ADMINISTRACIN

DE
PROYECTOS

TORRES HUAROTO Yulissa I.

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS (CONCEPTOS)
PROYECTO: Serie de actividades relacionadas entre s, que estn dirigidas hacia un
resultado comn y cuyo desempeo requiere un periodo significativo.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Es la planeacin, direccin y control de recursos

( personas, equipos, materiales) para cumplir con las restricciones tcnicas
(PARAMETROS) (ESPECIFICACIONES DE CALIDAD), de costo (PRESUPUESTO) y de
tiempo (PLAN) de un proyecto.
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS (CARACTERSTICAS)
1. Complejo
2. Requieren recursos de la organizacin
3. Ocurren en un momento determinado para mejorar, ampliar o
realizar un nuevo negocio
4. Surgen de problemas u oportunidades
5. Existe un administrador del proyecto. coordina al personal para
satisfacer al cliente.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ETAPA I ETAPA II
DEFINICIN PLANIFICACIN

ETAPA III
ETAPA IV
PUESTA EN
CONCLUSIN
MARCHA
TECNICAS GRAFICAS PARA LA PLANIFICACION Y EL
CONTROL DE PROYECTOS
APLICABLES PARA LAS

GRFICAS
INDIVIDUALES Y
GANTT DE AVANCE EN
ETAPAS II Y III

BARRAS

MTODO DE
CPM RUTA CRITICA

TCNICA DE
REVISIN Y
PERT EVALUACIN DE
PROGRAMAS
CONCLUSIONES
1. El xito de un proyecto no se basa simplemente en establecer un programa PERT. Necesita un
lder de proyecto comprometido, trabajo en equipo, y un control efectivo.
2. Requiere definir claramente responsabilidades, un sistema de reporte sencillo y oportuno, y
buenas practicas de administracin, en especial de RR.HH..
3. Por lo general los proyectos pueden fracasar a partir de una mala ejecucin y concepcin de
las dos primeras etapas y por la falta de compromiso del responsable y su equipo.
4. El uso habilidoso de los mtodos PERT/CPM ayuda a los gerentes a: organizar un proyecto e
identificar la relacin entre sus actividades, elaborar informes de progresos, estimar tiempo
de terminacin, poner en relieve las actividades criticas, identificar las actividades que tienen
holgura y reasignar recursos en forma productiva, analizar trueques entre costo y tiempo y
medir desvos tcnicos, del presupuesto y del plan.