Aportaciones de los pioneros a la Administracin

Cientfica.

Profesora; Mnica Prats robles

Equipo 1
Mrquez Hernndez Gabriela
Osorio Rosales Yareli
Estrada Vela Enrique
Aportaciones de los pioneros a la Administracin Cientfica.

Taylorismo se reduce a estudios de tiempos y movimientos de

carcter eficientista y de explotacin.

La Administracin Cientfica, ejerci una enorme influencia

entre los pases industrializados

Surge en el periodo entre 1870 y la primera guerra mundial

(1914-1918)

Emigracin 1815-1860.

Duras jornadas de 12 horas. El poder de la ejecucin estaba

bajo control los trabajadores.

El conocimiento emprico adquirido por parte de los obreros de

fabricacin se opona a la sabidura terica de los ingenieros.
 Un administrador
profesional naci
en E.U en 1841 a
causa de un
Haban grandes
accidente Una Legislacin
movimientos
ferrocarrilero. Con laboral atrasada.
sociales.
esto la industria
busco 2 objetivos:
la seguridad y
eficiencia.
 1913 murieron 25 mil personas en accidentes
industriales

1917 el numero de muertos se redujo a 11, 338

pero los accidentes seguian, en cifras se
contabilizo a 1,363,080

Las huelgas y ausentamiento laboral provocaron

que decayera la productividad un 10%

Se creo una comisin estatal

 Taylor critica el estilo empresarial dominante, sealaba que haba baja
estimulacin por los bajos salarios. Su iniciativa era aumentar la
produccin. Para esto se tenia que realizar la administracin cientfica
del trabajo.

Estandarizacin
Reduccin de tiempo muerto
Remuneracin de productividad de manera individual
Mejoramiento de las condiciones ambientales de trabajo
Entrenamiento adecuado a la mano de obra.

La administracin cientfica se convierte en pionero en el campo de la salud

laboral.
Trabajadores e inmigrantes

Trabajadores duraban poco en su empleo

La Noble Orden de los Caballeros del Trabajo (1869)

Federacin Americana del Trabajo (AFL) 1886

Los conflictos industriales
Los inicios de la
Administracin Cientfica
Administracin cientfica en la industria norteamericana
1895 Taylor dio conferencias direccin cientfica

Diseo de cargos y tareas

Taylor fue el prionero
Ejemplifican las tareas y las hacen ms especficas
La Salud Laboral en la Obra
de Taylor
La labor est siempre regula de tal manera que el
hombre que tiene buenas condiciones para su
trabajo, ir ganando buen dinero .
Taylor ilustra los estudios de la Fatiga. la Ley de la
Fatiga Gasto energtico.
La Ley de Trabajo pesado. Un trabajador debera
tener pausas de descanso.
Monotona y seleccin de personal. El hombre
adecuado para el trabajo de cargo.
 Monotona Modo en que se sucede o se
desarrolla una cosa repetitiva
y sin cambios

Brindar a individuos:
Hacer bien el trabajo.
Ganar mejor sueldo.
Evitar la fatiga.
Frank Gilbreth : Estudios de movimientos en albailes. Taylor
coment que las mejoras se consiguieron por:
- Los estudios de movimientos que eliminaron los movimientos
intiles.
- El diseo de aparatos sencillos que facilitaron el trabajo.

FACILIDAD - El entrenamiento
- Estilo de direccin
Aspectos:

Medios de produccin (herramientas, maquinaras y

materias primas)
Fuerza de trabajo ( seleccin y entrenamiento)
Formas de divisin y Organizacin del trabajo (
estructuras funcionales, planes de trabajo, ritmos de
trabajo y nuevos estilos de coordinacin).
Logros de la Administracin
Cientfica.
Modelo de intervencin integral.
Estudio de proceso e trabajo: estandarizar los procedimientos de trabajo,
plantear los estndares de produccin, diseo de maquinas y herramientas.
Estudios de condicione ambientales. Reduccin de riesgos, disminucin de
accidentes y enfermedades.
Estudios para determinar la Ley de la Fatiga. Pausas de descanso y
condiciones.
Descripcin de cargos y tareas. Medidas de seguridad.
Estructura organizacional. Supervisin.
Sistemas de incentivos.
Colaboracin de Trabajadores.
Los esposos Gilbreth y sus
aportaciones a la Administracin
Cientfica.
La Administracin Cientfica es simplemente el
nombre para intento de utilizar la ciencia en la
solucin del complicado problema de aumentar la
productividad, y lograr la justicia, oportunidad,
comodidad y felicidad para todos.

Administracin
Cientfica fue
otorgado por el
Juez Louis
Brandeis
FATIGA

La fatiga es una sensacin de cansancio extremo,

fsico o mental.
El problema de Fatiga era comprender salud-
enfermedad derivados del trabajo.
CAUSAS DE LA FATIGA.
Inapropiado descanso.
Fatiga innecesaria, trabajo innecesario,
movimientos, posiciones, ambiente y condiciones.
Fatiga necesaria, rendimiento del trabajo.

CAMPAAS ELIMINACIN DE FATIGA