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(ANLISIS SISTEMTICO DE
MANEJO DE MATERIALES)
METODOLOGA SHA
SHA (Systematic Handling Analysis) Anlisis Sistemtico de
manejo de Materiales.
3. Colocacin de
Convenciones
2.Patrn de
procedimientos
1. Estructura de
Fases
1.- ESTRUCTURA DE FASES
>Equipos.
>Entrenamiento del personal.
>Cronograma.
ELEMENTOS CLAVE:
Se examinaran los elementos claves de entrada preliminar,
necesarios para actualizar un problema de manejo de materiales.
Anlisis de movimiento
>productos y materiales.
>Rutas.
>Servicios de soporte.
>Tiempo.
2.- PATRN DE PROCEDIMIENTOS.
Para la aplicacin de las fases II y 3 que es el Conjunto de
convenios. se usa el patrn de procedimientos, el cual nos permite
visualizar de una forma rpida en qu fase se est aplicando y
cules son los problemas que se presentan.
1. Clasificar materiales
2. Anlisis de movimientos
3. Visualizar flujo
4. Establecer planes
5. Evaluar alternativas
6. Detallar e instalar
LAS CUATRO FASES DEL S.H.A.
Fase 4 Instalacin.
FASE 1 INTEGRACIN EXTERNA.
La fase I es la integracin externa. Aqu se evalan los movimientos
dirigidos hacia el rea objeto del estudio o provenientes de el.
Esto tiene que ser hecho por varias razones: para que la direccin y
otros puedan comprender las alternativas; para que podamos evaluar
profundamente las diferentes propuestas; para que podamos obtener
o construir cualquier equipo nuevo o servicios; y para que podamos
programar y ejecutar cualquier cambio en los servicios de base.
CALCULO DEL EQUIPO Y PERSONAL
Tiempos estndar para las operaciones de manejo de materiales
han sido desarrollados por diversas compaas. Estos pueden
ayudarle para hacer sus propios clculos. Aunque lo siguiente no es
una lista completa, deberan siempre tenerse en cuenta:
1. Condiciones de operacionalidad mxima y promedio.
2. Tiempo de mantenimiento y averas.
3. Tiempo de necesidades personales para los operadores.
4. Tiempos de preparacin, interrupcin y limpieza.
5. Tiempos de Planificacin y Programacin.
6. Numero de turnos.
7. Tiempos de ida y vuelta vacio.
8. Consolidacin del stock, eliminacin del desecho o desperdicio, manejo de
materiales reparados o containers vacos.
CALCULO DE LAS INVERSIONES Y DE LOS
COSTES OPERACIONALES
La base de la mayora de las decisiones de la direccin es el coste.
Por tanto, cada plan de manutencin tiene que ser evaluado desde
el punto de vista del coste. Esto significa que para cada uno de los
planes alternativos, debemos calcular:
1. Inversiones requeridas.
1. Clasificar informacin
2. Analizar informacin
3. Visualizar flujo
4. Establecer
4. Establecer planes
planes
5. Evaluar
5. Evaluar alternativas
alternativas
6. Detallar
6. Detallar ee instalar
instalar
DETERMINACIN DEL TAMAO DE UNA INSTALACIN