PLANIFICACIN MINERA.

Mara Paz Chvez Rubilar.

Ingeniero Civil en Minas.
Planificar una empresa es organizarla conforme a
un plan determinado. Planificar significa,
literalmente, hacer planes, si estos, adems, se
documentan adecuadamente, se denominan
proyectos.

Proyecto es un conjunto de planos y documentos

que permiten realizar una accin por un equipo de
personas diferentes al que la ha planificado.
Las clases de planificacin que en una empresa debern
llevarse a cabo en funcin de las reas en que se tendrn que
tomar las decisiones, son:
La Planificacin Operativa

Es la que acta sobre los factores de suministro, conversin,

produccin y comercializacin para lograr los productos
requeridos en el tiempo, lugar y precio, as como para su
promocin y distribucin. Suele dividirse, consecuentemente,
en funcin del tiempo (corto, medio y largo plazo), en funcin
del espacio (reas, niveles, secciones, zonas geogrficas, etc.) o
por el valor comercial (calidad, densidad econmica de los
productos, primarios, secundarios, etc.)
 La Planificacin Administrativa.
Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa,
los famosos "M" americanos (men, materials, machines,
money, management), estudiando sus necesidades y sus
distribuciones relativas para lograr el ptimo producto y
el equilibrio y armona entre ellas, preparando los
programas correspondientes de:
- formacin de personal,
- abastecimiento o disponibilidad de materias primas,
- seleccin y mantenimiento de procesos y maquinaria,
- financiacin, resultados y tesorera,
- seleccin y captacin de personal directivo,
- investigacin tecnolgica y de mercado.
 La Planificacin Estratgica.
Corresponde a la Alta Direccin, y acta fundamentalmente
sobre las salidas (outputs) de la empresa, esto es sobre
aquellas decisiones previas que determinan la naturaleza
misma y la direccin del negocio. Es decir, debe considerar no
solo los grandes objetivos que definen la propia empresa, sino
tambin los planes, la captacin de los recursos y los medios
para lograrlos. No es solamente donde ir, sino tambin cmo
ir y qu debe ser la empresa, de acuerdo con los medios
realmente disponibles o factibles.
 ETAPAS DEL PROCESO DE UNA PLANIFICACIN
MINERA.
La planificacin debe ser una herramienta para tomar
decisiones. Las etapas o pasos que se deben seguir son
bsicamente:
1. Determinacin de los objetivos mineros a conseguir.
2. Desglose de los objetivos en sub objetivos especficos en
tiempo y dimensin.
3. Desarrollo de las alternativas posibles.
4. Comparacin entre las diferentes alternativas
5. Valoracin de las alternativas en tiempo.
6. Valoracin de las alternativas en presupuesto.
7. Eleccin provisional de la alternativa ms conveniente.
8. Medicin de las consecuencias adversas de esta
alternativa.
9. Toma de la decisin final.
 LA PLANIFICACIN MINERA.
El Plan de labores y el proyecto minero. Las
empresas mineras, desde hace ms de un siglo,
estn obligadas a presentar a la Administracin,
un proyecto de la explotacin a realizar,
previamente al otorgamiento de la concesin y,
posteriormente un plan de labores anual, como
corresponde al concepto de control por parte del
Estado o Nacin de la concesin administrativa
otorgada, ya que es la verdadera propietaria de la
riqueza minera del pas.
 PERIODO DE DURACIN DEL PLAN
MINERO.
En funcin de la diferente precisin de los datos y
de la escala espacial de los mismos periodos el plan
minero a completar de una explotacin, grande o
pequea, se descompone en:

PROYECTO - De 15 a 30 Aos - Largo plazo

PLAN DE PRODUCCION - de 3 a 5 aos - Medio
plazo
PLAN DE LABORES - de 1 Ao - Corto plazo
 PLAN DE LABORES MINERO.
Puede y debe ser desglosado en perodos trimestrales y
mensuales. Debe corresponder a la parte anual y
alcuota del proyecto de explotacin a largo plazo o de la
vida de la mina y se descompone, adems de
temporalmente, en una serie de programas especficos
de actuacin, junto a la necesidad de informar
oficialmente de los resultados de las operaciones del
ejercicio anterior tanto en extracciones como en
personal, inversiones, seguridad y costos. Estos
programas especficos son los datos a incluir y los
resultados a obtener del plan de labores (inputs y
outputs) y en general vienen obligados por los
programas, informticos o no, a que obligan las
diferentes autonomas que administran las
concesiones mineras en el pas o las autoridades
mineras en otros pases
 PROGRAMA DE RESERVAS EXPLOTABLES.

Un inventario detallado de las toneladas, con sus

leyes y posicin (nivel o bloque) en que se
encuentran, con la expresin de su grado de
certidumbre o probabilidad de desviacin, tanto de
las cantidades extradas el ao anterior, como de
las previstas para el nuevo ao y de aquellas
nuevas reservas que, en ese ao hayan sido
encontradas y demostradas.
 PROGRAMA DE MAQUINARIA Y MEDIOS.
Un inventario detallado del nmero y clase de las
unidades, tanto de las nuevas mquinas como de las
sustituidas por obsolescencia, con sus capacidades,
consumos principales, repuestos previsibles y
rendimientos. Especialmente debe ser muy controlado el
consumo y previsin de sustancias explosivas.

PROGRAMA DE PERSONAL
Un listado de los tcnicos, supervisores, operadores,
obreros y del personal de mantenimiento,
administrativos, tanto del personal propio como
subcontratado.
 PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURAS.
Necesidades de terrenos, agua, energa, y
almacenamiento.

PROGRAMA DE PRODUCCION.
Productos vendibles o minerales, segn las
calidades y los precios de venta.
Productos no vendibles, estriles, residuos slidos y
lquidos.
 PRESUPUESTOS.
Presupuestos mensuales de las ventas, de los
gastos y de la tesorera.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Descomposicin en meses o semanas de cada una
de las actividades programadas.