-Crdito de exportacin

ASISTENCIA OFICIAL AL DESARROLLO


-Asistencia de pases de la OECD
-Asistencia de otros pases

Cooperacin
Internacional FLUJO PRIVADO NO - LUCRATIVO
-Donacin de fundaciones
-Donacin de ONGs
-Donacin excepcionales de empresas privadas
CANALES DE COOPERACIN INTERNACIONAL

Donantes Canales Donantes


Originales Financieros Potenciales

GOBIERNO MULTILATERALES ENTIDADES


GUBERNAMENTALES

EMPRESAS BILATERALES ONGs

PERSONAS INDEPENDIENTES INDIVIDUOS


RAZONES DE LA AYUDA
INTERNACIONAL

Razones humanitarias

Reconocimiento de interdependencia

Estrategia poltica
TIPOS DE AYUDA AL DESARROLLO
Asistencia
Humanitaria
Donaciones
Asistencia Proyecto de
Tcnica Asistencia social

Cooperacin
Tcnica
Cooperacin

Proyecto de Financiera
Prstamos
Desarrollo Cooperacin
Econmica
ORGANISMOS MULTILATERALES
Tipos Nombre
Organismos Banco Mundial
Financieros Banco Interamericano de Desarrollo
Internacionales Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola
Organismos de las Fondo de las Naciones Unidas para la infancia
Naciones Unidas Organizacin Panamericana de la Salud
Programa Mundial de Alimentos
Organismo de la Delegacin de la Comisin de la Unin Europea
Unin Europea Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional
Socios inversionistas de la Unin Europea
Organismos Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional
rabes Fondo Kuwait para el Desarrollo Internacional
Organismos Cooperacin Andina de Fomento
Latinoamericanos Banco Latinoamericano de Exportaciones
Fondo Latinoamericano de Reservas
AYUDA BILATERAL
Es de gobierno, normalmente de acuerdo a tratados
de Cooperacin
Es la que presenta mayor nivel de condicionalidad
poltica
Una solicitud de apoyo normalmente debe ser
canalizada a travs de instituciones gubernamentales
Existe programas de acceso directo, llamados
tambin programas de pequeos proyectos.
FCIL
APC
Existen programas de contravalor: direccin peruano
/ Pas donante
ORGANISMOS BILATERALES
Tipos Nombre
Agencia de Agencia para el desarrollo Internacional (AID)
Cooperacin Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)
Sociedad Alemana de Cooperacin Tcnica (GTZ)
Banco de Fomento Instituto de Crdito para la Reconstruccin (KFW), Alemania
Fondo de Cooperacin Econmica a Ultramar (FCEU) Espaa
Banco Europeo (BEI)
Banco de Sociedad Alemana de inversin y Desarrollo (DEG) Alemania
Promocin Joint- Corporacin financiera de Desarrollo (COFIDES) Espaa
Venture Corporacin Financiera Holandesa (FMO) Holanda
Programa de Fondo Canadiense para Iniciativas Locales (FCIL) Canad
Pequeos Pequeos Proyectos de Inters Comunal (PEPUICOS) Espaa
Proyectos Asistencia No-Reembolsable en Pequea Escala (ANPE) Japn
ORGANISMOS BILATERALES
1. Son asociaciones civiles independientes con personera jurdica y sin fines de lucro
2. Se constituyen como productos de la monetizacin de la ayuda en especie
3. Son co-dirigidos por representantes del gobierno donante y representante
4. Tiene como objetivo fundamental apoyar la iniciativa o proyectos de carcter productivo
con potencial de autosostenimiento en grupos vulnerables de la sociedad
5. Las reas geogrficas en las que concentra su ayuda son generalmente las regiones de
sierra y selva
6. Generalmente establecen que los organismos solicitantes de la ayuda deben ser:
Las asociaciones de base
Los organismos no gubernamentales sin fines de lucro
Los gobiernos locales
7. Establecen que los solicitantes deben cumplir los siguientes requisitos ciertos criterios de
seleccin
Ser el propio beneficiario o el ejecutor responsable del proyecto
Tener experiencia y capacidad demostrada en ejecucin de proyectos
Estar legalmente constituido con una antigedad no menor de un ao
Estar registrado en la Secretaria Ejecutiva de Cooperacin Tcnica Internacional
8. Establecen ciertos criterios de seleccin, reunidos en:
Atencin prioritaria a las poblaciones de menores recursos
Iniciativa capaces de fortalecer procesos de desarrollo
9. Normalmente el financiamiento de sus programas y proyectos oscila desde los cincuenta
mil hasta un milln de dlares
10. Para la presentacin y diseo de proyectos, cuentan con formatos ya establecidos
RELACIN DE FONDOS CONTRAVALOR
FONDOS GENERALES DE CONTRAVALOR PER CANAD
Creados el 8 de abril de 1998
FONDO DE CONTRAVALOR PER SUIZA
Creado el 17 de diciembre de 1993
FONDO DE CONTRAVALOR PER COMUNIDAD EUROPEA
Creado el 5 de Agosto de 1992
FONDO DE CONTRAVALOR PER FRANCIA
Creado el 13 de mayo de 1991
FONDO DE CONTRAVALOR PER JAPN
Creado el 27 de febrero de 1993
FONDO DE CONTRAVALOR PER ESPAA
Creado del 30 de Enero de 1987
AGENCIAS FINANCIERAS INDEPENDIENTES

Tipos Nombre
Fundaciones Fundac in Ford
Auspiciadas por Fundacin Kellog
Empresas Fundacin Matushita
Agencia de Obras Benficas Episcopal MISEREOR
Confinamiento Organizacin Holandesa de Cooperacin Internacional
para el Desarrollo (NOVIB)
Organizacin Catlica para el Financiamiento Conjunto
de Programas de Desarrollo (BILANCE)
Agencias Pan para el Mundo
Independientes Catholic Relief Service
CARE Internacional
Esquema de la Ayuda no Gubernamental
ASISTENCIA OFICIAL
FUENTES PRIVADAS
AL DESARROLLO

Programa Filantropa
Cofinanciamiento para Empresarial y
ONGS Personal

ONGS de pases
desarrollados

ONGS de pases
desarrollados
POBLACIN BENEFICIADA
DONANTES POR TIPO DE PROYECTOS
Centro internacional para la empresa privada
Fundacin Interamericana
Microempresas Accin Internaconal
Catholic Relief Service
Fundacin Konrad Adenauer
Coalicion International para el Habitat
Cooperativa Humans Fundation
Consejo Internacional para la Iniciativa Laboral
Vivienda Popular Homeles International
Buildinf and Social Humans Fundation
Unin Internacional de Municipio y Poderes Locales (IULA)
Obra Benfica Episcopal
Accin Luterana Mundial
Alimentacin y Central Evangelica de Ayuda al Desarrollo
Salud Servicio Mundial de Iglesias
Save the Children Fund
Solidaridad para el desarrollo y la Paz
PACT Per
Desarrollo rural Fundacin Codeypa
ICCO
NOVIB
Fundacin Kallog
Fundacin Fredricj Ebert
Atlas Economic Research Fundation
Educacin e Fundation Turker
Investigacin Fundation Ford
Fundacin Jolut M. Ohn
The Sarakawa Peace Fundation
Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF)
Ecologa y Medio Unin de conservacin de la naturaleza
Ambiente Fondo Mundial para el Medio Ambiente
Conservacin Internacional