Unidad 1: Fundamentos de la administracin estratgica

MARCO ESTRATGICO

a. Planeacin estratgica.

b. Etapas de la
planificacin
estratgica.
 Conceptos bsicos

ORGANIZACIN:grupo de
personas que trabajan en comn
para generar un supervit

EMPRESA: se refiere a compaas

comerciales, dependencias
gubernamentales, hospitales,
universidades y otras
organizaciones

ENTORNO: Medio externo que

envuelve a la empresa
 Conceptos bsicos

PROCESOS DE LA ADMINISTRACI N:

Disear y mantener un ambiente con el propsito

de lograr, en forma eficiente las metas
seleccionadas para lo cual se tienen que llevar a
cabo las siguientes funciones planeacin,
organizacin, integracin de personal,
direccin y control.

RECURSOS: insumos o factores utilizados en la

produccin de las cosas que deseamos
 Introduccin

Un objetivo central de la
administracin estratgica
consiste en investigar por
qu algunas organizaciones
tienen xito mientras otras
fracasan.
 Direccin Estratgica

Es el arte y la ciencia de
formular, implantar y
evaluar las decisiones a
travs de las funciones que
permitan a una empresa
lograr sus objetivos.

El trmino direccin
estratgica es sinnimo de
planeacin estratgica
 Etapas de la Direccin Estratgica

Formulacin de la estrategia

Implantacin de la
estrategia

Evaluacin de la estrategia
 Form ulacin de la estrategia

Creacin de una Visin y Misin

Identificacin de oportunidades y amenazas externas de una

empresa
Determinacin de fortalezas y amenazas internas

Establecimiento de objetivos de largo plazo

Creacin de estrategias alternativas

Eleccin de estrategias especficas a seguir

 Implantacin de la estrategia
Establecer objetivos anuales

Disear Polticas

Motivar a los empleados

Distribuir los recursos para la ejecucin de las estrategias formuladas

Desarrollo de una cultura que apoye la estrategia

Creacin de una estructura de organizacin eficaz

Orientacin de las actividades de Marketing

Preparacin de presupuestos

Creacin y utilizacin de sistemas de informacin

Vinculacin de la compensacin de los empleados con el rendimiento de la

empresa
 Evaluacin de la estrategia

Revisin de los factores internos y externos en

que se basan las estrategias actuales

Medicin del rendimiento

La toma de medidas correctivas

 Planeacin Estratgica
Cul es nuestro negocio?

La respuesta a esta pregunta

nos lleva al establecimiento de
objetivos, implantacin de
estrategias, la toma de
decisiones de hoy para los
resultados de maana, ya que el
xito de hoy no garantiza el de
maana, debido a que el futuro
es de por si incierto
 Para la prxima clase
Leer

Conceptos de administracin
estratgica .

Autor: FredR. David.

Captulo 1:
La naturaleza de la
direccin estratgica.